Matriz De Analise Competitiva

são apenas enriquecer a análise do processamento. Além disso, o QFD-Estendido caracteriza-se pela existência da extração e pela tomada de decisões em todas suas matrizes. Cada matriz, em si própria, também funciona como um sistema. Porém sua entrada é sempre a saída da matriz anterior. Essa regra torna o caminho da tomada de decisões explícito, criando uma "hierarquia" na qual as decisões da matriz anterior direcionam e determinam as decisões tomadas na matriz em análise. Isso é muito útil para

elaborada uma Matriz FOFA para cada um dos 4 cenários aprendidos na aula online. Vejamos: O autor do texto sobre a Natura já levantou para nós as oportunidades e ameaças existentes no ambiente operacional dos negócios da empresa, bem como suas Forças e fraquezas internas. Para fazer os 4 cenários, é imprescindível a leitura dos documentos sugeridos na aula (Cenários Econômicos 2008-14 e Roteiro Atividade Proposta), que está na biblioteca virtual. Numa aula posterior aprendemos a fazer…

Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial NOME Natasha Alves Bezerra Santos RA 7422679299 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional ANO 2015 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial Atividade de Autodesenvolvimento Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera…

competitivo mais estreito que as anteriores. 2. Encarar a posição competitiva intermédia (ou “stuck in the middle”) como indesejável, como sugerido por Porter, é: a) Desadequado, porque na realidade todas as organizações estão nessa posição. b) Adequado, porque disciplina os gestores, tornando mais difícil a tomada de decisões que comprometam a estratégia genérica básica. c) Desejável, porque essa é a posição que garante vantagem competitiva. d) Alíneas b) e c) estão corretas.…

fazer para se manter competitivas? Resp.: Cada organização precisa ser diferente e possuir características únicas que a distingam das restantes. 4. O que significa administração estratégica? Resp.: A administração estratégica é um processo que consiste no conjunto de decisões e ações que visam proporcionar uma adequação competitivamente superior entre a organização e seu ambiente, de forma a permitir que a organização alcance seus objetivos. 5. Faça uma análise das…

................................................. 10 2.4. PLANEAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO ................................................ 11 2.5. COMO PLANEAR OS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO ............................................... 11 3. ANÁLISE DO CONTEXTO INTERNO .............................................................................. 14 3.1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA.............................................................................. 14 3.2. VISÃO E MISSÃO .............

(AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial NOME Natalia Regina Xavier de Lima Gutzlaf RA 4662899316 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional Leme 2015 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial Atividade de Autodesenvolvimento Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera…

MATRIZ GE-MCKINSEY Amauri Ignaczuk - amauri.ig@hotmail.com RESUMO: Este artigo apresenta a origem da Matriz-GE seus critérios, apresentação gráfica, avaliação e ponderações de dados coletados, mostra como fazer sua leitura e apresenta algumas limitações as quais está sujeita. Palavras Chave: Estratégia. Lucratividade. Participação de Mercado Força Comercial. 1. INTRODUÇÃO Para administrarmos de forma eficaz, devemos estar atentos as oportunidades a nós apresentadas. Ao…

(AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial NOME RA Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2013 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial Atividade de Autodesenvolvimento Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera…

OU! - Planos da alta gerência de uma organização para obter resultados consistentes com sua missão e objetivos! - MBA GEN33 ! Planejamento estratégico! Responde a três perguntas:! - Onde estou hoje?! • Através de análises internas e externas, e análise da concorrência! - Para onde vou?! • Determinando a missão, objetivos e metas! • Setando a direção da corporação e da unidade de negócio! - Como chego lá?! • Através da formulação da estratégia no nível corporativo,…