Martins Petronio Garcia

estações de trabalho semiindependentes controladas por computador, interligadas por um sistema automatizado de transporte (ou manuseio). Sua implantação é indicada quando se tem alta variedade de peças a produzir, em volumes de produção baixo e médio.[ MARTINS, 1999, p. 298] Esses sistemas são compostos por várias máquinas-ferramentas flexíveis automáticas ou por máquinas universais, ou de projeto especial, interligadas flexivelmente por um sistema de fluxo de peças e material. Nas FMSs,…

ferramentas que integrarão o sistema produtivos e ate mesmo a escrivania ultilizada pelos gestores. Todos esses bens patrimonias poderá ser adiquiridos na criação da empresa ou conforme demanda que se apresentará. 2 Recursos patrimoniais Segundo Martins e Campos (2006), o patrimônio de uma organização é o conjunto de riqueza da empresa, classificado de acordo com sua importância, tempo de construção, e outros, como exemplo temos os equipamentos, prédios, terrenos e jazidas. Pode-se…

ou processos, no caso de assim estar organizada. [...] A área de compras interage intensamente com todas as outras, recebendo e processando informações, como também alimentando outros departamentos de informações úteis às suas tomadas de decisão. (MARTINS & ALT, 2001) Os níveis de estoque da empresa, por exemplo, afetam o custo de produção e podem trazer outros problemas para a empresa, como a necessidade de um maior controle, de pessoal e despesas com a sua manutenção. Assim, a área…

A Meta: um processo de melhoria continua. -- 2ª ed. -- São Paulo: Nobel, 2003. Disponível em: <http://books.google.com.br/books?id=gtvJYo_x60gC&lpg=PP1&dq=A%20Meta&hl =pt-BR&pg=PP1#v=onepage&q=A%20Meta&f=false>. Acesso em 03 out. 2014. MARTINS, Petrônio Garcia.; ALT, Paulo Renato. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3. Ed. São Paulo, Saraiva, 2009. (Livro Principal) SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. Tradução de Mara Teresa Corrêa de…

Introdução à engenharia de produção / organizador Mário Otávio Batalha. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2008 – 3ª reimpressão. Moreira, Daniel Augusto. Administração da produção e operações. 2 ed. rev. e ampl.. São Paulo: Cengage Learning, 2008. Martins, Petrônio Garcia; Laugeni, Fernando Piero. Administração da produção. 2 ed. rev. aum. e atual. São Paulo : Saraiva, 2005. http://www.portalaction.com.br/content/2-gr%C3%A1ficos-ou-cartas-de-controle

Fontes Consultadas      CURY, Antônio. Organização e métodos: uma visão holística. 8ª ed. São Paulo: Atlas, 2006. BARNES, Ralph M. Estudo de movimentos e tempos: projeto e medida do trabalho. 6ª ed. São Paulo: Edgard Blücher, 1995. MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da produção. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2006. CONTADOR, José Celso (Coordenador). Gestão de operações: a engenharia de produção a serviço da modernização da empresa. 2ª ed. São Paulo:…

SLACK, Nigel, CHAMBERS, Stuart, HARLAND, Christine, HARRISON, Alan, JOHNSTON, Robert. Administração da Produção, São Paulo – SP: Editora Atlas S.A., 1997. VIANA,João José. Administração de materiais, São Paulo:Editora Atlas S.A, 2002. MARTINS, Petrônio Garcia, ALT,Paulo Renato Campos.Administração de Materiais. KEELLING, Ralph; BRANCO, Renato H. F. Gestão de Projetos: Uma abordagem Global. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2012.

Entrada- necessidades de materiais e/ou componentes do processo produtivo, informações sobre estoque disponíveis Saídas- prazos de entregas dos pedidos, recebimentos previstos. Bibliografia PLT- 222 Autor- Petrônio Garcia Martins Paulo Renato Campos Alt. Editora- Saraiva

para reduzir o espaço e guardar maior quantidade de material. Bibliografia https://docs.google.com/document/d/1Q9SF-81LBvKfoYtFtuFvz_ZuBV-4rvlGLX3YRo41qTM/edit?Hl=pt_BR http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_da_cadeia_de_suprimentos MARTINS, Petrônio Garcia. CAMPOS, Paulo Renato. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais – 3ª Edição. Ver e atualizada. – São Paulo: Saraiva

empresas passaram a usar a denominação gerenciamento da cadeia de suprimentos ou simplesmente gerenciamento de suprimentos, um conceito voltado para o processo, em vez do tradicional compras, voltado para as transações em si, e não para o todo. (MARTINS, ALT, 2009, p.82). Compras nos dias de hoje é bem mais do simplesmente suprir a Organização de materiais. Ela assume uma função estratégica em logística, onde passou a ser denominada de gerenciamento de suprimentos, deixando de ser um…