Matriz Bcg Serviço Gol

Segmentação/posicionamento 1. Planejamento de Marketing 4 2. Comportamento do Cliente 2. Produto/Serviço 5 3. Análise da Concorrência 3. Preço 4.Valor para o Cliente 4. Distribuição/Logística 5. Pesquisa de Marketing 5. Comunicação/Promoção 6. Orientação para o Mercado 6. Serviço ao Cliente 7. Estratégias Competitivas 7. Marketing de Relacionamento 6 7 8 9 10 SINTONIA 7 8 2 26/07/2012 Análise do Portfólio - MATRIZ BCG (Boston Consulting Group) Análise de Portfólio …

A GOL Linhas Aéreas Inteligentes S.A. acaba de anunciar uma reestruturação organizacional, em que passar a contar com três vice-presidências, ao invés de quatro, e 21 diretorias ante 25 na estrutura anterior. Foi definida a criação da vice-presidência de Clientes e Mercado, uma unificação da antiga vice-presidência de Mercado e Novos Negócios com a vice-presidência de Clientes, Colaboradores e Gestão. Foram também consolidadas em diretorias existentes as diretorias de Comunicação,…

........ 05 3.3 Ciclo de Vida do Produto............................................................... 06 3.4 Análise SWOT do Produto.............................................................. 07 3.5 Matriz BCG..................................................................................... 10 3.6 Aviação Comercial.......................................................................... 11 3.7 Azul Cargo...........................

................................................16 14. SERVIÇOS...........................................................................17 15. ANÁLISE SWOT.................................................................18 16. MATRIZ BCG......................................................................19 17. CICLO DE VIDA DO PRODUTO.....................................20 18. MATRIZ ANSOFF..........................................................

todos, agradecemos a Deus pela oportunidade de ter vivenciado mais essa experiência, nos iluminando durante toda essa trajetória. RESUMO Dentre as diversas técnicas de marketing utilizadas para persuadir e induzir os consumidores a adquirir serviços ou produtos de forma a fazê-los acreditar que precisam daquilo, as tendências estão para voltadas para o marketing sensorial, onde é comprovado que as sensações são capazes de influenciar o consumidor. Com a utilização correta…

especificar, aquele indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, execução; principalmente na geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos produtos – mercadorias ou serviços; gerando um novo método com o seu próprio conhecimento. É o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer área do conhecimento humano. O empreendedorismo no pais: 4% da população é empreendedora e a grande…

Plano de Ensino Apresentação de Trabalhos Gestão Estratégica de Marketing – Objetivos Fornecer aos alunos elementos para a compreensão do Marketing como ferramenta estratégica para organizações, promovendo diferenciação da marca, produtos e serviços; retenção de clientes; compreensão de mudanças mercadológicas e criando vantagens competitivas Apresentar aos alunos tendências em Marketing e como lidar com as mudanças constantes e novas formas de comunicação e comercialização…

atuação e da estratégia vigente), direção (definição de objetivos e estratégias), viabilidade (demonstração de resultados, ferramentas de controle e análise de performance), operacional (plano de ação e ferramentas de implantação) e Estudo de Caso (GOL Linhas Aéreas) MARKETING: conceito e modalidades, ferramentas para B2B, B2C, C2C, digital, relacional, esportivo e corporativo e Estudo de caso (Schincariol) PLANO DE MARKETING: conceitos e estrutura, ferramentas e proposta 3 de Plano de Marketing

Macroambiente: tendências Globalização Nova ordem mundial: tecnologia, informação, capital e pessoas Turbulência Mudanças no ambiente externo que demandam mudanças internas Dinamismo Necessidade de monitoração constante Complexidade Mais produtos e serviços, que, cada vez, agregam mais Aceleração O tempo é cada vez mais crucial na competitividade das empresas Convergência Limites antes claros são, cada vez mais, permaeáveis Racionalizaçã o Necessidade de ser mais eficiente:…

............................29 5.1 CHEQUE MATE..............................................................................................29 5.2 CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS...............................................................30 6. MATRIZ BCG.................................................................................................33 6.1 AS QUATRO DIMENSÕES............................................................................33 6.2 ESTRATÉGIA PARA O ESTÁGIO DE…