Matriz De Ansoff Preenchida

das mudanças e da complexidade dos ambientes competitivos nos quais estas estavam inseridas. Portanto, a partir desta época, o termo estratégia passou a estar relacionado com a forma com a qual as organizações se relacionam com o seu ambiente (ANSOFF; MCDONNEL, 1993). Diversas ampliações e detalhamentos desse conceito foram feitos nas décadas de 1960, 1970 e 1980, em sua maioria enfatizando o planejamento estratégico como um processo formal. Na década de 1960, Chandler Jr. (1962),…

das mudanças e da complexidade dos ambientes competitivos nos quais estas estavam inseridas. Portanto, a partir desta época, o termo estratégia passou a estar relacionado com a forma com a qual as organizações se relacionam com o seu ambiente (ANSOFF; MCDONNEL, 1993). Diversas ampliações e detalhamentos desse conceito foram feitos nas décadas de 1960, 1970 e 1980, em sua maioria enfatizando o planejamento estratégico como um processo formal. Na década de 1960, Chandler Jr. (1962),…

como as ações e alocação de recursos necessários para atingí-los. Semelhantemente, para Andrews (1967, p. 14), estratégia é o padrão de objetivos, propósitos e metas organizacionais e as políticas e planos principais para atingí-los. De acordo com Ansoff (1977; 1990), estratégia é um dos vários conjuntos de regras para orientar a tomada de decisão empresarial. Para definir estratégia, Khauaja e Pfannemüller (2005) propõem uma síntese, a partir da análise de diversos pontos de vista. De…

III. Perfil Profissional de Conclusão do Curso .................................................................07 IV. Organização Curricular ...............................................................................................08 4.1. Matriz Curricular........................................................................................................09 4.2. Prática Profissional ...................................................................................................69

Figura 15 - Estrutura matricial de projetos de eventos ................................ ........................ 142 Figura 16 - Componentes do valor criado ................................ ................................ ........... 149 Figura 17 - Matriz crescimento x participação – BCG ................................ ........................ 173 Figura 18 - Elementos de uma interação de serviços. ................................ .......................... 178 Figura 19 - Roteiro…

desenvolvidas pelo acadêmico são anotadas em fichas próprias e comprovadas pelo mesmo, mediante apresentação de certificados e relatórios. Tais atividades recebem pontuação de aproveitamento. 5 5. REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DE UM PERFIL DE FORMAÇÃO Matriz Curricular do Curso de Administração Semestre Disciplina Teorias da Administração Contabilidade Geral Matemática Técnicas de Negociação Desenvolvimento Pessoal e Profissional Pesquisa e Atividades Complementares I Subtotal 1…

50 Figura 4 - Matriz de resultados do Dilema do prisioneiro.............................................. 55 Figura 5 - Matriz de resultados do Jogo do “Galinha” ................................................... 57 Figura 6 - Matriz de resultados do Jogo a batalha dos sexos.......................................... 58 Figura 7 - Matriz de Ganhos de um Jogo – a.................................................................. 59 Figura 8 - Matriz de Ganhos de um Jogo

formato 66 ´ 96 cm também chamado de formato "germânica". BCG: Veja Bostom Consulting Group Matrix. Forma de representar o posicionamento de seus produtos no mercado tendo como variáveis o crescimento do setor e a participação relativa de mercado. A matriz identifica quatro tipos de produtos ou famílias de produtos: estrelas, vacas, leiteiras, criança prodígio e cachorros, sugerindo estratégias adequadas para cada situação. BELOW THE LINE: Termo utilizado freqüentemente para definir…

DESCRIÇÕES, EQUIPAMENTOS 36 9.3 OBJETIVOS OPERACIONAIS 39 9.4 ESTRATÉGIAS OPERACIONAIS 39 9.5 LAYOUT 40 9.6 LOCALIZAÇÃO 40 9.7 LOGÍSTICA 41 9.8 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 43 9.9 PLANO DE AÇÃO 46 10. ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 47 10.1 MATRIZ PFOA 47 10.2 MATRIZ BCG 53 10.4 POSICIONAMENTO 55 10.5 MARKETING MIX (4 P’S) 56 10.6 PLANO DE AÇÃO 56 11. ASPECTOS HUMANOS 57 11.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 59 11.2 TREINAMENTOS E QUALIFICAÇÃO 61 11.3 PLANO DE AÇÃO 62 12.…

.... 28 FIGURA 09 – Estágios da Integração das Práticas de Gestão ………............................. 56 FIGURA 10 – Matriz produto-mercado............................................................................. 132 FIGURA 11 - Resultado da aplicação Matriz Atratividade do Mercado.......................... 133 FIGURA 12 - Resultado da aplicação Matriz GE............................................................. 135 FIGURA 13 - Definição da postura estratégica.......