Matriz De Ansof

linhas de produtos  Estratégias para o composto de produtos  Estratégias de precificação  Estratégias de distribuição  Estratégias de promoção CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Unidade 4: Modelos estratégicos  Definições  Matriz Swot  Matriz de crescimento de produto-mercado de Ansof  Matriz BCG BIBLIOGRAFIA BÁSICA Administração De Marketing Philip Kotler & Kevin Lane Keller (2006) Princípios de Marketing Kotler & Armstrong (2003) Marketing para o século XXI Philip Kotler (1999)…

Poder do Fornecedor 1. Diferenciação de insumos 2. Custos de mudança 3. Insumos substitutos Poder do Cliente 1. Volume de compras Produtos Substitutos 2. Ameaça de importação 3. Formas de pagamento PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM MATRIZ DE CRESCIMENTO-PARTICIPAÇÃO ESTÁVEL OU BCG PARA ANÁLISE DE PRODUTO OU SERVIÇO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM ESTRUTURA FUNCIONAL DAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ORÇAMENTO CONTROLE PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM CONCEITOS…

diversos campos teóricos complementares, tem-se como foco aqui duas características já bastante debatidas no campo da estratégia empresarial, ou seja, seu processo de formação e a relação matriz/filial. 1. Processo de Formação Estratégica O processo de formação da estratégia vem sendo discutido há diversos anos (ANSOF, 1977; MINTZBERG e WATERS, 1985; MINTZBERG et al, 2000; MINTZBERG, 2004; AVENIER, 1997; MARTINET, 2001, THIÉTART E XUEREB, 2005; JOHNSON ET AL, 2005, entre outros).…

mutabilidade do ambiente de mercado, velocidade de mudança,intensidade da concorrência, fertilidade da tecnologia, discriminação por clientes e pressões de outras organizações. O cruzamento das dimensões ambientais com os fatores de análise forma uma matriz de análise do ambiente cruzando: dimensões ambientais com fatores de análise. As dimensões ambientais seriam: tecnológicas, legais, políticas, econômicas, demográficas, ecológicas e culturais. Os fatores de análise seriam:…

verificar a matriz SWOT ajuda a empresa na tomada de decisão ao nível de poder maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os pontos fracos e redução dos efeitos dos pontos fracos das ameaças. Devendo esta análise ser complementada com um quadro que ajude a identificar qual o impacto (elevado, médio e fraco) que os fatores podem ter no negócio e qual a tendência (melhorar, manter e piorar) futura que estes fatores têm no negócio. A Matriz…

Crescimento- vendas e lucros crescem, mas não descuidar do p de promoção, pois os concorrentes aparecem. Maturidade- É uma fase ruim não pode descuidar do p de promoção e precisa atualizar. Declínio- ou muda ou tira do mercado. Para que serve a matriz BCG? Quais são elas? Serve para saber se os produtos estão dando lucro, e qual a participação do mercado. Estrela= +vendas e+ lucros altos, dúvida= -vendas e- lucros baixos (ainda não sabe se vai dar lucro), vaca= *vendas e *lucros…

garantem a geração de dinheiro no caixa. Além disso, o faturamento deste produto é responsável por garantir o pagamento de parte das despesas da loja. - A partir da sua percepção, identifique qual o posicionamento da empresa em relação a tipologia de Ansof e justifique. Ao decorrer da entrevista e de observações realizadas na loja pode-se perceber que a empresa tem toda uma preocupação em estabelecer Estratégia de Desenvolvimento de Produto. Isso pode ser confirmado pelo fato de a…

à realização dessas metas. Envolve identificar quais padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los. Segundo Santos (2003), a elaboração do planejamento da qualidade envolve a utilização de dados não numéricos, matriz de priorização e tratamento de dados verbais. Consequentemente, é importante que se tenha uma técnica que permitia estabelecer a prioridade das ideias criadas para o empreendimento, considerando desde suas fases iniciais até sua fase de…

Estratégias Genéricas - EGs -, também chamadas de Grand Strategíes por alguns autores, surgiram praticamente juntos com o planejamento estratégico. O livro Corporate strategy, de Ansoff. já menciona a matriz de componentes do vetor de crescimento que corresponde à primeira forma de definir EGs. Essa matriz propunha-se a indicar a direção em que a empresa está se movendo, quanto à sua postura corrente, em termos de produtos e mercados. As quatro alternativas eram: penetração no mercado,…

..........................................................31 1.5.1. Estratégia de MarkeVng ......................................................................................................31 1.5.2. Análise Ansof .......................................................................................................................33 1.5.3. Preço 33 Trabalho de Conclusão de Curso !7 1.5.5. Propaganda ............