Marketing Tatico Os 4 P S

Escritório do Sebrae/PI lotados na cidade de Piripiri e consultores terceirizados; quando do planejamento ficou definido o critério de pontuação do questionário que de acordo com a resposta do empresário, cada pergunta receberia uma nota entre 0 a 4 e/ou o conceito NA – não se aplica. Para tanto, o somatório dos pontos de cada questionário ficou definido que de 00 a 30 pontos o conceito seria DEFICIENTE; de 31 a 50 pontos o conceito seria REGULAR e de 51 a 64 o conceito seria BOM.…

1.Missão 2. Visão 3. Valores 4. Objetivos 5. Metas Missão: Significa a razão da sua existência . É a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela deve servir. A definição da missão responde a três perguntas: Quem somos nós? O que fazemos? E por que fazemos? Exemplo: “Oferecer produtos, serviços e soluções fundamentais de alta tecnologia voltados a competitividade do setor produtivo demandando resultados que facilitem sua amplitude de atividades.”…

Planejamento Empresarial 4 2. Planejamento Estratégico 5 2.1. Etapas do planejamento estratégico 5 2.1.1. Determinação dos objetivos 5 2.1.2. Análise ambiental externa 6 2.1.3. Análise organizacional estratégica 7 2.1.4. Formulação de alternativas 8 2.1.5. Elaboração do planejamento 8 2.1.6. Implementação e execução 9 2.1.7. Avaliação dos Resultados 10 3. Planejamento Tático 10 3.1. Características do planejamento tático 10 3.2. Diferenças do planejamento tático 11 3.3.…

........ 7 2.3. DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS .............................................................................. 7 3. JUSTIFICATIVA ......................................................................................................... 7 4. ANÁLISE ESTRATÉGICA .......................................................................................... 8 5. VARIÁVEIS EXTERNAS ............................................................................................ 8 6.…

VENDAS • RECURSOS HUMANOS • FINANCEIRO • HOTEIS • HOSPITALAR • ADM DE PRODUÇÃO • ADM PÚBLICA • TERCEIRO SETOR • AUDITORIAS ESTÁCIO FIR • COMÉRCIO EXTERIOR • CONTROLADORIA • GESTÃO AMBIENTAL • EMPREENDEDORISMO • GESTÃO DA QUALIDADE • LOGÍSTICA • MARKETING • SI • PROJETOS ESTÁCIO FIR • De acordo com dados fornecidos pelo INEP, nos últimos quatro anos, o Curso de Bacharelado em Administração é o mais procurado dentre todas as carreiras de nível superior no Brasil. E, nos demais…

the company, demonstrated through requirements, activity diagrams and class. From the diagrams was conducted system development web ecommerce, with the use of HTML, CSS, JavaScript, and JSF. The development took into account practices of visual marketing and business rules of the company, resulting in a sales site on the Internet. Resumo. O presente estudo teve como finalidade apresentar o desenvolvimento de um sistema de comércio eletrônico para uma empresa de venda de artigos e…

Coluna 1 Eficiência Eficácia Coluna 2 Preocupa-se com os meios Foco na obtenção de resultados Busca o sucesso do trabalho Tem haver com métodos e procedimentos A B a) b) c) d) ( ( ( ( ) A, A, B, B ) A, B, B, A ) A, B, A, B ) B, B, A, A 4 – Defina o que significa “Eficiência” e “Eficácia”. 5 – Sobre as habilidades necessárias ao Administrador, explique: habilidade técnica, habilidade humana e habilidade conceitual. 6 – Sobre o “conhecimento administrativo”, considere as…

...................................04 2. QUESTÃO 02........................................................................................07 3. QUESTÃO 03........................................................................................09 4. QUESTÃO 04........................................................................................11 5. QUESTÃO 05........................................................................................13 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............

” (Peter Drucker) BEBÉ, Marcelo R. & ORLANDIN, Kleber. Planejamento Estratégico na Cadeia de Suprimentos. Projeto de Pesquisa de Monografia de Conclusão de Curso. Curso de Graduação em Administração. Faculdade Cenecista de Capivari – CNEC. 71 p., 2011. RESUMO A Cadeia de Suprimentos sofre com as diversas mudanças que ocorrem no mundo, com novos conceitos, meios, métodos, qualidade, etc., e tende a se adequar, buscando melhorar a execução das atividades, criando valor aos…

objetivoseemissão; missão; Estabelecer Examinaras asalternativas; alternativas; Examinar Determinaras asnecessidades necessidadesde de Determinar recursos; recursos; Criaras asestratégias estratégiaspara paraoo Criar alcancedos dosresultados. resultados. alcance 4 CONTROLE CONTROLE Mediroodesempenho; desempenho; •• Medir Estabelecercomparação comparaçãodo do •• Estabelecer desempenhocom comos ospadrões padrões desempenho estabelecidos; estabelecidos; Tomaras asações açõesnecessárias…