Matriz De Ansoff Preenchida

Apostila Disciplina Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Método de Planejamento a Longo Prazo (Estados Unidos, anos 50): extrapolação de situações passadas. • Método Planejamento Estratégico (prof. Igor Ansoff, Standford Research Institute e McKinsey Consulting), anos 60. Evolução No início do século XX, uma tentativa de formalizar a maneira como se lida com o futuro das empresas foi apresentada por Fayol (Robson, 1997). Mas foi somente por volta dos anos 50, com o…

das atividades pertinentes à disciplina Resolução de Casos Interdisciplinares, o discente deverá providenciar as documentações necessárias, quais sejam: Carta de apresentação Carta de aceite da empresa Avaliação final (preenchida pelo aluno) Avaliação final (preenchida pelo supervisor da organização/empresa/instituição) Os documentos comprobatórios acima dispostos deverão ser apresentados devidamente preenchidos de acordo com o cronograma de atividades designado pelo professor…

planejamento estratégico. 20 Figura 3 - Cinco forças do ambiente setorial. 24 Figura 4 - As quatro fases da analise SWOT. 28 Figura 5 – As perspectivas do BSC 32 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Variáveis ambientais do macroambiente 23 Quadro 2: Matriz SWOT 48 Quadro 3: Plano de ação para meta I 51 Quadro 4: Plano de ação para meta II 52 Quadro 5: Plano de ação para meta III 53 Quadro 6: Indicadores estratégicos 54 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 13 1.1. JUSTIFICATIVA 13 1.2. OBJETIVOS…

Curriculares Nacionais voltados para educação infantil, determinados pelo Ministério da Educação e presta contas e é fiscalizada pela Superintendência Regional de Ensino (SRE Uberlândia). O registro de cada cliente é feito em fichas que são impressas, preenchidas e arquivadas. As informações sobre o dia-a-dia de cada criança são passadas detalhadamente para os pais através de uma agenda diária do aluno, e as crianças mais velhas (4 e 5 anos) também tem uma agenda diária, mas são…

acionária da ENERGER. 13 Figura 2: Organograma da ENERGER. 13 Figura 3: Composição do setor elétrico brasileiro. 14 Figura 4: Ambiente de contração do setor elétrico. 21 Figura 5: Estratégias Genéricas de Competição – Modelo Porter 23 Figura 6: Matriz de Ansoff 24 Figura 7: Modelo das Cinco Forças Competitivas de Porter 34 Figura 8: Análise da Concorrência 35 Figura 9: Cadeia de Valores - Modelo Porter (Value Chain) 37 …

Figura 3: Composição do setor elétrico brasileiro. 15 4. Figura 4: Ambiente de contração do setor elétrico. 22 5. Figura 5: Estratégias Genéricas de Competição – Modelo Porter 24 6. Figura 6: Matriz de Ansoff 25 7. Figura 7: Modelo das Cinco Forças Competitivas de Porter 35 8. Figura 8: Análise da Concorrência 36 9. Figura 9: Cadeia de Valores - Modelo Porter (Value Chain) 38

Manaus 2012 Índice 1. Conceito de Compras 6 2. A área de Compras 13 3. Analise do Ambiente Externo 15 4. Pesquisa 16 4.1 Questionário 16 4.2. Resultado da Pesquisa 17 5. Identificação de Oportunidades 18 5.1. Matriz SWOT: 18 5.2. Matriz ANSOFF – Identificação das Oportunidades 19 6. Identificação das Cinco Forcas de Porter 20 7. Análise CVA (Customer Value Analysis) 21 8. Identificação da Estratégia. 23 Oceano Azul 23 9. Objetivos e Metas do P.E.…

auxiliares em sua linha de produto; i) Política de preços: posição relativa de preço no mercado; j) Alavancagem: grau de alavancagem financeira e operacional de que ela dispõe; k) Relacionamento com a matriz: exigência sobre o comportamento de uma unidade baseada no relacionamento com sua matriz. Para Kotler (1998) o planejamento estratégico tem por finalidade ajustar os negócios de uma determinada organização, bem como seus produtos às perspectivas do mercado, objetivando lucro e…

considerado diz respeito à inovação. Muitas vezes, pequenos fragmentos de informações podem conter sementes de inovação, que podem vir eventualmente a significar uma grande ruptura. Dentre as informações antecipativas estão os sinais fracos no sentido de Ansoff (1975). Os sinais fracos são possíveis de serem captados em elementos de informação dispersos e de ocorrência variada, aos quais normalmente não chamam a devida atenção, mas que, combinados com outros de mesmo tipo ou não, podem…

Kotler, P., Administração de Marketing (São Paulo: Prentice Hall, 2000). Matriz BCG – Da autoria da consultora Boston Consulting Group é um instrumento analítico de apoio à tomada de decisões estratégicas relativas ao portfólio, isto é, carteira de negócios ou produtos da empresa. O modelo BCG é um dos pioneiros e sem dúvida o mais popular devido à sua simplicidade. Para o aplicar será necessário construir uma matriz, cujo eixo horizontal é representado pela variável participação…