Matriz De Ansof

normalization so that the head of the heritage sector can have satisfactory results . Key –words: Planning, management, innovation, system. LISTAS DE FIGURAS FIGURA 1 - Matriz BCG (Boston Consulting Group). 17 FIGURA 2 - Matriz de SWOT 18 FIGURA 3 - Pilares do Setor Patrimonial 31 FIGURA 4 - Apresentação SCPI8 40 FIGURA 5 - Atribuição Cadastral do SCPI8 41 FIGURA 6 - Atribuição gerencial do SCPI8 42 FIGURA 7 - Atribuição…

o instrumento de planejamento das unidades negociais do Banco do Brasil (agências e Unidades Regionais). O Plano Diretor é aplicado em toda a Rede de Agências no País e exterior e a sua atualização periódica segue os preceitos recomendados por Ansof (1965); Bennis e Nanus (1985); Quigley (1994). A comunicação da atualização do planejamento também segue os preceitos recomendados por esses autores, ou seja, elabora-se um plano muito abrangente de divulgação valendo-se de todos os…

para quem lê o PEM, Proporcionam mais qualidade à apresentação e apoio visual. As matrizes além de viabilizar e agilizar as análises, tem a importante função de QUANTIFICAR as análises de marketing, dando mais credibilidade aos projetos: MATRIZ OBJETIVO CADEIA DE VALOR DE PORTER Identificar as fontes de vantagem competitiva. Uma forma sistemática para o exame de todas estas atividades e do modo como elas interagem ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS Avaliação da rivalidade…

sul da Bahia, com a expansão da lavoura cacaueira formaram-se locais urbanizados, hierarquizados e distintos. Tendo a área mais requintada era dominada pela igreja matriz, que deveria estar ajustada com a riqueza do local. As principais ruas onde se encontram os monumentos centrais, públicos e privados estão em torno da igreja matriz, então esse é o espaço que está em maior evidência porque, as interferências urbanas favorecidas pelo município e particulares acontecem freqüentemente (MANGABEIRA,

.....................95 Quadro 8 – Comparação de Escala de Julgamento entre Elementos X e Y.....97 Quadro 9 – Visualização Prática do Julgamento..............................................97 Quadro 10 – Matriz de Comparação de Escala para Escolha da Solução........98 Quadro 11 – Matriz Normalizada do Quadro 10..............................................99 Quadro 12 – Composição dos Pesos do Grupo de Discussão........................100 Quadro 13 – Resultado do Método AHP - Estudo 1....

OPORTUNIDADES ..............................................................................................34 5.5.4 – AMEAÇAS ............................................................................................................35 5.6 – MONTAGEM DA MATRIZ SWOT .......................................................................35 CAPITULO 6 – FLUXO DE CAIXA ..........................................................................................36 6.1 – CONCEITUAÇÃO TEÓRICA DO…

Quantum. 55 FIGURA 6 Estrutura do Balanced Scorecard para tradução das estratégias. 56 FIGURA 7 Estrura do Balanced Scorecard. 57 FIGURA 8 Método de Trabalho. 62 FIGURA 9 Estrutura da cadeia produtiva têxtil. 66 FIGURA 10 Matriz SWOT relevante. 109 9 LISTA DE QUADROS QUADRO 1 Plano de Ação para a Execução do Planejamento Estratégico e do Sistema de Medição Estratégico QUADRO 2 Oportunidades relevantes 78 99 QUADRO 3 Ameaças relevantes …

que a configuração interna da organização permanecerá essencialmente inalterada.” Ou ainda “o planejamento estratégico só resolve uma parte do problema global, no que diz respeito a uma relação efetiva e viável entre a organização e o meio”. Para ANSOF os pontos fortes da empresa serão acentuados, e os fracos, simplesmente minimizados. Segundo pesquisas mais recentes conforme LUCENA e MINTZBERG, concordamos que o planejamento estratégico causam impactos positivos nos resultados…

estratégia é a rota, que levara a empresa ao destino, a navegação é o composto de ações táticas executadas para superar os obstáculos do ambiente. “O planejamento permite a uma empresa “organizar competitividade e lucratividade num ambiente turbulento”, (ANSOF APUD,COBRA, 1991, p. 19). Um planejamento bem executado e feito com avaliações precisas do ambiente externo e de todas as condicionantes que possam interferir nos objetivos da empresa, a margem de erro na execução de mercado é…

Apêndice 1- Armas da competição 397 Apêndice 2- Questionário Trade-Off 409 A 2.1-O que é uma Matriz trade-off A 2.2 -Como selecionar variáveis A 2.3-Como preparar o questionário A 2.4-Como tabular as respostas A 2.5-Como calcular a Relação Trade-Off (RTO) A 2.6-Como analisar os resultados A 2.7 Resumo Apêndice 3- Questionários de Opinião e Atitude 425 A 3.1-O que é uma Matriz trade-off A 3.2 -Como selecionar variáveis A 3.3-Como preparar o questionário A 3.4-Como tabular as