Contagem

Chama-se de resultado à conseqüência de se escolher uma dada alternativa de decisão, quando ocorrer certo estado da natureza. A cada combinação alternativa de decisão/cenário, teremos um resultado possível. No exemplo que estamos considerando, com duas alternativas e três cenários, teremos, então, 2 X 3 = 6 resultados possíveis. 1.3. Matriz de Decisão A matriz de decisão é uma ferramenta auxiliar, que permite visualizar os elementos apresentados: as estratégias alternativas, os estados da natureza e os resultados associados. Usualmente, os estados da natureza ou cenários são listados nas colunas, as alternativas são listadas nas linhas e os resultados são apresentados nas células. Os resultados, sempre que possível, são expressos numericamente, em fls. 3 FAECO termos de lucros ou receitas, custos ou despesas, tempo despendido etc. A Tabela 1.1 mostra o aspecto geral de uma matriz de decisão, com p alternativas (A1, A2, ... Ap) e k estados da natureza (EN1, EN2, ... ENk). Os resultados em cada célula são indicados por Ri,j, sendo i a alternativa e j o estado da natureza correspondente. Tabela 1.1 A matriz de decisão Estados da Natureza Alternativas EN1 EN2 EN3 1.4. ... ENk A1 R11 R12 R13 ... R1k A2 R21 R22 R23 ... R2k A3 R31 R32 R33 ... R3k ... ... ... ... ... ... Ap Rp1 Rp2 Rp3 ... Rpk Classificação dos Problemas de Decisão…

resultados da alternativa pelas respectivas probabilidades dos estados da natureza a eles associados. VALOR ESPERADO DA INFORMAÇÃO PERFEITA = ( VEIP) é o ganho excedente sobre a decisão tomada com o mero conhecimento das probabilidades de ocorrência dos estados da natureza futuros. DTSC = DECISÃO TOMADA SOB CERTEZA Nos problemas de decisão tomada sob risco, conhece ou tem acesso a valores fidedignos (determinísticos) dos conseqüentes referentes a cada opção, não estando…

problema só pode ser resolvido se sairmos do estágio de “achar uma solução” para o estágio de “escolher entre várias alternativas de solução”. b) estados da natureza: são as ocorrências futuras que podem influir sobre as alternativas fazendo com que elas possam apresentar mais de um resultado. c) resultados: cada alternativa de solução leva um ou mais resultados, que são as conseqüências da alternativa. É preciso tomar algum cuidado neste ponto, já que muitos podem acreditar que uma…

imperfeito, conforme veremos a seguir. A MATRIZ DE PAGAMENTO A teoria da(s) decisão(ões) emprega um dispositivo conhecido como matriz de pagamento para tabular as informações-chave que o responsável pela tomada de decisões tem à sua disposição. Essa matriz consiste de um conjunto de números dispostos em linhas e colunas. As linhas representam os planos de ação ("estratégias" ) disponíveis para seleção pelo tomador de decisões, enquanto as colunas representam diferentes conjuntos de…

utilizando a teoria minimax (matriz de aflição, arrependimento ou pesares) de leonard j. savage Carlos Alberto Serra Negra (Unileste-MG) - casene@terra.com.br Elizabete Marinho Serra Negra (Unilestemg) - lizserra@terra.com.br Resumo: Uma das principais dificuldades que pessoas e organizações têm no mundo atual, que está globalizado, com economia de escala, pensamento linear e complexo em termos de estrutura é o processo de tomada de decisões. As decisões no mundo dos negócios estão,…

Analisando o seu problema, você consegue montar a matriz de decisão abaixo, onde os resultados indicam os lucros estimados (em milhões de reais anuais) sob cada alternativa e estado da natureza. EN1 EN2 EN3 A1 25 12 18 A2 8 20 34 A3 14 30 16 A4 20 15 25 Obtenha as decisões segundo os critérios Maximax, Maximin e Laplace e Mínimo Arrependimento. Exercício proposto 2: A direção da Empresa Sigma vem discutindo a possibilidade de introdução, no mercado, de um novo…

a dois estados da natureza apenas, o que lhe permite montar a seguinte matriz de decisão, com os lucros esperados na compra das duas ações: ALTERNATIVAS ESTADOS DA NATUREZA EN1 (x) = 66,67% EN2 (y) = 33,33% Ação A 15 5 Ação B 11 13 Ao efetuar uma análise do problema sob risco, o investidor encontra que é indiferente comprar uma ou outra ação. Determinar quais foram as probabilidades dos estados da natureza que o investidor assumiu. Resposta: X – Probabilidade de ocorrência de…

situações em que o planejador sente que não pode errar. O planejador opta por uma decisão que tenha o melhor desempenho possível no pior caso (mais pessimista) possível. Critério Maximax O critério maximax é tão otimista quanto o maximin é pessimista. Ele avalia cada decisão pela melhor que pode acontecer se você tomar essa decisão. Nesse caso, ele avalia cada decisão pelo máximo retorno possível associado àquela decisão. Critério de Savage O arrependimento introduz um novo conceito…

20 Critério de Hurwicz • Se a decisão tiver que ser tomada com base nos custos. O critério de Hurwicz deve ser adaptado para a seguinte forma: 𝐻 𝑎 𝑖 = 𝑣 × min 𝑐 𝑖𝑗 + (1 − 𝑣) × max(𝑐 𝑖𝑗 ) • Neste caso, a alternativa a ser escolhida é a que dá menor valor de 𝐻 𝑎 𝑖 21 Critério de Savage • Este critério busca determinar os arrependimentos máximos que poderão ocorrer, para cada um dos eventos, quando é feita uma escolha. • Forma-se uma matriz de arrependimentos…

20 para vender somente 20 unidades. Tabela de decisão para a encomenda de unidades de ar condicionado Demanda de Mercado Quantidade encomendada Probabilidade A1:5 $1500 1500 1500 1500 A2:10 $500 3000 3000 3000 A3:15 $-500 2000 4500 4500 A4:20 $-1500 1000 3500 6000 E1:5 E2:10 E3:15 E4:20 0,10 0,30 0,40 0,20 1,00 Cálculo (Exemplo linha E1:5 coluna A4:20) Encomendou-se 20 e vendeu-se 5, portanto sobraram 15. 5 x 300 (ganho por unidade vendida) = 1500 15…