Maslow Distingue Dois Tipos De Necessidades

TRABALHO PRÉVIO DISCIPLINA: DIMENSÃO HUMANA NAS ORGANIZAÇÕES PROFª: MARIA CLAUDIA TARDINI PINHEIRO ALUNO: ROSALVO ROCHA ALMEIDA DATA: 29/01/2014 Para Herzberg, a satisfação do funcionário tem por base dois fatores: Higiene - Englobando entre outros: salário, condições de trabalho, relações, gestão e segurança. A percepção destes fatores influencia o grau de não-insatisfação dos funcionários. Ou seja, quando o funcionário percebe que recebe um salário decente e benefícios

Objeto específico -Linguagem rigorosa -Métodos e Técnicas específicas -Processo cumulativo do conhecimento -Objetividade  Constitui crença generalizada que o conhecimento fornecido pela ciência distingue-se por um grau de certeza alto, desfrutando assim de uma posição privilegiada com relação aos demais tipos de conhecimento (o do homem comum, por exemplo). Psicologia como Ciência • • • • Surgiu do Capitalismo com as exigências e transformações > o mundo passou a ser pensado…

……………………………………………………………………………………… 7 1.3. Motivação Intríseca e Extrínseca ………………………………………………………………... 8 CAPÍTULO II – TEORIAS DA MOTIVAÇÃO ………….………………………………………………… 10 2.1. Teorias de Conteúdo ………………………………………………………………………………….. 11 2.1.1. Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow …………………………………. 11 2.1.2. Teoria de ERG de Alderfer ………………………………………………………………………. . 13 2.1.3. Teoria dos Motivos de McClelland …………………………………………………………… 13 2.1.4. Teoria Bifactorial de Herzberg…

funcional da organização. No passado as organizações se preocupavam em superar a escassez de bens materiais e serviços. Hoje muitas empresas sofrem problemas por terem em sua estrutura organizacional esse pensamento básico e não se preocupam com as necessidades mais complexas como as de auto-estima e auto-realização, felizmente as mudanças de orientação nas abordagens à organização e ao trabalho vêm se atualizando constantemente. O homem tem sido considerado um recurso organizacional…

Cristina Moreira Martins Dezembro de 2006 Índice 1. Introdução: As Teorias Contemporâneas da Motivação no Trabalho 2. Teorias do Conteúdo. Principais contribuições e limitações 2.1. Gerais 2.1.1. Hierarquia das necessidades, de Maslow 2.1.2. Teoria ERG, de Alderfer 2.1.3. Teoria das necessidades, de McClelland 2.2. Organizacionais 2.2.1. Teoria bifactorial, de Herzberg 2.2.2. Teoria das características da função, de Hackman e Oldham 3. Teorias do Processo. Principais contribuições e…

têm origem quer no indivíduo, quer fora dele, e que moldam o comportamento de trabalho, determinando a sua força, direcção, intensidade e duração." Idalberto Chiavenato (2005, p.242), defende que a "Motivação é a pressão interna surgida de uma necessidade, também interna, que excitando (via electroquímica) as estruturas nervosas, origina um estado energizador que impulsiona o organismo à actividade, iniciando, guiando e mantendo a conduta até que alguma meta (objectivo, incentivo) seja…

O Maslow desconhecido: uma revisão de seus principais trabalhos sobre motivação Jáder dos Reis Sampaio RESUMO Neste artigo, realizou-se uma revisão da obra de Abraham Maslow com o objetivo de identificar a trajetória e as principais modificações e aplicações desenvolvidas por esse autor em sua teoria de motivação humana. Constatou-se que, ao contrário da concepção mecanicista e reducionista feita por muitos de seus comentaristas, Maslow desenvolveu uma proposta teórica de base…

Questões para o Quiz – Elaboradas por Eduarda Antunes de Oliveira Comunicação Organizacional Sobre a natureza e os tipos de organizações Questão 1 – Complete as lacunas de acordo com as ideias de cada autor ________ se preocupou com uma definição mais geral de organizações. Em sua definição, ele distingue inicialmente o “grupo corporativo” de outras formas de organização social. O grupo corporativo envolve uma “relação social que é fechada ou limitada a admissão de novos membros por meio

fortemente marcada pelos estilos com o que os administradores dirigem o comportamento das pessoas dentro delas. Os estilos de direção dependem das suposições que os administradores têm a respeito do comportamento humano dentro da empresa. McGregor distingue duas concepções opostas de estilos de direção, baseadas em concepções antagônicas acerca da natureza humana, a saber: a Teoria X (ou tradicional) E a Teoria Y (ou moderna). Aplicação da Teoria Y na Estrutura Organizacional É…

se passa no contexto mais amplo. Essas mudanças configuram uma teia de relacionamentos, dialeticamente cooperativos e conflitivos. Toda a dinamicidade do mundo contemporâneo traz para as empresas novas necessidades no que se refere às formas de organização do trabalho e novas necessidades de aprendizagem... ...não só para lidar com a complexidade do mundo que nos impacta, mas também com o alto grau de incerteza que essas mudanças nos provocam. A competição entre as empresas exige…