Matriz ansof

A Matriz Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado,recebeu esse nome,porque foi criada por Igor Ansoff.Ela é uma ferramenta de grande importância para uma organização que necessita de um planejamento estratégico,pois através dela serão determinadas as oportunidades de crescimento e conquista de mercados.Possui duas dimensões:produtos e mercados e sobre elas,quatro estratégias podem ser formadas: Penetração de mercado:Significa poder focar em uma mudança de clientes ocasionais para clientes regulares e de regulares para clientes fixos.Trata-se de uma fidelização dos clientes como objetivo principal. Desenvolvimento de mercado: Significa ampliar geograficamente suas possibilidades de mercados para seus produtos, fortalecendo sua marca, difundindo, expandindo e se posicionando como opção aos consumidores. Desenvolvimento de produtos:Como o próprio nome já diz ,significa se manter atualizada no mercado,criando sempre produtos novos aos seus clientes e também intensificar os canais de comunicação. Diversificação:Essa é a mais arriscada das estratégias,porque a empresa irá focar em sua comunicação para explicar porque está atuando em novos mercados,com novos produtos,visando uma maior credibilidade. Tomemos como exemplo uma loja de sucos naturais.Ela vai querer buscar clientes que queiram ser mais saudáveis e se alimentar melhor,passando a comer um produto natural e de qualidade.Assim,gradativamente,ela irá se esforçar para atingir novos clientes e fazer…

Matriz de Ansoff A Matriz de Ansoff é também conhecida como Matriz Produto/Mercado e constitui um modelo útil na determinação de oportunidades de crescimento para uma empresa. Para retratar estratégias de crescimento alternativas, Igor Ansoff criou uma matriz que se foca nos produtos e mercados (clientes) atuais e potenciais de uma empresa. Ao considerar formas de crescimento através de produtos existentes ou novos e em mercados existentes ou novos, há quatro combinações…

..................................... 5 MATRIZ DE SWOT ......................................................................................................... 5 ANÁLISE SITUACIONAL DA CROF,LDA UTILIZANDO A MATRIZ DE SWOT .................................................................................................................................. 6 MATRIZ DE IGOR ANSOF ............................................................................................ 7 ANÁLISE DA…

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL MATRIZ BCG E GE Matriz BCG - Boston Consulting Group De acordo com Bruce Henderson (criador da Matriz BCG): "Para ter sucesso, uma empresa precisa ter um portfolio de produtos com diferentes taxas de crescimento e diferentes participações no mercado. A composição deste portfolio é uma função do equilíbrio entre fluxos de caixa. Produtos de alto crescimento exigem injeções de dinheiro para crescer. Produtos de baixo crescimento devem gerar excesso de caixa.…

45MMX45M 50000 45000 5000 1 A 3 DIAS ITEM PRODUÇÃO Força de Porter Produto substituto: Grampo para Caixa Papelão pode ser usado para fechamento de caixas. Poder Cliente: Atender todas as necessidades dos clientes. Força de Porter Novos Entrantes: Mercado chinês cada vez está mais crescente no país em todos os ramos, com isso acaba influenciando na queda de vendas, pois chegam com um produto de baixíssimo preço e baixíssima qualidade. Porém,…

poder aquisitivo. Ciclo de Vida Todo o produto têm uma vida composta por ciclos, que vão do nascimento à morte. Apresentamos estes ciclos, identificados pelo volume de vendas dos produtos ao longo do tempo, que são denominados: introdução, crescimento, maturidade e declínio. 5 Forças Porter Possibilita analisar o grau de atratividade de um setor da economia. Este modelo identifica um conjunto de cinco forças que afetam a competitividade, dentre os quais uma…

Designar as atividades - Agrupar as atividades em órgãos e cargos - Alocar recursos - Definir autoridade e responsabilidade -Designar as pessoas - Coordenar os esforços - Orientar - Liderar - Motivar -Definir padrões - Monitorar o desempenho - Avaliar o desempenho - Agir corretivamente Leitura e discussão do texto “Planejamento e Planejamento Estratégico”. PLANEJAMENTO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Pontos do texto a serem discutidos: 1. Explique a…

Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do tutor Emerson Pavão. Anhanguera Educacional 2013 Passo 2: Considerando o estudo realizado nos textos indicados, você deverá: 1. Ilustrar a matriz de Ansoff, completando-a com o nome de cada empresa no quadrante correspondente à sua estratégia. Matriz de Ansoff Escopo do Produto Produtos Atuais Novos Produtos Escopo do Mercado Mercado Atual 2-Casas…

ferramentas e informações já estão disponíveis, porém, muitos profissionais não os utilizam de maneira correta e completa, gerando algumas dúvidas sobre como estar nessa nova mídia. Análises das Matrizes: Matriz SWOT PONTOS FORTES Feedback rápido Tratamento pessoal Meio Assíncrono PONTOS FRACOS Pouca experiência dos profissionais Pouca utilização das Ferramentas de Pesquisa Pouco planejamento de conteúdo interativo OPORTUNIDADES Público mais perto da Marca …

neutralização ou eliminação das ameaças de forma a permitir a realização dos objetivos estabelecidos. Outro aspecto que não pode ser esquecido é que essa análise deve ser desenvolvida em todos os níveis da organização, desde o nível corporativo, ou organizacional, caso não haja aquele nível, até o nível individual, pois deverão ser desenvolvidas estratégias para todos os níveis de objetivos. Formulação de estratégias organizacionais Antes de falarmos sobre a formulação das estratégias…