Mapa De Processos Gestão De Pessoas

SUMÁRIO 03 – ETAPA 1 – MAPAS CONCEITUAIS 04 – ETAPA 2 – 1 - O QUE É ÉTICA? 05 – ETAPA 2 – 1.1 – O QUE É MORAL? 05 – ETAPA 2 – 1.2 – O QUE É LEI? 06 – ETAPA 2 - 1.3 - QUAIS A DIFERENÇAS E SEMELHANÇAS ENTRE SI (ÉTICA, MORAL E LEI) ? 07 – ETAPA 3 – PASSO 1 - CONJUNTO DE CONCEITOS 08 – ETAPA 4 – 1 -CONCEITO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL. 10 – ETAPA 4 – 1.1 – OS STAKEHOLDER ENNVOLVIDOS NESSE PROCESSO 10 – ETAPA 4 – 1.2 – COMO IMPLANTAR O PROCESSO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL NO…

O QUE O BALANCED SCORECARD? BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que, traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desempenho. Este é o nome de uma metodologia voltada à gestão estratégica das empresas. O porquê de “Indicadores balanceados”? Esta metodologia pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não deve se restringir a informações econômicas ou financeiras. Assim como não é possível realizar um vôo seguro baseando-se apenas no velocímetro de um avião,

agradecimentos Agradeço primeiramente a Deus, por ter me dado de presente o convívio com pessoas tão especiais, que me proporcionaram ter uma vida cheia de amor, amizades e conquistas. Ao meu marido e filhos, não existem palavras para expressar o valor de todas as renuncias feitas para que eu tivesse a oportunidade de conquistar mais este sonho

EVA MARIA CELLA DAL CHIAVON JORGE JOSÉ SANTOS PEREIRA SOLLA EUGÊNIO SPENGLER ROBINSON SANTOS ALMEIDA DEMETRIUS FERREIRA E CRUZ DIRETORIA DA EMPRESA BAIANA DE ÁGUAS E SANEAMENTO S/A - embasa PRESIDENTE ABELARDO DE OLIVEIRA FILHO DIRETOR DE GESTÃO CORPORATIVA BELARMINO DE CASTRO DOURADO DIRETOR TÉCNICO E DE SUSTENTABILIDADE CARLOS ALBERTO PONTES DE SOUZA (INTERINO) DIRETOR DE OPERAÇÃO E EXPANSÃO NORTE EDUARDO BENEDITO DE OLIVEIRA ARAÚJO (INTERINO) DIRETOR DE OPERAÇÃO E…

metodologias de Administração Estratégica em sua gestão, como o Balanced Scorecard, que focaliza os clientes, os processos internos, o aprendizado e crescimento, e as finanças em torno da estratégia da empresa, de forma a mensurar o desempenho e a transformálo em resultados. O objetivo deste trabalho é apresentar de que forma o modelo de Administração Estratégica, baseado nos princípios do BSC, influencia as práticas gerenciais e os processos de aprendizagem do SENAI CIMATEC. Como…

MELHORIA NO PROCESSO DE CARREGAMENTO DA EMPRESA UNIVALE DISTRIBUIDORA DE BEBIDAS Eduardo Johann1 e Hélio Diedrich2 RESUMO: Este artigo trata da análise e proposição de melhorias dos processos na área de logística, mais especificamente no processo de carregamento (organizar e carregar os produtos nos caminhões, conforme os pedidos realizados pela equipe de vendas), em uma empresa prestadora de serviços do ramo de distribuição de bebidas. O principal objetivo do trabalho é desenhar o…

QUESTIONÁRIO DE MAPEAMENTO Questões: Questão 1: Gestão de sistemas e processos a) Como a gestão aplica a abordagem de processo para atingir o controle eficaz e eficiente dos processos, resultando em melhoria do desempenho? A empresa identifica seus processos? A empresa mantém um mapa de processos e o utiliza na sua prática de gestão? Questão 2: Documentação a) Como são utilizados documentos e registros para apoiar a operação eficaz e eficiente dos processos da organização? A empresa…

BPF como ferramenta de gestão em fábricas de rações ç Palestrante: Flavianne Maciel Pessoa – Engª de Alimentos Esp. em Gestão da Qualidade e Segurança de Alimentos Produção de alimentos Qualidade Alimento (ração animal) Segurança Segurança de alimentos “É a garantia de que os alimentos não causem danos ao consumidor, quando preparados e ou consumidos de acordo com o uso a que se destinam.” destinam (Codex Alimentarius) Alimento seguro Alimento seguro É…

também já existiam como das empresas estrangeiras de geração e distribuição de energia elétrica, Light and Power, em São Paulo e no Rio de Janeiro, que há anos já possuíam Comissões de Prevenção de Acidentes. Conceitos - CIPA Comissão Grupo de pessoas Interna Área de Atuação Prevenção Prevenir a ocorrência Acidentes Ocorrência com lesão Estudo da Norma. DO OBJETIVO 5.1 A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA - tem como objetivo a prevenção de acidentes e doenças decorrentes do

Aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações que aprendem Um novo tipo de gestão organizacional, onde esses conceitos de aprendizagem em desenvolvimento um forma sistêmica varias empresas vem implementado atualmente.Esse modelo de organização surgiu em miados da década de 90, com conceito Learning Organizations por português é falado Organização que Aprendem. Senge (1990) desenvolveu esse trabalho nas teorias dos sistemas à administração, e que representou uma…