Estratégia

........................................................... 13 Análise de Mercado ......................................................................... 14 Posicionamento............................................................................... 17 5 Forças Competitivas de Porter ...................................................... 18 Factores Críticos de Sucesso ............................................................ 21 Ciclo de vida do produto .................................................................. 22 Matriz BCG (Boston Consulting Group) ............................................ 23 Análise SWOT ................................................................................. 25 Tipos de Estratégia .......................................................................... 26 Estratégia competitiva de Porter ..................................................... 26 Estratégia Produto/Mercado – Matriz de Ansoff............................... 28 Internacionalização ......................................................................... 30 Conclusão ........................................................................................ 31 Bibliografia ...................................................................................... 33 Webgrafia........................................................................................ 33 3 Introdução A realização deste trabalho foi-nos proposta no âmbito da matéria leccionada

GRANDES NOMES DA GESTÃO QUEM FORAM? CONCEITOS INTRODUZIDOS? OBRA? BRUNO JOSÉ DA SILVA BRANCO Aluno Nº 20001095 RESUMO: Este trabalho procura dar a conhecer de uma forma não exaustiva a vida e obra de alguns dos mais importantes gestores do último século. Serão também dados a conhecer os conceitos introduzidos por cada um deles na área da gestão, e o seu contributo para a evolução desta disciplina. INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA …

organização com as “oportunidades e ameaças” provenientes do mercado. MONTANA e CHARNOV (1998) explicam que esta abordagem utiliza a opinião dos executivos da organização para avaliar os pontos importantes do planejamento. São realizadas entrevistas com os executivos e as informações obtidas são agrupadas em uma Matriz SWOT, conforme ilustrado na Figura 1. Assim, considera-se que estes executivos têm um entendimento abrangente da organização no que se refere a seus pontos…

organização com as “oportunidades e ameaças” provenientes do mercado. MONTANA e CHARNOV (1998) explicam que esta abordagem utiliza a opinião dos executivos da organização para avaliar os pontos importantes do planejamento. São realizadas entrevistas com os executivos e as informações obtidas são agrupadas em uma Matriz SWOT, conforme ilustrado na Figura 1. Assim, considera-se que estes executivos têm um entendimento abrangente da organização no que se refere a seus pontos…

3. Análise Estratégica do Mercado............................................................................................. 4.4 Missão..................................................................................................................................... 4.5 Valores.................................................................................................................................... 4.6…

45 Figura 4 – Catalisadores, Ofensores, Oportunidades e Ameaças. .......................................... 47 Figura 5 – Gráfico-radar....................................................................................................... 53 Figura 6 – Matriz do Portfólio.............................................................................................. 56 Figura 7 – As Cinco Forças Que Moldam a Competição na Indústria. .................................. 59 Figura 8 –…

zoneamento turístico estabelecido, bem como os resultados dos estudos realizados previamente no âmbito do programa. Serão identificadas novas atividades e potenciais de aprimoramento dos produtos atuais, bem como a criação de novos produtos. Serão realizadas: Visitas de campo para conhecimento e análise dos produtos. Entrevistas pessoais com operadores de receptivo locais. Análises dos resultados obtidos nos estudos e relatórios produzidos no âmbito do projeto. Análises considerando os…

realização de um plano de marketing. 1. O papel do marketing no planejamento estratégico Para compreender a administração de marketing, é necessário entender o que é o planejamento estratégico. Você sabe quais são os objetivos de um planejamento estratégico? O planejamento estratégico centra-se em objetivos de longo prazo e visa desenvolver a missão e a visão da empresa, assim como as estratégias para alcançar os objetivos organizacionais. Senac São Paulo- Todos os…

acção disponíveis, arranjando uma maneira que permita prevenir ou contrariar, da melhor forma possível, as iniciativas do adversário e assegurar uma maneira mais eficaz para realizar os objectivos. Os princípios tradicionais da estratégia derivam do simples bom senso. Reduzem-se, normalmente, a três preceitos gerais: - Adaptação dos meios aos fins ou fins aos meios, consoante os meios são ou não limitados por uma sujeição; - Liberdade de acção, princípio de flexibilidade e…

e ceira para a avaliação da empresa, no entanto, esta não é visão de futuro. suficiente, pelo que deverá ser realizada uma análise no nível da informação integrada e sistemática sobre uma Etapa 2 - Inter-relacionamento de objetivos estratégicos coleção de indicadores relevantes. Esta metodologia do As atividades desta etapa implicam alocar os obBSC retoma os principios anteriormente desenvolvidos jetivos estratégicos nas quatro dimensões do BSC, através do designado “Tableau de…