Administração de materiais

lucros • Valor total c/ compras -de 50% a 80% da renda bruta! • As pessoas que atuam na área devem ter: – Gestão de Compras • Informação atualizada • Habilidades interpessoais • Dinamismo Fonte: Petrônio Garcia Martins Cap. II - ADMINISTRAÇÃO DOS SERVIÇOS DE COMPRAS 2.2 - CONCEITO DE COMPRAS  É a função responsável pela obtenção do material no mercado fornecedor, interno ou externo, através da mais correta tradução das necessidades em termos de fornecedor / requisitante. Fonte: Apostila prof. Cabañas Cap. II - ADMINISTRAÇÃO DOS SERVIÇOS DE COMPRAS 2.2 - CONCEITO DE COMPRAS  É ainda, a unidade organizacional que, agindo em nome das atividades requisitantes, compra o material certo1, ao preço certo2, na hora certa3, na quantidade certa4 e da fonte certa5. Fonte: Apostila prof. Cabañas Cap. II - ADMINISTRAÇÃO DOS SERVIÇOS DE COMPRAS 2.3 - A Função de Compras • • Parte do processo de logística da empresa – parte integrante da cadeia de suprimentos (supply chain) Conceito voltado para o processo e não apenas para transações (gerenciamento da cadeia de suprimentos) INSUMOS INSUMOS (Materiais) (Materiais) PROCESSO PROCESSO PRODUTOS PRODUTOS SERVIÇOS SERVIÇOS FORNECEDORES FORNECEDORES CLIENTES CLIENTES Fonte: Petrônio Garcia Martins Cap. II - ADMINISTRAÇÃO DOS SERVIÇOS DE COMPRAS  Função de Compras • • • • Influência em relação à imagem institucional da empresa Objetivos devem estar alinhados aos…

necessária. Isto é o Just in Time, onde a empresa que estabeleça esse fluxo pode chegar ao estoque zero. [1] A escolha do tema “Sistema de Administração da Produção Just in Time” deu-se pelo fato de se observar um alto índice de desperdício nas organizações e com o Just in Time será possível por um fim ou pelo menos reduzir os desperdícios, e assim, reduzir também os custos no processo de fabricação de um produto, pois com o Just In Time a ideia é ter menos estoques e esses…

LITERATURA ................................................................... 6 2.1. Histórico da Administração ......................................................................................... 6 2.2. Ferramentas da Administração .................................................................................. 10 2.2.1. Sistema KANBAN ................................................................................................... 10 2.2.2. Layout…

1994). Ainda segundo Campos (1994) outro aspecto benéfico do Kaizen é a participação contínua e direta dos funcionários nas resoluções de problemas. Acompanha com esta participação uma satisfação e consequente motivação dos funcionários envolvidos em continuar a sugerir novas ideias sendo frequentemente premiadas devido aos excelentes resultados obtidos. 3. PROBLEMATIZAÇÃO Como a ferramenta Kaizen pode ser utilizada em uma empresa automotiva, na área de solda de carroceria,…

atividade e descrever a logística moderna nas áreas de administração de materiais dentro de uma empresa. Entender a logística de materiais em grandes empresas, que facilita o fluxo de produtos do ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, e fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, obtendo níveis de serviço adequados aos clientes, a um custo razoável. Entende-se que a Qualidade visa o atendimento das necessidades do cliente continuamente. Para…

vai até a venda final do produto. O controle de estoques tem também o objetivo de planejar, controlar e replanejar o material armazenado na empresa. 4 2. ETAPA I Essa etapa é importante para ter uma visão macro da Administração de Materiais no contexto empresarial, pois esta possui função estratégica nas empresas, sendo responsável pelo fluxo de materiais de entrada, em processo, e de produtos acabados. 2.1 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS A Administração de…

Importância da Administração de Matérias 5 Descrição da Empresa Pesquisada 5 A Logística de Transporte e Armazenagem 5 Compromissos da Empresa 6 Estruturas Operacionais 6 Matérias Primas Utilizadas 7 2ª _ Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP 7 MRP – Método a ser Implantado 7 JUST IN TIME – Ferramenta Eficaz 8 Utilização do JUST IN TIME 8 3ª _ Utilizações da Ferramenta EDI 9 Vantagens no Uso do EDI 9 Dificuldades na Implantação 10 4ª _ Equipamentos de Movimentação…

Faculdade Anhanguera Uniderp Administração Administração da Produção e Operações Adriane Maria Cardoso RA 300381 Danielle Noleto Oliveira RA 295592 Professorº: Me. Luiz Manuel Palmeira Goiânia 26 de setembro de 2013 Introdução Este trabalho vai mostrar um pouco da administração da produção e operações II. Nele vamos falar alguns fatores que acontecem na linha de produção no Sistema Justi In Case. Utilizaremos como exemplo desse fator,…

Através desta pequena definição podemos ver o grande avanço da administração da produção sendo cada vez mais padronizada e sofisticada e caracterizada por novas técnicas produtivas denominada produção enxuta que introduz outros aspectos que veremos neste contexto. JUSTIN TIME Segundo Slack (2008) Just in Time visa atender a demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios. Em uma definição mais completa podemos dizer que Just in time é produzir bens e serviços no…

a quantidade do material desejado é então liberada, gerando um documento chamado MO-NO que significa nova ordem, que será separado e conferido antes de ir para linha de montagem passando pelo processo de qualidade. ETAPA 2 PASSO: 1,2,3 Análise dos sistemas utilizados na programação dos materiais e redução de estoque, suas “vantagens e limitações”. Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes…