Planejamento Estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2008 - 2012

OBJETIVOS
PRINCIPAL

Definir e implantar uma metodologia que vise desenvolver, implementar, monitorar e controlar o Planejamento Estratégico de forma participativa e integrada; ESPECÍFICOS


Analisar os ambientes interno e externo a fim de formar base de conhecimento para a tomada de decisão no processo de desenvolvimento do
Planejamento Estratégico;



Definir e validar a Visão, Missão e os Valores da Organização;



Definir as Estratégias do Hospital para o período correspondente;



Definir os Objetivos Estratégicos, Indicadores, Metas, Projetos e Iniciativas que irão compor o Mapa Estratégico;



Implantar um Programa de Comunicação com a finalidade de disseminar as estratégias definidas para toda Organização;



Implantar um método de monitoramento e controle do desempenho da
Organização em relação aos indicadores do Mapa Estratégico.

FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO


Utilizar o BSC como ferramenta de desdobramento e alinhamento do Planejamento Estratégico;



Consultar EXPERIÊNCIA EXTERNA como fonte de benchmarking para agregar conhecimento e tecnologia;



Comprometer os profissionais mais adequados:


Competência



Autoridade;



Influência; e



Poder.



Planejar a longo prazo (05 anos) com avaliações e realinhamentos anuais; 

Comunicar e envolver toda a organização no processo;



Realizar avaliações trimestrais de desempenho.

CONSTRUINDO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

MERCADO

VISÃO

CENÁRIOS

ANÁLISE
COMPETITIVA

ANÁLISE DE
MERCADO

DIRETRIZES DOS
ACIONISTAS

VISÃO
MISÃO E VALORES

FCS

ANÁLISE
SWOT

PLANEJAMENTO DO
NEGÓCIO

GESTÃO

ESTRATÉGIAS
MAPA ESTRATÉGICO

PLANOS DE AÇÕES E
PROJETOS
MONITORAMENTO E
AVALIAÇÃO

PENSAMENTO ESTRATÉGICO
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

BSC

METODOLOGIA

O projeto será desenvolvido em quatro Fases.
4ª FASE
MANTER O PROCESSO
CONTÍNUO
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