Martins Petrônio Justin Time

procuram de uma forma ou de outra, obter uma vantagem competitiva em relação a seus concorrentes, e a oportunidade de atendê-los prontamente, no momento e na quantidade desejada, e facilitada por meio da administração eficaz dos estoques. Campos e Martins (2001 p. 41) Para Dias (2007, p. 23), "o objetivo do estoque, é aperfeiçoar o investimento, em estoque aumentado, o uso eficiente dos meios internos da empresa, minimizando as necessidades de capital investido". Segundo, Bowersox (2001,…

Christopher (1997). 12 Nas últimas décadas do século XX, sugiram tecnologias que permitiram as empresas a redução de custos a as tornaram mais competitivas. Estas tecnologias passaram a estar mais presentes nas empresas na décadas de 1980 quando o “justin-time, kanban, produção enxuta, gerenciamento da qualidade total e outras se tornaram populares” (SIMCHI-LEVI; KAMINSKY; SIMCHI-LEVI, 2003, p. 30) . Ainda de acordo com Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi (2003) nos últimos anos as…

Guimarães 15 Engenharia Simultânea – também chamada engenharia concorrente, onde o termo concorrente significa aquilo que ocorre ao mesmo tempo, sua utilização traz uma série de vantagens, como a redução do período gasto para o lançamento do produto (time-to-market), pois várias atividades são desenvolvidas simultaneamente. A qualidade é melhorada, já que todos os envolvidos contribuíram para o projeto. Entrega Direta à Loja ou em inglês, Direct Store Delivery (DSD) - É um método…

Daniela Del Puente Projeto Gráfico Cynthia Amaral Capa Anabell Previdi Diagramação Fábio Rocha Rafaelle Moraes Tatiana Murakami Ilustração Felipe Grosso Tratamento de Imagens Sandra Ribeiro Fotos capa: iStockphoto.com/Lise Gagne/Justin Horrocks/Dan Bachman/Andrey Volodin/Bruce McIntosh/Elena Elisseeva/Steve Cole. Prefácio Uma nova obra didática é sempre bem-vinda, dada a necessidade constante de novos textos que subsidiem a educação. No caso da…

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MESTRADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ENÉAS DE ARAUJO GÓES JUST IN TIME NA INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA DE GRANDE PORTE DISSERTAÇÃO PONTA GROSSA 2010 ENÉAS DE ARAUJO GÓES JUST IN TIME NA INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA DE GRANDE PORTE Dissertação apresentada como requisito parcial á obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção, do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, Área de

dos contentores utilizados (sua capacidade de armazenamento) determina o tamanho do estoque de entrada em cada etapa do processo produtivo. No limite, deseja-se trabalhar com contentores para um único item, o que caracterizaria o verdadeiro just-in-time. Administração da Produção (Operações industriais e de serviços) 458 TERCEIRA ETAPA - PRODUTOR TERCEIRA ETAPA - CONSUMIDOR QUADRO KANBAN QUADRO KANBAN Sistema kanban com dois cartões Este sistema utiliza dois tipos…

do layout refere-se à distribuição de espaço para vendas, depósitos e serviços, maximizando os espaços, combinando com a sua funcionalidade. Deve-se também levar em consideração, antes mesmo da definição do layout conforme aborda Laugeni e Martins (2003), capacidade da empresa em produzir e atender seus clientes, assim como turnos de trabalhos e equipamentos. A localização é outro aspecto que aborda o plano operacional nessa questão Longenecker et al. (2007, p. 155)…

também em setores públicos e privados. Ressalta-se que a necessidade de comprar cada vez melhor, bem como a necessidade de estocar em níveis adequados, constitui condição essencial à garantia de manutenção da sobrevivência de uma empresa. Para Martins e Campos (2001), a gestão de materiais inicia-se na verificação das necessidades e continua por meio do planejamento das compras, aquisição, recebimento, consumo, baixa no estoque e controle, e compreende o agrupamento de materiais de…

................465 Estoque total do sistema ..........................................................................465 Gráfico dente-de-serra dos estoques.........................................................466 Tempo de ressuprimento (lead time) .........................................................466 Ponto de reposição ...................................................................................467 Estoque de segurança ..........................................................

................465 Estoque total do sistema ..........................................................................465 Gráfico dente-de-serra dos estoques.........................................................466 Tempo de ressuprimento (lead time) .........................................................466 Ponto de reposição ...................................................................................467 Estoque de segurança ..........................................................