Maslow Distingue Dois Tipos De Necessidades

aprimoramento da competência da compreensão de si mesmo e dos outros, na competência da comunicação eficaz e na competência dos empregados. Através da competência da compreensão de si mesmo e dos outros, surge a autocompreensão que é um fator chave que distingue os gerentes bem-sucedidos. O papel de mentor proporciona oportunidades de treinamento e planeja o desenvolvimento individual dos empregados, uma vez que os empregados são considerados recursos importantes que devem ser…

também deu sua contribuição, relatando em sua obra intitulada A República, seu ponto de vista sobre democracia e administração dos negócios públicos. Aristóteles, fifósofo grego, discípulo de Platão, estudou a organização do Estado e relata três tipos de administração pública: monarquia, aristocracia e democracia. Francis Bacon, filósofo inglês, (1561-1626) antecipa-se ao princípio da administração conhecido como princípio da prevalência do principal sobre o acesso, enfocando a separação do que

natureza. A posição de Locke se reflete na teoria dos behavioristas tais como John B Watson , Eduard Thorndike e B .F .Skinner . O ponto de vista de Leibniz é o mesmo dos cognitivistas como Jerome Bruner e Jean Piaget e humanistas como Abraham Maslow e Carl Rogers . O Psicólogo russo Ivan Pavlov desenvolveu o princípio do condicionamento clássico levou à emergência da doutrina do behaviorismo considerado seu fundador John B .Watson e considerou a Psicologia como a doutrina do…

faz relevante pois a motivação no trabalho é uma variável de crescente importância na medida em que proporciona um ambiente de trabalho saudável e produtivo, contribuindo na contratação e retenção de pessoas em uma organização. Concluiu-se pela necessidade de criar ambientes de trabalho mais saudáveis e transformar seus funcionários em aliados, abrindo espaço para liberdade de informação e incentivando a criatividade. Palavras-chave: Motivação; Competitividade; Criatividade

uma determinada necessidade, ter esse conhecimento mais profundo, é o que torna imprescindível para sanar as necessidades e, assim, conseguir satisfazer e motivar seus funcionários. As empresas, como alerta Hogue, esquecem como o indivíduo funciona e não lembram que sentir-se útil é o que move cada indivíduo como um todo. As capacidades individuais, para responder às necessidades especificas, são um modo pessoal de funcionar, baseada, às vezes, em um único modelo, que não distingue cada…

funcionários que trabalhe em equipe. Com esta atribuição a empresa não terá problemas com funcionários doentes ou aqueles que faltam sem necessidade. As organizações estão mais preocupadas em manter os funcionários motivados para isto estão fazendo um trabalho de integração dentro da empresa, pois com pessoal reduzido para o trabalho as empresas adotam vários tipos de sistemas para integração fazendo com que o funcionário se sinta importante na organização. Em nossa vida vivemos a cada…

Pessoas é uma atividade a respeito da qual se tem a expectativa de ser executada por todos gestores de uma dada organização, contando com o apoio do seu setor de recursos humanos com a finalidade de alcançar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com as da organização. Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal prática ainda é confundida com uma atividade ou mesmo como parte do setor de…

administração moderna surgiu por duas razoes provocadas pela Revolução Industrial: • Crescimento acelerado e desorganizado das empresas que passaram a exigir uma administração cientifica capaz de substituir a improvisação; • Necessidade de maior eficiência e produtividade das empresas, para a intensa concorrência e competição no mercado. No inicio do século XX, surge FREDERICK W. TAYLOR, engenheiro americano, que apresentou os princípios da…

MOTIVAÇÃO, CULTURA E CONTROLE MOTIVAÇÃO É o processo de induzir uma pessoa ou grupo, cada qual com suas necessidades distintas a atingir os objetivos da organização, enquanto tenta também atingir objetivos pessoais. Relaciona-se com a compreensão da razão do comportamento das pessoas para poder prever e influencia-lo. Motivação é necessidade de todos. É muito difícil conquistar metas e objetivos se ela simplesmente não existe em nosso vocabulário.…

.............................................................................9 3.2.O QUE É MOTIVAÇÃO?................................................................................10 3.3.TEORIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW.....................................................11 3.4.TEORIA DOS DOIS FATORES DE HERZBERG...................................................12 3.5.DIFERENÇAS ENTRE GRUPOS E EQUIPES.......................................................13 4. PROCESSO CONTÁBIL..... ....