Martins Petronio Garcia

informação e tenham acessos em tempo real, consequentemente eliminam possíveis erros, uma vez que não é necessário realizar reentradas de dados, com também abolem informações contraditórias, garantindo assim, unicidade e integridade das informações (MARTINS & LAUGENI, 2005). Quando uma empresa decide por empregar-se de um sistema ERP, almeja obter vários benefícios, dentre eles: a integração entre as diversas atividades da cadeia de valor, incremento dos controles nos processos…

empresas procuram, de uma forma ou de outra, obter uma vantagem competitiva em relação a seus concorrentes, e a oportunidade de atendê-los prontamente, no momento e na quantidade desejada, é facilitada por meio da administração eficaz dos estoques. (MARTINS, 2010, p. 167.) Controle de estoque é o procedimento adotado para registrar, fiscalizar e gerir a entrada e saída de mercadorias e produtos seja numa indústria ou no comércio. O controle de estoque deve ser utilizado tanto para…

Richard. Logística Internacional. 2ª ed. São Paulo, 2011. RODRIGUES, Paulo Roberto Ambrosio. Gestão Estratégica da Armazenagem. 2ª ed. São Paulo, 2007. DIAS, Marco Aurélio P. Administração de Materiais. 6ª ed. São Paulo, 2010. MARTINS, Petrônio Garcia.; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Logística. Ed. Especial São Paulo, 2010.

apenas digita o valor ou a quantidade de litros a serem abastecidos, com isso se tem mais eficiência e rapidez ao atendimento, facilitando assim para que ele possa atender mais de um cliente ao mesmo tempo. Referências Bibliográficas Martins, Petrônio Garcia Me. , Alt, Paulo Renato Campos Me. Administração de Materiais e Logística - Editora Saraiva Ludovico, Nelson – Logística de Transportes Internacionais - Editora Saraiva Martin, Christopher – Logística Empresarial – Editora…

semelhantes estão ligados a setor de compras, um complementa o outro no processo. Referências Bibliográficas Arnold, J. R. Tony, 1999, Administração de Materiais: Uma Introdução, 1ª ed, Atlas. Martins, Petrônio Garcia, 2003, Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais, 1ª ed., Saraiva.

vantagem competitiva, estreitar o relacionamento entre cliente e fornecedor e reduzir custos na cadeia de distribuição fez com que ele ganhasse grande importância nas empresas, criando-se divisões ou diretorias de supply chain. BIBLIOGRAFIA Petrônio Garcia Martins Paulo Renato Campos Alt Livro de administração de materiais e recursos Patrimoniais. Editora Saraiva.

uma boa supervisão e coordenação na empresa, além de reduzir a fadiga dos colaboradores e aumentar uma flexibilidade para as variações necessárias na organização. 5. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA. Laugeni, Fernando Piero; Martins, Petrônio Garcia. Administração de Produção, Editora: Saraiva, 2ª Edição. São Paulo, 2005. Pg: 136, 137, 138, 139, 140, e 141. PEARSON, Academia. OSM: Organizações, Sistema e Métodos: Uma Visão Contemporânea. Editora: Pearson Education –…

física. São Paulo, Atlas. 1995. CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação à administração de materiais. São Paulo. Makron, Mc Graw-Hill. 1991. DIAS, Marco Aurélio P. Administração de materiais. Uma Abordagem Logística São Paulo. Atlas, 4ª 1993. MARTINS, Petrônio Garcia & ALT. Paulo Renato. Administração de materiais e Recursos patrimoniais. São Paulo. Saraiva. 2000. MOURA, Reinaldo A. Armazenagem e distribuição física: São Paulo. IMAM. 1997. VIANA, João José. Administração de materiais: um…

Básica: BALLOU, Ronald H. Logística Empresarial. São Paulo: Atlas, 2011. BOWERSOX, D. J; CLOSS, D.J. Logística Empresarial. São Paulo: Atlas, 2001. ARNOLD, J. R. Tony. Administração de materiais: uma introdução. São Paulo: Atlas, 1999. MARTINS, Petrônio Garcia. Administração de materiais e recursos materiais. São Paulo: Saraiva, 2006. VIANA, João José. Administração de materiais: um enfoque prático. São Paulo: Atlas, 2002. LOGÍSTICA Complementar: NOVAES, Antônio Galvão.…

intenso para novos produtos e serviços, mas replanejamento também poderá ocorrer quando a capacidade necessita de mudança, as condições de mercado ou de negócios se modificam ou se máquinas tecnologicamente superiores se tornam disponíveis. Segundo Martins (1999, pg. 13-14) o projeto do produto passa a ser um elemento básico de vantagem competitiva, podendo ser diferenciado quanto a seu custo, com menor número de peças, mais padronização, modularidade, etc., e a sua qualidade, robustez e…