Matriz Bcg Swot

pontos para o diferencial de uma empresa. Neste primeiro momento do pet shop, sua principal concorrente seriam as que fornecem serviços de hotel. 4. MATRIZ SWOT Para analisar os pontos fortes e fracos do mercado no ambiente interno, como também as oportunidades e ameaças no ambiente externo tornam-se necessário o desenvolvimento da análise SWOT. Ela serve para analisar os pontos que podem atrapalhar ou ajudar no desenvolvimento da empresa, como também os pontos a serem melhorados…

7 3.1 Identidade visual 7 3.2 Análise de Concorrência 8 3.2.1 Concorrentes diretos 8 3.2.2 Concorrentes Indiretos 9 4. MIX DE MARKETING 10 4.1 Produto - Aplicativo Marie 10 5. CICLO DE VIDA DO PRODUTO 12 5.1 Análise Swot 12 5.2 Análise de Porter 13 5.3 Matriz BCG 14 5.4 Matriz de Ansoff 14 6. OBJETIVOS DE MARKETING 16 6.1 Desenvolvimento 16 6.2 Pioneirismo com qualidade 16 6.3 Rentabilidade 16 7. ESTRATÉGIAS DE MARKETING 16 7.1 Posicionamento 16 8. OBJETIVOS DE COMUNICAÇÃO 16 9.…

encontra em desvantagem perante seus concorrentes. Explique como funciona a Matriz SWOT. 7. A Matriz BCG foi desenvolvida por BRUCE HENDERSON, do Boston Consulting Group, e tem como objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da gestão de seus fluxos financeiros. A Matriz BCG concentra-se na análise de 02 (duas) Dimensões de uma Unidade de Negócio. Cite-as e as defina. 8. A Matriz GE/McKinsey é um modelo gerencial desenvolvido para a General…

ferramentas e tarefas utilizadas pelas empresas. • Compreender os 4Ps do Mix de Marketing. • Definir satisfação e valor para o cliente. • Capítulos 1, 2 e 3 do LivroTexto. Tema 2 • Análise de ambientes internos e externos. • O conceito da Matriz BCG. • Etapas do planejamento de Marketing. • Capítulo 4 do Livro-Texto. Velha Economia Tema 1 – Revolução Industrial • Produção e consumo em massa. • Lojas abarrotadas de estoque. • Anúncios em toda parte. • Grandes…

interno PAGEREF _Toc349741411 h 10 HYPERLINK l _Toc349741412 2.1.2.1 Anlise do ambiente externo PAGEREF _Toc349741412 h 10 HYPERLINK l _Toc349741413 2.1.2.2 Anlise do ambiente interno PAGEREF _Toc349741413 h 10 HYPERLINK l _Toc349741414 2.1.2.3 Matriz BCG PAGEREF _Toc349741414 h 11 HYPERLINK l _Toc349741415 2.1.3 Definio da Estratgia Genrica PAGEREF _Toc349741415 h 11 HYPERLINK l _Toc349741416 2.1.4 Definio de Parmetros Estratgicos PAGEREF _Toc349741416 h 11 HYPERLINK l…

Objetivo Ano 4: Metas: Objetivo Ano 5: Metas: 4 - Análise SWOT, BCG, GE, Cadeia de valores; SWOT Pontos Fortes: Maior flexibilidade, produto bem aceito, baixo custo. Pontos Fracos: Estrutura da organização, alto risco. Oportunidades: Alto crescimento do mercado, expansão da empresa Ameaças: Concorrência alta, sazonalidade. BCG A matriz BCG tem o objetivo de demonstrar a real situação dos produtos da organização …

- Análise SWOT Construa a SWOT a partir das análises realizadas. 4. PESQUISA DE MERCADO 4.1 - Projeto de Pesquisa ( Detalhar o projeto de pesquisa e o objetivo da pesquisa) 4.2 - Resultado da Pesquisa ( Gráfico e detalhamento dos principais resultados da pesquisa) 4.3 - Análise da Pesquisa ( Análise final do resultado da pesquisa) 5. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING 5.1 – Empresa 5.1.1 – Histórico 5.1.2 – Missão 5.1.3 – Visão 5.1.4 - Valores 5.2 - Matriz SWOT 5.2.1 – Matriz SWOT Cruzada 5

UNIFACS ALUNO: ELISON RODREIGUES DA SILVA DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA PORFª LISANDRA FIGUEIRA DATA: 16/09/2013 ANÁLISE SWOT – LOJAS C & A - ANBIENTE INTERNO – Forças – - Empresa Sólida; - Marca Reconhecida; - Parceria com Grandes estilistas; - Sucesso na classe C; - Gisele Bündchen como garota propaganda; Fraquezas – - Crescimento da Concorrência; - Necessidade de Reinvenção da Moda; - Manter-se no Mercado (Classe C); - Moda x Preço;…

a metodologia dos 5 S’s seja mantida, cada vez com mais e melhores resultados. Análise SWOT Professor | Janaina Noga | Instituição | www.learncafe.com | Status | Concluído | Progresso | 100% | 1hora Curso faz referência à ferramenta de estudo que busca avaliar a posição competitiva de uma organização no mercado. Essa avaliação da posição competitiva é feita através dos recursos de uma matriz de dois eixos (este representa variáveis internas e variáveis externas), cada um…

..................................................................... 3 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA (ESTUDO DE CASO) ................... 4 3. ANÁLISE AMBIENTAL............................................................................ 4 3.1. MATRIZ SWOT............................................................................ 5 3.2. CONCLUSÕES DA ANÁLISE AMBIENTAL................................ 6 4. PRINCIPAIS DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS.................................... 6 4.1. MISSÃO.....