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INTRODUÇÃO

O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de

objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as

condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Para Bateman e Snell

(1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os

níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. É o processo

de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente

interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias

alternativas (MAXIMIANO, 2006).

O planejamento estratégico visa antecipar o futuro da empresa, em relação ao longo prazo.

De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve

ser executado.

O planejamento que se segue, refere-se a uma empresa de pequeno porte do segmento de

tecidos.

1 - HISTÓRICO DA EMPRESA (Micro/Pequena empresa - Detalhes sobre a

constituição, produtos/serviços, atuação geográfica, particularidades, etc).

Nome da Empresa: Estilo de Pano Com. Imp. Exp. e Repres. LTDA

Constituição: empresa cadastrada no regime tributário simples.

Produtos/Serviços: venda de tecidos de todos os tipos.

Localização: situada na Rua Major Marcelino, 411 - Bras.

Particularidades: empresa comissionada de representação, sua renda tem origem da

comissão das vendas. Possui 02 funcionários e 10 representantes autônomos.

2 - ANÁLISE DO AMBIENTE

Geral - Todos os fatores pertinentes;

econômicos: crescimento da massa salarial, desemprego, inflação, são fatores que podem influenciar de

forma significativa nas vendas da empresa.

legal: mudança na legislação referente ao regime tributário simples pode influenciar na arrecadação dos