Martins Petronio Garcia Campos

determinado por um operador apto e treinado, possuindo habilidades médias para executar uma operação de acordo com método estabelecido, no qual já está incluída a tolerância necessária de cada operação. As finalidades do estudo do Tempo-Padrão para Martins (2002) são: estabelecer padrões para os programas de produção; fornecer os dados para a determinação dos custos padrões; estimar o custo de um produto novo; fornecer dados para o custo de balanceamento de estrutura de produção, bem…

redução de custos e melhoria dos serviços. Tradução Francisco Roque Monteiro Leite; supervisão técnicas de Carlos Eduardo Nobre. – São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. MARTINS, Petrônio Garcia; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de materiais e recursos patrimoniais. Petrônio Garcia Martins, Paulo Renato Campos Alt. – São Paulo: Saraiva, 2002. SOUZA, Paulo Teixeira de. Logística interna para empresas prestadoras de serviço. 2002. Disponível em: . Acesso em: 03 JUN. 2007.

FACULDADE DE CIÊNCIAS JURÍDICAS, GERENCIAIS E EDUCAÇÃO DE SINOP – UNIC SINOP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO BAZAR BENEFICIENTE AUGUSTO MARTINS ALEXANDRE CINTRA CLAUDEMIR BRASIL ELIVELTON LEONARDO SILVA DA COSTA WESLEY CABREIRA Sinop/MT 2014/2 AUGUSTO MARTINS ALEXANDRE CINTRA CLAUDEMIR BRASIL ELIVELTON LEONARDO SILVA DA COSTA WESLEY CABREIRA BAZAR BENEFICIENTE Trabalho de Curso apresentado na disciplina de marketing do Curso de Administração,…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:  Diretor  Gerente Administrativo  Assistente Administrativo  Gerente Comercial  Coordenação T.I.  Administrador de Rede Nível I  Administrador de Rede Nível II  Administrador de Rede Nível III  Técnico de Campo  Analista de Sistema 2.0 COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL 2.1. Descrições da comunicação De acordo com PIMENTA (2004): “Comunicação empresarial caracteriza-se, atualmente, como o somatório de todas as…

organização. Diante do exposto, esse trabalho tem por objetivo compreender as novas maneiras de gerir negócios na atualidade. O modelo pesquisado vale-se, de pesquisa bibliográfica e descritiva dedutiva, sendo fundamentado principalmente na pesquisa de campo realizada pela equipe na empresa Atacadão Centro Sul. 2 O ADMINISTRADOR NA CONTEmPORANEIDADE: UMA APROXIMAÇÃO COM A REALIDADE As organizações são reflexos da sociedade contemporânea, sejam elas privadas…

bem avaliado, pois o equipamento tem que corresponde ao trabalho executado como também tem que ser o correto. Referências MARTINS, Petrônio Martins; ALT, Paulo Renato C. Administração de Materiais e logística. DIAS, Marco Aurélio P. Administração de materiais: princípios, conceitos e gestão. 6. ed. São Paulo: Atlas. (PLT – 360) MARTINS, Petrônio Garcia; CAMPOS, Paulo Renato. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. – 3 ed. (PLT-222) CHRISTOPHER, Martin.…

suplentes: Membros efetivos: Dr. Alcides Muniz Gomes de Matos Dr. Francisco Humberto de Menezes Bezerra Drª Cristiane Pierre Martins Dr. Márcio Fernando Araújo Dr. Antonio Nilton da Cruz Dr. Nilo Jobson de Morais Martins MUNICÍPIOS QUE COMPÕEM A UNIMED CARIRI Abaiara, Altaneira, Antonina do Norte, Araripe,Assaré, Aurora, Baixio, Barbalha, Barro, Brejo Santo, Campos Sales, Caririaçu, Crato, Farias Brito, Granjeiro, Ipaumirim, Jardim, Jati, J. do Norte, Milagres, Mauriti, Missão…

benefícios de um sistema de informação integrado a partir da implantação em uma conceituada indústria têxtil. Aborda uma revisão literária contemporânea de vários autores sobre os conceitos, formas, visões e considerações do sistema de informação no campo organizacional. Por meio de pesquisas bibliográficas, busca explanar os benefícios de um software de gestão e como ele contribui na integração e otimização dos processos. Paralelamente, serão relatados fatores críticos que podem levar…

transporte e a movimentação no contexto da gestão das operações logísticas. Apresentar os conceitos básicos destes processos como componentes do gerenciamento da cadeia de suprimentos. (SCM – Supply Chain Management) Introdução: Conforme afirmam Martins & Alt (2009) a logística foi desenvolvida para colocar recursos certos no local certo, na hora certa, com o objetivo de vencer batalhas. No atual cenário de globalização, delineiamse objetivos, ferramentas e componentes estratégicos,…

varejista.” (MARTINS & LAUGENI, 2005). E este, finalmente, enxergava o cliente. Pensando dessa forma,fornecedor nenhum ficava preocupado se e como um possível atraso na entrega da matéria-prima poderia gerar impacto no cliente final. O objetivo da produção era reduzir seus custos de produção e não atender às entregas dos clientes. Martins e Laugeni (2005) ilustram a evolução dessa visão da Supply Chain ou Cadeia de Suprimentos. Figura :Fase 1 – Visão departamental (...1960).…