Matriz Bsc De Academia

da Empresa Gestão Estratégica do Negócio 3 DISCIPLINAS ANTERIORMENTE CURSADAS, cujo domínio dos conteúdos é necessário para o mais adequado desenvolvimento desta disciplina: Planejamento Estratégico/Empresarial: Análise de Ambiente / Matriz Swot / Análise Porter / FCSs – Diagnóstico e Avaliação Estratégica, Estratégias Competitivas Genéricas, Objetivos/Metas e Indicadores de Desempenho (KPIs). O professor estará sempre disponível para auxiliar a dirimir quaisquer dúvidas sobre

que poderão ser obtidos com a aplicação de um modelo adaptado de Gestão Estratégica - Balanced Scorecard nas áreas Econômicas, Financeiras e de Relações com o Mercado da Companhia Catarinense de Águas e Saneamento - CASAN. Balanced Scorecard – BSC é uma metodologia que auxilia a organização a traduzir sua missão, visão, valores e estratégias, em perspectivas, objetivos, indicadores, metas e planos de ações mensuráveis de forma quantitativa e qualitativa. Os mesmos possibilitarão…

Estratégica de Negócios |17 | |2.1.1 Análise SWOT.......................................................................................................... |17 | |2.1.2 Matriz BCG............................................................................................................... |18 | |2.1.3 Escala de Posicionamento de Michael Porter ..........................................................

....................................................... 2.1. A Evolução Histórica da Gestão Estratégica de Negócios 2.1.1 Análise SWOT.......................................................................................................... 2.1.2 Matriz BCG............................................................................................................... 2.1.3 Escala de Posicionamento de Michael Porter .......................................................... 2.1.4…

Control Objectives for Information and Related Technology (CobiT) aliado às métricas de desempenho propiciadas pela metodologia de Balanced Scorecard (BSC). Para isto, é especificado o guia BSC-COBIT que, de forma simples, visa promover o alinhamento estratégico da TI com as demais áreas da empresa. Além disso, o guia BSC-COBIT mostra como uma ferramenta de BSC pode ser instanciada a partir das diretrizes e indicadores do CobiT. Além do guia BSCCOBIT, este trabalho apresenta a ferramenta…

44 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 7 1 bsc 8 1.1 Origem do BSC 8 1.2 Conceito 9 2 Estratégia 10 3 Do planejamento estratégico à administração estratégica 15 3.1 Planejamento Estratégico 16 3.2 Administração Estratégica 17 4 As 4 perspectivas do bsc 21 4.1 Perspectiva financeira 22 4.2 Perspectiva do cliente 23 4.3 Perspectiva dos processos internos 25 4.4 Perspectiva do Aprendizado e Crescimento 26 5 Processos de estruturas para ações do…

uma Licença Creative Commons Atribuição-Uso. 3HQVDPHQWR(VWUDWpJLFRQDV2UJDQL]Do}HV 1 INTRODUÇÃO Ao longo de sua história as empresas trabalham para transformar suas organizações em organizações resolutivas. Elas delegam funções tradicionais da matriz, como planejamento e gestão de recursos humanos às unidades de negócios individuais; tentam aumentar a esfera de liberdade operacional de funcionários de todos os níveis; abandonam as operações tangenciais e concentram-se nos negócios…

Av2 - Administração - Administração Estratégica 1) O BSC é uma ferramenta que mede o desempenho da empresa em quatro aspectos: financeira, clientes, processos internos e aprendizagem/crescimento. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de um indicador financeiro. Alternativas: a) Liquidez b) Satisfação do cliente c) Rotatividade de empregados d) Absenteísmo 2) O processo de decisão pode ser visualizado em dois momentos: a ação do momento e a descrição do futuro. Para isso há níveis

marco.eng.br/terceirosetor 2 Curso de Gestão Voluntária Ementa Capítulo 1 – Capítulo 2 – Capítulo 3 Capítulo 4 Capítulo 5 - Conceituação Teórica Intenção Estratégica Diagnóstico Estratégico Formulação Estratégica Implementação da Estratégia: BSC Bibliografia Básica ALMEIDA, Martinho I. R. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas Excel. São Paulo: Atlas, 2001. CHIAVENATO, I. e SAPIRO, A. Planejamento…

Sigma e controle estatístico de processos Nível de processo Projetos de TQM/ISO 9001 Implantação de sistemas integrados de gestão (ERP/CRM) Nível da implementação Sistemas de desempenho e alinhamento estratégico baseados em processo (BSC) Gestão de requisitos regulatórios e reprojeto da operação com base em modelos de referência Simulação e análise quantitativa Gestão de competências Auditoria de processos Gestão de riscos em processos Business…