Mapas mentais

Processo de Coletar Requisitos Mapas Mentais Disciplina : Gerência de Escopo de Projetos Trabalho Bônus MBA em Gerência de projetos (Barra – GP 61 – Junho/2011) Fabio Gonçalves Gomes Indice 123456Definição Origens Aplicações Refras Gerais do Mapa mental Conclusão Referências Bibliográficas 1 - Definição Mapa mental é uma ferramenta de organização de idéias por meio de palavras-chave, cores e imagens em uma estrutura que se irradia a partir de um centro. Os desenhos feitos em um mapa mental partem de um único centro, a partir do qual são irradiadas as informações relacionadas. Eles podem ser feitos com um programa de computador adequado ou com canetas coloridas e um bloco de papel, e podem ser usados por todos os profissionais para gerenciar qualquer tipo de informação. Este método de registro é cada vez mais usado por uma série de profissionais de todas as áreas de conhecimento humano. Seu uso pressupõe a compreensão do código da linguagem. Entretanto, a transformação de experiências em frases com sentido exige uma seqüencia linear de exposição de idéias. Se essa forma é a adequada para o registro lógico das informações, nem sempre é a melhor maneira de articular o conhecimento de forma sistêmica. Os desenhos de mapas mentais permitem a percepção dos vários elementos que compõem o todo, com seus desdobramentos e suas relações, tirando proveito do fato de que a mente humana lida de forma muito eficiente

ISO 9001 está em sua documentação, pois um sistema de gestão da qualidade de uma organização deve ser documentado. A maioria das empresas se esquece de usar a ABNT ISO/TR10013 de 10/2002 – Diretrizes para a documentação de sistema de gestão da qualidade que fornece diretrizes para o desenvolvimento e a manutenção da documentação necessária para assegurar um efetivo sistema de gestão da qualidade, adaptado às necessidades específicas da organização. O uso dessas diretrizes auxilia no…

Secretaria de Economia e Planejamento Secretaria de Gestão Pública Secretaria da Justiça e Defesa da Cidadania Emplasa Fundap Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento (SBGC) Criatividade como Motor do Conhecimento Visão e Práticas Revolucionárias Prof. Dr. Chu S. Yong EAESP FGV / SBGC / AOM SPaulo 28/06/2007 Chu@fgvsp.br Chu@aom.com.br (11) 3171-1156 ; 3171-1301 Secretaria de Economia e Planejamento Secretaria de Gestão Pública Secretaria da Justiça e Defesa da…

Eng. Frederico de Souza Aleixo Projeto de Implantação: Gerenciamento de Processos de Negócio. Business Process Management (BPM). 1. Objetivo Demonstrar a metodologia para implantação do Projeto: “Gerenciamento de Processos de Negócio (Business Process Management – BPM), valor para o cliente, rentabilidade para o negócio”, mediante uma visão clara do alinhamento existente entre a estratégia organizacional e seus diferentes componentes às camadas…

Planejamento e Gestão: A importância dos processos de implementação, medição e análise dos indicadores estratégicos no CREA-MG. 1 Gabriel Borges Fonseca Salgado. 2 Ana Maria Passos Collares. 3 RESUMO A implementação dos indicadores de desempenho com o objetivo de estabelecer uma gestão por resultados nos setores públicos, se torna cada vez mais relevante no Brasil com uso de ferramentas e técnicas utilizadas no planejamento estratégico do plano de gestão das organizações. O…

Em linha com o que você disse, acho importante entendermos que fazer Gestão do Conhecimento não é (como muitos gostariam) uma coisa tabulada, normatizada, com metodologia bem definida. Se assim fosse, tudo seria mais fácil, mas em contrapartida uma boa Gestão do Conhecimento não seria elemento de vantagem competitiva para as empresas, pois todos a fariam praticamente da mesma forma. De cara é muito importante entender que cada organização precisa definir o que entende por Gestão do…

de Hidrologia e Gestão Territorial - DHT Humberto J. T. R. Albuquerque Assessor do Diretor de Hidrologia e Gestão Territorial - DHT Paulo César M. P. A. Branco Assessor do Diretor de Hidrologia e Gestão Territorial - DHT Frederico Cláudio Peixinho Chefe do Departamento de Hidrologia – DEHID José Emílio C. Oliveira Chefe da Divisão de Hidrogeologia e Exploração – DIHEXP Texto: Flávia M. F. Nascimento José Emílio C. Oliveira Frederico Cláudio Peixinho ÍNDICE 1. Introdução 01 A.…

MAPAS MENTAIS NA T.I BLOG - MAPAS MENTAIS NA TI mapasmentaisti.blogsopt.com Jose Henrique Lopes da Silva Pós-Graduando em MELHORIA DE PROCESSO DE SOFTWARE – MPS pela Universidade Federal de Lavras - UFLA, Graduado em ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS pela FACULDADE LATINO AMERICANA-FLA, Gerente de Tecnologia da Informação e Gestor de Projetos em TI na FUNDAÇÃO UNIVERSITÁRIA DO CERRADO – FUNCER, Diretor/Consultor da empresa TECSOFTITECNOLOGIA E SOLUÇÕES EM TI, Certificado C1 –…

de uma hora por mês com a gestão estratégica. O fato é que, não necessariamente, a estratégia previamente pensada é efectivamente implementada. Fonte: 3GEN Gestão Estratégica Para estabelecer uma sistemática de Gestão Estratégica adequada ao Ministério Público do Mato Grosso do Sul, a solução encontrada foi a utilização da ferramenta de gestão chamada Balanced Scorecard - BSC. Para entender o projeto do BSC no MPMS é importante entender a metodologia que permitiu a sua…

Gestão Por Processos Identificação e Metodologias Gestão por Processos Por que usar processos? - Prêmio Nacional de Qualidade - ISO 9000:2000 - Instrumento eficaz para eficiência e aperfeiçoamento contínuo do SGQ - Ajuda e facilita o planejamento, a organização, a liderança e o controle de tudo o que é feito na organização - Facilita a comunicação e o trabalho de todos os setores da organização Gestão por Processos Critérios de excelência do Prêmio Nacional da Qualidade: - Visão…