aula de corel

estratégia se foca nas organizações militares mas à partir de sua análize adequa-se ao ambiente de negócios. Já Mintzberg resume o conceito de estratégia em etapas nos conhecidos 5Ps. Pan, Pattern, Position, Perspective e Ploy. Definições em português: Plano: traçar um caminho de ações para o futuro com objetivo de levar a organização de um estado atual para um estado desejado. Padrão: verificação e acompanhamento do comportamento ao longo do processo. Posição: entender como sua empresa ou produto está perante o mercado. Perspectiva: analizar suas funções internas. E descobrir a maneira fundamental de a organização de realizar as ações. Estratagema: esquema específico para um concorrente específico. Na concepção de Ansolff ele utiliza o conceito na matriz produto x mercado. Já Michael Porter discute a importância do cliente e a importância com as mudanças nas tendências do mercado e das forças externas. Deve-se pensar nos clientes de forma estratégica, incorporando as seguintes ações: Defina seus clientes atuais; Atue no que estes clientes valorizam Pense em valor agregado ao cliente quando considerar mudanças no seu negócio, Para aumentar a clientela estude-os e analise os impactos aos clientes existentes. Como o ambiente de mercado vive em transformação em grande velocidade temos também a escola da Gestão Estratégica Competitiva. Ela se baseia em 9 características que devem ser seguidas. Atuação Global: A globalização é uma realidade…

Santiago dos Santos1 O livro “Gestão Estratégica de Negócios – Fácil” é uma obra do professor Eliezer Arantes da Costa que é Doutor em Engenharia Elétrica pela Faculdade de Engenharia Elétrica e de Computação da UNICAMP e Engenheiro em Eletrônica pelo Instituto Tecnológico da Aeronáutica – ITA. Trabalhou na VALE, Vitória - ES, de 1963 a 1974; na Promom, São Paulo – SP, de 1975 a 1994 e atualmente é consultor de empresas em projetos de gestão estratégica através da Future Trends…

|Cestas de Chocolates | |Chocolate Quente |Com bichos de Pelúcia | | | | |Abertura de Novos Mercados |Diversificação | |Continuamos no |Alimentício | |Ramo Alimentício …

especializam em atender necessidades de organizações, sejam elas empresas, órgãos governamentais, hospitais, lojas, restaurantes, cozinhas industriais, etc. O sucesso de uma empresa está associada à sua capacidade de entender como funcionam as forças do ambiente de negócios e de sua competência em converter de forma habilidosa esse conhecimento em produtos e serviços que ofereçam valor superior aos consumidores, portanto empresas com essas características aumentas as chances de…

contra as ameaças ” (SUN TZU, 500 A.C.)¨ A Análise SWOT, mas o que é Swot? Strengths é Forças ou Pontos Fortes; Weaknesses é Fraquezas ou Pontos Fracos Opportunities é Oportunidades; Threats é Ameaças. Cuja criação é atribuída a Kenneth Andrews e Roland Christensen, dois professores da Harvard Business School, consiste num modelo de avaliação da posição competitiva de uma organização no mercado. Essa avaliação da posição competitiva é efetuada através do recurso a uma matriz…

quais significava um magistrado ou comandante-chefe militar”, isto é, ela era focalizada nas organizações militares e a partir daí, passou a ser apropriado pelo ambiente de negócios. Mintzberg conceitua os chamados 5Ps da estratégia, que são 5 maneiras diferentes de pensar o conceito estratégia. A estratégia é: - Plano (plan), direção, guia ou curso de ação para o futuro, um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual para um estado desejado. As organizações…

estratégias organizacionais, pois com os projetos conectados e alinhados com a própria estratégia que lhes deu origem, implementamos uma gestão proativa que identifica prematuramente eventuais desvios de desempenho de projetos que possam contaminar o cumprimento da estratégia. Planejamento Quando a empresa faz o seu planejamento ela está olhando para o amanhã e antecipando decisões a respeito de ações que serão executadas aos longo do tempo. Para Sanvicente e Santos (2000) planejar é…

organizacionais, pois com os projetos conectados e alinhados com a própria estratégia que lhes deu origem, implementamos uma gestão proativa que identifica prematuramente eventuais desvios de desempenho de projetos que possam contaminar o cumprimento da estratégia. Planejamento Quando a empresa faz o seu planejamento ela está olhando para o amanhã e antecipando decisões a respeito de ações que serão executadas aos longo do tempo. Para Sanvicente e Santos (2000) planejar é…