Matriz De Analise Competitiva

MATRIZ SWOT COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA Grazielle Borges Araújo Dias Professor - Martin Clauss May Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso: Gestão Comercial (GCO0040) – Prática 25/06/2013 RESUMO Este artigo faz uma análise da Matriz SWOT como ferramenta estratégica. Foi realizado um estudo no caso de uma Pastelaria (Bom Pastel). Essa análise propõe a ferramenta SWOT como uma forma de obter um diferencial neste segmento de mercado e serviços. Tendo uma…

Administração Caderno de Atividades Estratégia e Dinâmica Competitiva Semestre 8 CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Caderno de Atividades Administração Disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva Coordenação do Curso Professora Msc. Grasiele Aparecida Lourenço Autora Lumi Nathália Yada FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin Ana Cristina Ferreira João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes…

matriz swot Uma matriz SWOT (anagrama para os termos Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats, traduzidos em português como Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma ferramenta de análise do ambiente no qual o negócio está inserido, a partir da análise do ambiente empresarial interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças). As forças representam as melhores competências da empresa; vantagens em relação aos concorrentes: tais como produtos de qualidade…

administração de marketing de construir e manter bons relacionamentos com os clientes-alvo; Monitoria Ambiental • É o processo de juntar informações relacionadas ao ambiente externo da companhia , analisá-la e prever o impacto de quaisquer tendência que a análise possa sugerir; • Uma organização opera dentro de um ambiente externo que ela normalmente não consegue controlar;  O marketing de sucesso depende da habilidade em gerenciar seus programas de marketing dentro do seu ambiente;…

Maceió, Setembro de 2014. MATRIZ BCG A matriz BCG serve para analisar o portfólio de produtos e os negócios da empresa, tendo como base o ciclo de vida de cada produto. Esta matriz foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para uma empresa chamada Boston Consulting Group, por isso a sigla BCG. Fez tanto sucesso na época que passou a ser utilizada por outras empresas, auxiliando no processo de tomada de decisão pelos profissionais de marketing e vendas. A matriz aborda dois pontos chaves: o

1. INTRODUÇÃO 2 1.1 Objectivos 2 1.1.1 Objectivo Geral 2 1.1.2 Objectivos Específicos 2 2. METODOLOGIA 3 3. CONCEITUALIZAÇÃO 4 4. ANÁLISE SWOT 5 4.1 Análise do Ambiente Interno (forças e fraquezas) 7 4.1.1 Estabelecimento de Metas 7 4.1.2 Forças Competitivas 8 4.2 Análise do Ambiente Externo (Oportunidades e Ameaças) 9 4.3 Directrizes para uma Análise SWOT Produtiva 15 4.3.1 Permaneça Focado 15 4.3.2 Faça uma Ampla Busca de Concorrentes 16 4.3.3 Colabore com Outras Áreas Funcionais

comportamento ao longo do tempo, evitando mudanças abruptas e desnecessárias. Uma outra característica importante é que o planejamento não pode ser concebido uma única vez, tornando-se congelado e imutável ao longo do tempo. Ao contrário, exige constante análise do ambiente e das variáveis e incorporação dinâmica das mudanças percebidas e valorizadas. As organizações têm necessidade de se transformar, seja para crescer ou apenas sobreviver no mercado. Tudo depende de sua capacidade…

de analisar o ambiente em que está inserindo o seu negócio, é uma arma fundamental para ampliar o ciclo de vida da empresa. Uma das ferramentas que possibilita esta analise é a matriz SWOT (anagrama para os termos Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats. Em português: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). Esta matriz funciona montando inicialmente um inventário de todas as forças e fraquezas internas da organização. Por exemplo, um atendimento de primeira é uma força de…

Essa concepção foi idealizada por Michael Porter nos anos 80 e de lá para cá se constitui num guia efetivo para a formulação de políticas de negócio para as organizações. ABORDAGENS ESTRATÉGICAS GENÉRICAS  Ao lidar com as cincos forcas competitivas de Porter, há três abordagens estratégicas genéricas, potencialmente bem-sucedidas, para superar as outras organizações em um setor.  Liderança no custo total  Diferenciação  Enfoque ABORDAGENS ESTRATÉGICAS GENÉRICAS …

Imagem de uma mulher grávida 1 Desenvolva sua empresa Agora acompanhe passo a passo a representação do ciclo de vida das empresas. Para entender melhor cada uma das etapas que uma empresa percorre durante a sua caminhada, é preciso que você analise e compreenda a representação do ciclo de vida de uma empresa, considerando dois fatores importantes: Idade: Tempo de vida. Tamanho: Sustentabilidade/ empresarial. crescimento da atividade Estes dois fatores…