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organizado e dirigido. Devem se ajustados tanto quanto possível aos objetivos estabelecidos. O controle é composto por quatro fases: 1- Desempenho de Padrões; 2- Observação do Desempenho; 3- Comparação do Desempenho com os padrões estabelecidos 4- Ação Corretiva. Onde se deve Planejar, Executar, Controlar e Agir Empresa: T4 Software Service. Localização: Centro de S.B do Campo - SP Análise Swoft: -Forças: Diferencial, Atendimento Personalizado 24 horas, SAC com…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. REVISÃO TEÓRICA 3 2.1 ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3 2.2 ADMINISTRAÇÃO PATRIMONIAL E DE MATERIAIS 4 2.3 ARMAZENAGEM AÇUCAR E ALCOOL USINA SÃO CARLOS GRUPO LDC BIOENERGIA S/A. 6 2.4 PROCESSOS DE FABRICAÇÃO 7 2.5 ARMAZENAGEM DO PRODUTO 12 3. CONCLUSÃO 16 4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 17 1. INTRODUÇÃO Para bom administrador conhecer administração Patrimonial e de Materiais tem uma grande…

Logísticos; 2) Logística integrada; 3) Custos Logísticos; 4) Gestão Econômico-Financeira da Logística; 5) Visibilidade dos custos; 6) Logística como unidade de negócio; 7) Métodos de custeio: custeio baseado em atividadesABC aplicado a logística. Cronograma de Aulas 1) Apresentação do PEA e introdução à disciplina: Processos Logísticos; 2) Logística integrada; 3) Custos logísticos: Conceitos e Custos de armazenagem movimentação; 4) Custos de transportes modo Rodoviário; 5)…

1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1 NÍVEIS E TIPOS DE PLANEJAMENTOS Existem três níveis distintos de planejamento encontrado e discutido na literatura: estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico envolve a empresa como um todo e é decidido pela direção da organização; preocupa-se com o longo prazo. O planejamento tático envolve cada departamento, abrangendo recursos específicos; definido por cada um deles é projetado para o médio prazo, geralmente um ano. O planejamento…

] desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa (OLIVEIRA, 2004, p. 35). Por outro lado, uma definição melhor relata o significado de planejamento como uma função administrativa, segundo Chiavenato (1999, p. 175): [...] o planejamento é a primeira função administrativa, definindo os objetivos para o futuro desempenho organizacional e decidindo sobre os recursos e…

Patrícia Nassif da Cruz 2013 SUMÁRIO 1. AS ORGANIZAÇÕES E O DESAFIO DA ADMINISTRAÇÃO 03 2. A ADMINISTRAÇÃO 07 3. AS FUNÇÕES EMPRESARIAIS 09 4. O ADMINISTRADOR 12 5. A ADMINISTRAÇÃO E OS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS 13 6. O PROCESSO ADMINISTRATIVO E AS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO 16 7. O PERFIL DO ADMINISTRADOR 22 8. O PAPEL DO ADMINISTRADOR................

técnico-coordenativos, tático-cognitivos e psicológicos na seleção de levantadores. Além de sessões individualizadas, os treinadores de voleibol utilizam sessões complementares no treinamento de levantadores infanto-juvenis, para o desenvolvimento de exercícios de técnica individual, de tempo de bola, de direção e de força. Palavras-chaves: Voleibol, Treinamento, Levantador. The process of selection and training of FIFTEEN TO SEVENTEEN YEAR OLD male setters On the Catarinense´s…

ADM.MADE - Revista do Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empres... Página 1 de 8 MADE Números anteriores - MADE - ANO 5 / Nº 2 Edições 2000-2008 [Apresentação] [Artigos] [Créditos] ARTIGOS Dimensões de uma estratégia de marketing eficaz: planejamento adaptável e orientação para o mercado Autores: Janaína de Moura Engracia Giraldi (Doutoranda e Mestre em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA), Universidade de São…

utilização, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia 11 Rev. FAE, Curitiba, v.3, n.2, p.9-16, maio/ago. 2000 gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. s. Russell ACKOFF (1966) esclarece que o Plano Estratégico é pertinent e à organização como um todo, enquanto os Planos Táticos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Muitos líderes organizacionais…

apresentada abrange quatro condicionantes: fator humano, ambiente externo, sistema de políticas, objetivos e estratégias, e tecnologia; quatro componentes: responsabilidade, autoridade, comunicação e decisão; além de três níveis de influência: estratégico, tático e operacional. Para aplicar o modelo desenhado, foi desenvolvido um estudo de caso do tipo qualitativo, o qual teve lugar na IMSA Indústrias Mecânicas. Os resultados encontrados comprovaram que a metodologia utilizada permite…