Gestão do Conhecimento ampla

Resumo: Case: Gestão de Competências como Ferramenta da Estratégia Organizacional Empresa: Ampla Energia e Serviços Responsável pela equipe: Rozalina Azevedo Chaves Micheletto As páginas a seguir descreverão os passos que a Ampla tem dado no seu processo de realizar Gestão de Pessoas por Competências. Desde a implantação em 2004, que coincide, não por acaso, com o início do Plano de Transformação da Empresa. Um ano que entra para a história da Empresa como sinônimo de ousadia e mudanças: definitivamente, o papel de RH deixa de ser burocrático e passa a fazer parte das mais modernas práticas de gestão de pessoas. A Gestão por Competências veio consolidar a visão de transformar a empresa através do talento humano, alinhando interesse dos funcionários as necessidades estratégicas da empresa. Para realizar a Gestão das Pessoas por competências utilizamos a ferramenta do Mapa de Carreira, que é a base para todos os Processos de Recursos Humanos, como seleção, treinamento, movimentação interna, promoções e gestão do conhecimento. Através de metodologia participativa, há um estímulo ao auto desenvolvimento e a gestão e planejamento da carreira por cada colaborador. O Mapa de Carreira é uma ferramenta que tem como foco o desenvolvimento e como conseqüência a remuneração do colaborador. O projeto iniciado em 2004 abrangia todos os colaboradores da Organização. Atualmente a ferramenta é focada no público não diretivo e serve como “imput” para o Plano…

Projeto de Implantação: Gerenciamento de Processos de Negócio. Business Process Management (BPM). 1. Objetivo Demonstrar a metodologia para implantação do Projeto: “Gerenciamento de Processos de Negócio (Business Process Management – BPM), valor para o cliente, rentabilidade para o negócio”, mediante uma visão clara do alinhamento existente entre a estratégia organizacional e seus diferentes componentes às camadas de processos de negócio e soluções…

símbolo da O papel das pessoas na gestão de carreiras “Pela primeira vez, literalmente pela primeira vez, um número substancial e crescente de pessoal tem a possibilidade de fazer escolhas. Pela primeira vez, as pessoas terão de administrar a si próprias. E é preciso que se diga uma coisa: elas estão totalmente despreparadas para isso.” Peter Drucker O papel das pessoas na gestão de carreiras • A gestão de carreira por parte das organizações e por parte das pessoas tem sido objeto…

tenha uma boa gestão e obtenha os resultados esperados, é preciso garantir uma gestão estratégica eficiente, que promova a qualidade na prestação de serviços à sociedade garantindo a continuidade em seus programas e ações. O estudo proposto tem como plano de fundo a evolução da administração pública agora orientada para resultados, e as contribuições que a comunicação estratégica vem desempenhando com excelência, facilitando o entendimento do processo e corroborando para a execução do…

sistema de gestão da qualidade de uma organização deve ser documentado. A maioria das empresas se esquece de usar a ABNT ISO/TR10013 de 10/2002 – Diretrizes para a documentação de sistema de gestão da qualidade que fornece diretrizes para o desenvolvimento e a manutenção da documentação necessária para assegurar um efetivo sistema de gestão da qualidade, adaptado às necessidades específicas da organização. O uso dessas diretrizes auxilia no estabelecimento de um sistema documentado como…

Software de Gestão de Recursos Humanos Tema: As Vantagens de uso de um software de gestão de Recursos Humanos PROBLEMA Qual é a importância de uso de um software de gestão de recursos humanos numa instituição de ensino? HIPÓTESES Hipótese 1: Um software de gestão de recursos humanos, desenhado para cumprir a legislação laboral e parametrizado para contemplar as regras de gestão da própria instituição, torna-se uma ferramenta eficiente e com muito baixa probabilidade de falhas.…

Roberto Atayde Cardona Filho 21 de Março de 2014 Índice Enquadramento No âmbito da cadeira de Controlo de Gestão, inserida na pós graduação em Direção de Empresas 2013/2014 da Porto Business School, foi realizado este trabalho “Desenvolvimento de indicadores estratégicos para Associação do Porto de Paralisia Cerebral”. Foi recentemente realizado um trabalho de proposta de planeamento estratégico para a Associação do Porto de Paralisia Cerebral (APPC), como tese de…

Gestão do Conhecimento de um Laboratório de Pesquisa: uma Abordagem Prática Douglas P. B. Renaux 1 Aline França de Abreu 2 douglas@cpgei.cefetpr.br aline@eps.ufsc.br 1- Faimara do Rocio Strauhs 1 Leandro G. Biss Becker 1 faimara@lit.cpdtt.cefetpr.br becker@lit.cpdtt.cefetpr.br Laboratório de Informática em Telecomunicações Centro Federal de Educação Tecnológica do Paraná Av. Sete de Setembro 3165 Curitiba – PR – Brasil 2– Universidade Federal de Santa Catarina …

Em linha com o que você disse, acho importante entendermos que fazer Gestão do Conhecimento não é (como muitos gostariam) uma coisa tabulada, normatizada, com metodologia bem definida. Se assim fosse, tudo seria mais fácil, mas em contrapartida uma boa Gestão do Conhecimento não seria elemento de vantagem competitiva para as empresas, pois todos a fariam praticamente da mesma forma. De cara é muito importante entender que cada organização precisa definir o que entende por Gestão do…

Processo de Coletar Requisitos Mapas Mentais Disciplina : Gerência de Escopo de Projetos Trabalho Bônus MBA em Gerência de projetos (Barra – GP 61 – Junho/2011) Fabio Gonçalves Gomes Indice 123456Definição Origens Aplicações Refras Gerais do Mapa mental Conclusão Referências Bibliográficas 1 - Definição Mapa mental é uma ferramenta de organização de idéias por meio de palavras-chave, cores e imagens em uma estrutura que se irradia a partir de um centro. Os desenhos…