Martins Petronio Garcia Campos

precisão no fluxo de informações; Redução significativa dos custos; Facilidade da colocação de pedidos principalmente em casos de contratos com fornecimentos. CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS MARTINS, Petrônio Garcia e ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos patrimoniais, São Paulo: Saraiva 2002. FRANCISCHINI, G. Paulino, Floriano do Amaral Gurgel. Administração de Materiais e do Patrimônio. São Paulo: Pioneira Thomson, 2002. …

contínuas par o sucesso em geral para todos os colaboradores envolvidos neste processo. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS Adm de materiais Dias Marco Aurelio P. Adm de materiais: princípios conceitos e gestões –sp : Atlas, 2010 Petronio Garcia Martim e Paulo Renato Campos-plt 222 14

organizações, Rio de Janeiro: Ed. Campus, 1999. GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas - enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2001. KOTLER, P. Administração de Marketing. 10. ed. São Paulo: Pioneira, 1999. MARTINS, Petrônio Garcia; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2005.

identificação do fornecedor, na compra do seu bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente em sua distribuição ao consumidor final (MARTINS; ATL. 2005). A empresa Açaí Pará Mix Ltda. trabalha com a fabricação e venda de polpa de frutas tropicais do estado do Pará, onde seu estoque é separado por classificação do tipo de polpa de fruta realizando a contagem, jogando no…

ponto forte é buscar ter pouco mais bons fornecedores garantindo assim uma resposta eficiente ao consumidor, entre eles estão: Sadia S.A – Frios e derivados Norsa Refrigerantes Ltda – Refrigerantes Nestlé do Brasil Ltda – doces e chocolates Martins com. Serv. Distribuição S.A. - Cereais em Variedades Sodine Distribuidora – Papelaria em geral Ibiapina Distribuidora – Higiene e perfumaria Souza Cruz S.A. – Cigarros Fabrica Fortaleza - Biscoitos Tetê Distribuidora -…

apenas do da Coca Cola, em Atlanta, EUA -, na Pavuna (RJ), com 70 mil m2, em Ribeirão Preto, (SP) com 36 mil m2 e em Betim (MG), recém inaugurado com 24 mil m2. Como suporte, há outros cinco entrepostos nas cidades de Goiânia, Brasília, Campo Grande, Curitiba e Itajaí que recebem as mercadorias dos Centros de Distribuição e as redistribuem em veículos médios para entrega aos clientes. A empresa tem ainda outros três Centros de Distribuição em construção que…

Disponível em: Acesso em: 10 Set. 2014. TUBINO, Dalvio Ferrari. Manual de Planejamento e controle da produção. 2ª ed.São Paulo: Atlas, 2000.SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. 2ª Ed. São Paulo: Atlas, 2002. MARTINS, Petrônio Garcia; CAMPOS, Paulo Renato Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. -3 ed – São Paulo: Saraiva, 2011 (PLT -222) www.youtub.com.br (tele curso tec. modulo 3 administração 08 controle da produção). Acesso em 26 de março de 2012.

satisfatório do investimento, otimizando processos, maximizando lucros, minimizando custos e riscos, de forma a alcançar ou até sobrepor as metas estipuladas. Para o desenvolvimento desse projeto será realizado pesquisas bibliográficas e pesquisas de campo na empresa LUMAC LOCAÇÃO E MONTAGEM DE ANDAIMES LTDA., localizada em Mar Azul, no município de Aracruz/ES e é uma empresa privada que tem como negócio a prestação de serviços na locação e montagem de andaimes. 2-Desenvolvimento

como ponto de partida para o processo de planejamento, ficando a decisão final por conta do planejador, que deve levar em consideração uma série de fatores que não são computados pelo algoritmo do sistema. Na equação básica do planejamento mestre, o campo disponibilidade projetada corresponde ao estoque projetado para o fim de cada período para todo o horizonte de planejamento. Ele é calculado tomando como ponto de partida o Estoque Inicial somado ao que já estava programado para ser…

definir o estado futuro de um equipamento ou sistema, por meio dos dados coletados ao longo do tempo por uma instrumentação específica, verificando e analisando a tendência de variáveis do equipamento. Esses dados coletados, por meio de medições em campo como temperatura, vibração, análise físico-química de óleos, ensaios por ultrassom, termografia, não permitem um diagnóstico preciso; portanto, trabalha-se no contexto de uma avaliação probabilística. Esse tipo de manutenção…