Mapa De Projeto De Gestão

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS PRÓ-REITORIA DE DESENVOLVIMENTO UNIVERSITÁRIO METODOLOGIA DE GESTÃO POR PROCESSOS Elaborado Por: Eneida Rached Campos Maria Bernadete B. P. Barbosa Lima Maria Helena de Souza Lima Martinez Nelma Aparecida Magdalena Monticelli Hospital de Clínicas Hospital de Clínicas Centro de Computação Centro de Computação Uma realização GEPRO Planes de 2005: Cirlene Aparecida Venturini Eneida Rached Campos Magda Senna Vulcano Maria Bernadete B. P. Barbosa…

Gestão de Riscos no Programa Diário da Operação do Operador Nacional do Sistema Elétrico Julho 2014 Gestão de Riscos no Programa Diário da Operação do Operador Nacional do Sistema Elétrico Roberval Madeira da Silva – roberval.madeira.silva@gmail.com Gestão de Projetos em Engenharias e Arquitetura Instituto de Pós-Graduação – IPOG Brasília, DF, 27 de dezembro de 2013 Resumo O Operador Nacional do Sistema Elétrico – ONS, responsável pela coordenação e controle da operação do…

Hospital para o período correspondente;  Definir os Objetivos Estratégicos, Indicadores, Metas, Projetos e Iniciativas que irão compor o Mapa Estratégico;  Implantar um Programa de Comunicação com a finalidade de disseminar as estratégias definidas para toda Organização;  Implantar um método de monitoramento e controle do desempenho da Organização em relação aos indicadores do Mapa Estratégico. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO  Utilizar o BSC como ferramenta…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS PRÓ-REITORIA DE DESENVOLVIMENTO UNIVERSITÁRIO METODOLOGIA DE GESTÃO POR PROCESSOS Elaborado Por: Eneida Rached Campos - Hospital de Clínicas Maria Bernadete B. P. Barbosa Lima - Hospital de Clínicas Maria Helena de Souza Lima Martinez - Centro de Computação Nelma Aparecida Magdalena Monticelli - Centro de Computação Uma realização GEPRO Planes de 2005: Cirlene Aparecida Venturini - Diretoria Geral de…

..................................................................................... 12 VISUALIZAR ............................................................................................................................................ 12 PROJETO ................................................................................................................................................ 15 RELATÓRIO .......................................................................................

Ferramentas e Práticas de Gestão Comercial Anderson Simões Henrique Romanenghi João Luiz Pereira Lígia Quesada Elektro Elektro Elektro Elektro anderson.simoes henrique.romanenghi joao.pereira ligia.quesada @elektro.com.br @elektro.com.br @elektro.com.br @elektro.com.br Marcelo Fernandez Elektro Marcos Braun Elektro marcelo.fernandez marcos.braun @elektro.com.br @elektro.com.br Palavras-chave Gestão Instruções Procedimentos

CURITIBA 2012 FICHA CATALOGRÁFICA FOLHA DE APROVAÇÃO RICARDO BARON MAPEAMENTO DE PROCESSO PARA PROPOSTA DE MODIFICAÇÃO DE ENGENHARIA: UM ESTUDO NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA Este trabalho é requisito para a aprovação na Disciplina de Projeto Final do curso de Engenharia de Produção da Pontifícia Universidade Católica do Paraná, foi avaliado pela seguinte banca examinadora: COMISSÃO EXAMINADORA _____________________________________ Orientador…

ESTRATÉGICA Revisão de conceitos Definição de Missão Definição da Visão Definição dos Valores DEFINIÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO VETOR` Análise de SWOT Posicionamento Estratégico Identificação de Objetivos Estratégicos Revisão dos Principais Indicadores DEFINIÇÃO DE METAS (principais) Receitas Despesas Indicadores Operacionais Resultado Gestão Estratégica Iniciativas 10/03/2015 Investimentos Gestão de Performance PDCA 2 Etapas do Planejamento 2014-18 DEFINIÇÃO DA NOSSA…

CF1102 USIMINAS - Gestão Estratégica da Pesquisa e Inovação Carlos Arruda, Fabian Salum, Flavia Carvalho Contexto I nício de 2008 - A Usiminas está em processo de profundas transformações e, após a mudança no comando da empresa, uma das principais intervenções do novo CEO na companhia é a reestruturação organizacional. Na visão dos dirigentes da empresa, o futuro da Usiminas deve passar por investimentos mais consistentes na área de Pesquisa e Inovação, naquilo que diz respeito ao…

Documentação dos processos 2 MELHORIA CONTÍNUA DO SGQ RESPONSABILIDADE DA DIREÇÃO CLIENTES CLIENTES GESTÃO DE RECURSOS REQUISITOS ENTRADA REALIZAÇÃO DO PRODUTO Atividades que agregam valor MEDIÇÃO, ANÁLISE E MELHORIA SATISFAÇÃO SAÍDA PRODUTO Fluxo de informação 3 Conceitos básicos Abordagem de processo: Um dos oito princípios de gestão da qualidade descreve a Abordagem de Processo conforme abaixo: “Um objetivo desejado é…