Matriz Bsc De Academia

................ 8 2.3 A Gestão Estratégica................................................................................... 10 2.3.1 Planejamento Estratégico .................................................................... 10 2.3.2 BSC – Balanced Scorecard ................................................................. 12 2.3.3 Gestão de Pessoas ........................... .................................................. 13 2.3.3.1 Gestão por Competências ..............

22 5.5 Matriz SWOT 22 5.6 Análise Setorial – POTER 23 5.7 Balanced Scorecard Khronos – BSC 24 5.8 Cenários

..................................................................................................24 2.2.6 Total Quality Management (TQM) ...............................................................................27 2.2.7 Balanced Scorecard (BSC)............................................................................................29 2.2.8 Sigma Sustainability Scorecard (SSS)...........................................................................33 2.2.9 Skandia Navigator........

ter um planejamento do mesmo para que o empreendedor tenha uma base de informações prévias do negócio. Portanto foi elaborado um plano para abertura de uma academia voltada para o público da terceira idade, na cidade do Rio de Janeiro/RJ – Copacabana. Buscou-se identificar os motivos que levariam as pessoas a se interessarem pela nossa academia, tais como: atividades físicas, situação financeira e atividade de maior interesse por parte do público alvo. O objetivo deste trabalho é…

pelo estímulo, dedicação e competente orientação durante a pesquisa. Por me apoiar desde o meu ingresso no curso de mestrado até a conclusão deste. Pela motivação e ensinamentos transmitidos. Sou grata, finalmente, pela sua contagiante paixão pela academia, que tanto me inspirou. Ao Dr. Emerson Salvador e ao Dr. Luiz Eduardo Menandro de Vasconcellos, da ELETROBRÁS pela oportunidade que me concederam de poder realizar este curso, pelo incentivo, apoio e compreensão no decorrer do mesmo.…

1 Oficial Superior da Polícia Militar do Distrito Federal com formação acadêmica pela Academia de Polícia Militar de Brasília e pós-graduado em Direito Público pelo Instituto Processus/DF, exerceu nos últimos dois anos a função de chefia na Divisão de Polícia Judiciária Militar / Corregedoria-PMDF.  2 1 INTRODUÇÃO “Não

1986 o Laboratório ampliou sua prestação de serviços ao receber o convite para atender o HGO (Hospital Geral Ortopédico) na Asa Sul, hoje chamado de HCB, onde até hoje oferecem o serviço de análises clínicas 24 horas. A empresa cresceu e hoje a matriz da empresa encontra-se no centro empresarial Brasília Shopping na região da Asa Norte, onde está todo o comando do laboratório desde a diretoria até o marketing da empresa. Em 1998, elas colocaram em prática um processo de expansão…

organizacional”. Porras e Robertson (1992) b) paradigmas: São as teorias dominantes por um certo período e estabelecem noções a respeito do mundo. “Paradigma (do grego parádeigma) é a representação de um padrão a ser seguido. É um pressuposto filosófico, matriz, ou seja, uma teoria, um conhecimento que origina o estudo de um campo científico; uma realização científica com métodos e valores que são concebidos como modelo; uma referência inicial como base de modelo para estudos e…

Maturity Model Integration for Software) que oferece diretrizes para o desenvolvimento de software, O MPS.Br (Melhoria de Processo de Software – Brasil) que oferece diretrizes para o desenvolvimento de software adaptadas ao mercado brasileiro, e o BSC (Balanced Scorecard) que é uma metodologia de gestão baseada em indicadores financeiros e não financeiros. 2.4. Governança Corporativa x Governança de TI O ITGI (2010) deixa claro que a governança de TI é parte integrante da…

..............11 REFERÊNCIAS......................................................................................................................13 1. APRESENTAÇÃO O projeto integrador visa a apresentação da análise organizacional da academia Centro de Bem Estar Forma Fitness, suas normas e procedimentos de acordo com o processos de Gestão de Pessoas para a realização de uma estratégias de seleção dentro das exigências e necessidades da organização. 2. ANÁLISE ORGANIZACIONAL