Marketing Tatico Os 4 P S

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP Cristiellen Pereira Pinheiro RA:3332537587 Raquel Viana da Silva RA:3328538173 Talita Alves de S. Nunes Ribeiro RA:3341550782 ATPS -PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Curso de Administração – 1º Semestre Professor Presencial: Ana Flávia Matsui Professor EAD: Rosana Carvalho Pereira Professor Tutor: Gislayne Rocha ANÁPOLIS/GO 2012 SUMÁRIO…

Os 4 Ps do Marketing – Mix de marketing. Introdução. O Marketing Mix pode ser definido como a combinação de elementos variáveis que compõe as atividades de Marketing. O conceito se baseia nos estudos de Neil Borden que usou este termo, pela primeira vez em 1949. Borden afirma em sua obra que o termo lhe veio à cabeça ao ler os estudos de outro autor de sua época (James Culliton), que chamava os executivos de liquidificadores (mixers), já que a sua função era a de materializarem…

PADRÃO 3.2 CONTROLE TATICO 3.2.1 FASES DO CONTROLE 3.2.2 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 3.2.3 COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO COM PADRÃO 3.3 CONTROLE OPERACIONAL 3.3.1 FASES DO CONTROLE 3.3.2 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 3.3.3 COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO COM PADRÃO 4 CONCLUSÃO.....................................................................................................11 REFERÊNCIAS.....................................................................................................12 4 …

RESULTADOS No público alvo pesquisado, a rotina de jogos varia entre amistosos, torneios preparativos, campeonatos estaduais, nacionais e internacionais. Os treinamentos são diários, sendo uma hora de período de musculação e duas horas de treinamento tático no campo. Amistosos e treinos coletivos são regularmente, intercalando campeonatos e treinamentos Considerando-se a quantidade de treinos e jogos os fatores externos já citados obtiveran-se índice de lesões consideráveis de…

Avaliação Planejamento Tático/Operacional ANÁLISE SWOT 2 Análise SWOT  Objetivo Duplo:  Identificar fatores INTERNOS e EXTERNOS, assim como VANTAGENS e PROBLEMAS estratégicos, que afetam a organização e seus mercados;  Comparando forças e fraquezas e oportunidades e ameaças, ajuda na formulação da estratégia. ANÁLISE SWOT 3 Análise SWOT  “A análise SWOT é o ponto de partida para o desenvolvimento das opções de estratégias de marketing. Em…

Apresentação da empresa.....................................................................................................4 1.1 Perfil geral da empresa..............................................................................................4 2. Estudo de caso da organização............................................................................................4 2.1 Natureza…

________________________________________ 5a Questão (Ref.: 201401314405) Pontos: 1,0 / 1,0 Leia o texto a seguir. "O melhor momento do futebol para um tático é o minuto de silêncio. É quando os times ficam perfilados, cada jogador com as mãos nas costas e mais ou menos no lugar que lhes foi designado no esquema - e parados. Então o tático pode olhar o campo como seu fosse um quadro-negro e pensar no futebol como uma coisa lógica e diagramável. Mas aí começa o jogo e tudo…

Viasoft Sistema CRM (Customer Relationship Management) Exemplo: CRMAll Sistema de Informação de Marketing, CRM S-Mark, Sugar CRM Nível Tático: Sistema ERP Exemplo: CISSPoder, Consisanet Empresarial, Automação Comercial Viasoft. Nível Operacional: Sistema ERP Exemplo: CISSPoder, Consisanet Empresarial, Automação Comercial Viasoft, Sapiens RH 2 - Definir planejamento estratégico. Rezende (2008, p. 51) define o planejamento estratégico da tecnologia da informação, também…

Processos Administrativos SUMÁRIO | | | | 1. Fundamentos da Administração | Pág 3 | 1.1 - As empresas | Pág 3 | 1.2 - O Administrador | Pág 4 | 1.3 – O ambiente das empresas | Pág 4 | 1.4 - Estratégia Empresarial | Pág 4 | 2. Planejamento | Pág 7 | 2.1 – Planejamento Estratégico | Pág 7 | 2.2 – Planejamento Tático | Pág 8 | 2-3 – Planejamento Operacional | Pág 10 | 2.4 – Análise do artigo “Veja o futuro antes dos outros” de Roberto Shinyashiki | Pág 11…

DESENVOLVIMENTO 09 3.0 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 10 3.1 Organograma Empresarial 10 3.2 Fluxograma Empresarial 11 3.3 Estrutura Organizacional 12 3.4 Planejamento Estratégico, Tático, Operacional. 14 3.5 Organização Administrativa/Empresaria 16 3.6 Conceitos da Organização 16 3.7 Componentes da Organização 18 3.8 Modo Produtivo/Execução 19 3.9…