Martins Petrônio Garcia E Laugeni Fernando P

Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIA) 1) MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da Produção. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2005. 2) NIGEL SLACK, Stuart Chambers. Administração da produção. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIP) 1) MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando P.. Administração da Produção e Operações. 2ª ed. São Paulo: Saraiva,…

Apresentar os objetivos de desempenho e as funções dos Sistemas da administração da produção e operações, de forma a auxiliar o aluno a compreender como a função produção insere-se no imperativo da competitividade organizacional; MARTINS, P.G. & LAUGENI, F. P. Administração da Produção. São Paulo. Saraiva, 1998. Cap. 1. CORRÊA, Henrique L. Just Time, mrp II e OPT: Um enfoque estratégico. São Paulo: Atlas. 1993. Cap. 3, 4 e 5. Vídeo Natura:…

lab 212; Imagem da capa / Ilustração Anhanguera Publicações; 342 p. 2° Bertáglia, Paulo Roberto. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento / Paulo Roberto Bertaglia.- 2 ed. rev. e atual. – São Paulo : Saraiva, 2009, 546p. 3° Martins, Petrônio G. e Laugeni, Fernando Piero. Administração da Produção e Operações / Petrônio Garcia Martins Fernando P. Laugeni. - Ed Especial Anhanguera. - São Paulo : Saraiva, 2009, 562 p. RECOMENDAÇÃO AO ALUNO Nota média – Provas e…

Avaliação - PESO 6,0 Prova Escrita Oficial Práticas: 0,00 Teóricas: 10,00 Total: 10 Bibliografia Básica Padrão 1) MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando P. (orgs.). Administração da Produção e Operações : Edição Especial. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2012. Bibliografia Básica Unidade: Faculdade Anhanguera de Pelotas (FPE) 1) MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando P. (orgs.). Administração da Produção e Operações. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2009. 2) MOREIRA, Daniel…

existiam em compatibilizar informações e sistema, CAD e MRP que necessitavam de transparência de dados, de maneira manual, desapareceram com a chegada do ERP. Referências bibliográficas: Martins, Petronio G.(Petronio Garcia) Administração da produção e operações/Petronio Garcia Martins,Fernando P. Laugeni. Ed. Especial Anhanguera.- Sao Paulo:Saraiva, 2011

restrições do sistema. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 Forme seu grupo de trabalho, com no mínimo 3 e no máximo 5 alunos. Em seguida leia atentamente os capítulos 7 e 8 do livro - MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando P.. Administração da Produção. Saraiva, 2003. Passo 2 Identifique uma organização que possua atividades de produção agroindustrial e busque informações para conhecer como são calculadas as previsões de…

procurando estabelecer parcerias. Para que essas atividades sejam desenvolvidas a contento, é imprescindível um cadastro de fornecedores que considere os diferentes aspectos do fornecimento e que se encontre permanentemente atualizado. (MARTINS, Petrônio G./LAUGENI, Fernando P.; Administração da Produção – 1999) Emissão do pedido: o pedido formaliza a decisão da compra junto aos fornecedores. Deve-se entender que o pedido de compra tem a força de um contrato que enviamos a nossos…

contexto das equipes de trabalho. 8. Estratégia e competitividade: planejamento estratégico. 9. Administração Rural: sistemas agroindustriais. 10. Governança e setor público: avanços e possibilidades. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 1. ABRUCIO, Fernando Luiz. Os avanços e os dilemas do modelo pós-burocrático: a reforma da administração pública à luz da experiência internacional recente. In: PEREIRA, Luiz Carlos Bresser; SPINK, Peter (Org.). Reforma do Estado e Administração Pública…

tratar-se de alimento, ajusta sua produtividade aos pedidos (trazendo o conceito de demanda puxada), sem manter um estoque de produtos acabados, condicionando o processo para atender efetivamente os desejos de seus clientes. Uma virtude de acordo com Martins (2005), pois, ao se trabalhar em prol da produtividade consideram-se e constituem-se consequentes a melhoria na satisfação dos clientes, a redução de desperdícios de estoques de matéria-prima, estoques em processos e de produtos…

reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o a melhoria contínua dos processos de produção tornando-a mais competitiva) atualmente utilizada por grandes empresas como FIAT, Toyota e etc. Martins (2009) fala que para os japoneses, percussores nos estudos do just-in-time (JIT), o estoque é considerado um custo, e uma má gestão desses recursos, seja por falta de material ou por excesso de insumos armazenado, é considerado…