Marketing Na Aviação

participação no mercado no mercado doméstico, ultrapassou a companhia Varig, tornou-se uma das empresas de aviação mais rentáveis do planeta, abril o capital e acaba de anunciar uma parceria para criar uma companhia aérea no México. Análise Macroambiental As empresas bem-sucedidas têm visões do ambiente interno e externo de seus próprios negócios. Elas reconhecem que o ambiente de Marketing está constantemente apresentando novas oportunidades e ameaças, compreendem a importância…

1. Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. A Gol, após uma análise mercadológica, identificou que existia um nicho onde poderia atuar. Soube aproveitar a má fase das demais companhias existentes no mercado, para implantar um novo modelo de atuação. Uniu estas duas variáveis, diagnosticando a situação atual (da época), analisando internamente o que poderia ser implantado, estudou o ambiente externo, fez sua…

Questões do estudo de casos da pagina 163 Questão 1 Se inseriu no setor de aviação brasileiro usando o modelo Low Cost, Low Fare (baixo custo, baixa tarifa), utilizado pela primeira vez nos Estados Unidos, em 1971 pela Southwest Airlines. Esse modelo se baseava em cinco princípios: * Só realizava vôos domésticos. * Reduzir os gastos com serviços de bordo. * Aumentar a produtividade por avião, diminuindo o tempo que os aparelhos permanecem no solo. * Ter uma frota homogênea…

profissionais de marketing. Existem algumas técnicas para isso, as chamadas pesquisas qualitativas e quantitativas. A qualitativa serve para adquirir um insight inicial e compreender determinado problema, e a quantitativa vem para medir numericamente as hipóteses levantadas sobre esse problema. Disponível em: (http://imasters.com.br/artigo/16761/midia/prevendo_a_necessidade_futura_do_consumidor_atraves_da_busca/). Assinale a alternativa correta: Resposta Selecionada: a.…

tinha intenção de dar continuidade à sua empresa no ramo de transporte de passageiros e pareceu natural transitar do transporte rodoviário para o transporte aéreo. Em um primeiro momento, os gestores analisaram algumas oportunidades no mercado de aviação civil, cogitando na possibilidade de adquirir empresas já existentes. Entretanto, nenhuma se revelou um negócio atraente, principalmente em razão do alto nível de endividamento. Nesse ínterim, foram se destacando no cenário mundial…

TRIP Linhas Aéreas. Marketing e política de negócios alavancando números. Daniel Gialluca [2] Resumo Tem algo diferente no ar. Viajar é uma necessidade de trabalho, de lazer, de conhecimento, de ir e vir. Ver um avião decolar ou aterrissar é algo muito comum, porém existe um universo estruturado e elaborado para que este simples objetivo não se torne um caos. Charles Mingus estava certo quando citou que: "tornar o simples em complicado é fácil, tornar o…

Hammerschmidt Ribas Gilberto Coelho de Miranda Júnior Mônica de Toledo Germano Case: Vantagens competitivas da Escola Paranaense de Aviação Curitiba 2009 Antonio Pereira Portella Fabiano Melo dos Santos Flávia Hammerschmidt Ribas Gilberto Coelho de Miranda Júnior Mônica de Toledo Germano Case: Vantagens competitivas da Escola Paranaense de Aviação Trabalho apresentado à conclusão do curso de Planejamento e…

PESQUISA DE MERCADO 4 2.2 MERCADOS CONSUMIDORES 4 3. DESENVOLVIMENTO DO MIX DE MARKETING 5 3.1 PRODUTO/PREÇO 5 3.2 PRAÇA 5 3.3 PROMOÇÃO 5 4. CONCLUSÃO 6 1. INTRODUÇÃO Nos tempos atuais em que o mercado está cada vez mais globalizado e competitivo, o maior desafio das empresas não podia ser outro a não ser a harmonização entre os custos e a qualidade, aliados a uma constante busca pelo resultado com produtividade. A aviação comercial no Brasil é muito problemática, principalmente…

PLANO DE MARKETING: Baggage Express JUNHO/2014 INDICE 1 - SUMÁRIO EXECUTIVO, 04 2 - DADOS DOS ALUNOS (EMPREENDEDORES), 05 3 - O EMPREENDIMENTO, 06 3.1. Missão, 06 4- PLANO DE MARKETING, 07 4.1. Análises de mercado, 07 4.1.1 Números do setor, 08 4.2. Concorrência e barreiras à entrada, 09 4.2.1. Estabilidade do setor, 10 4.3. Área de atuação, 11

Escola superior de Hotelaria e Turismo do Estoril RYANAIR Docentes: Rita Anselmo Discentes: João Santos 4314, António Castelo-Branco 6143, Pedro Salazar 5796, Nuno Antunes 6074, Liliana Ferreirinha 4350 Marketing Turístico II Ano Lectivo 2013/14 Gestão Turística – Empresas 3ºANO ÍNDICE Introdução .................................................................................................................... 3 Análise Estratégica da Marca ....................................