Mapa De Processos Gestão De Pessoas

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS PRÓ-REITORIA DE DESENVOLVIMENTO UNIVERSITÁRIO METODOLOGIA DE GESTÃO POR PROCESSOS Elaborado por: Eneida Rached Campos – Hospital de Clínicas Maria Bernadete B. Piazzon Barbosa Lima – Hospital de Clínicas Maria Helena de Souza Lima Martinez - Centro de Computação Nelma Aparecida Magdalena Monticelli – Centro de Computação Revisado por: Gláucia Lorenzetti Jane Gomes de Almeida Lacerda Uma realização GEPRO: Adauto Bezerra Delgado - AUDINT Eneida Rached…

desempenho de empresas Balanced Scorecard Módulo 3 : MAPEAMENTO DA ESTRATÉGIA Primeiro passo: traduzir a estratégia O Objetivo Vincular o processo de gestão com a estratégia O Problema Como descrever uma estratégia? Não é possível administrar algo que não se pode descrever! Elementos do Balanced Scorecard Os principais objetivos do mapa estratégico Mapas estratégicos e seus componentes Temas estratégicos Proposta de Valor Por que construir a proposta de valor? Proposta de valor de…

linguagem comum a todos da organização, possibilitando a sua execução e gestão. Nesse contexto, o BSC surge como catalisador, pois o formato no qual o balanced scorecard traduz a estratégia, ajuda a organização a definir os pontos mais críticos, os objetivos que estão com desempenho aquém do esperado e dá foco às reuniões de análise da estratégia, ajudando na tomada de decisões estratégicas e completando o ciclo de gestão. | O Balanced Scorecard é, atualmente, a ferramenta mais eficaz…

ABORDAGEM DE PROCESSO Fonte: Pacote de Apoio 544R - ISO/TC 176/SC2/N544R ANO:2014 1 Abordagem de Processos Conceitos básicos Classificação dos processos Metodologia de mapeamento Documentação dos processos 2 MELHORIA CONTÍNUA DO SGQ RESPONSABILIDADE DA DIREÇÃO CLIENTES CLIENTES GESTÃO DE RECURSOS REQUISITOS ENTRADA REALIZAÇÃO DO PRODUTO Atividades que agregam valor MEDIÇÃO, ANÁLISE E MELHORIA SATISFAÇÃO SAÍDA PRODUTO Fluxo de…

conhecimento existente em seu território é preocupação de toda empresa As organizações passaram a sentir a importância de identificar o conhecimento que possuem. Para tanto, a técnica de Análise de Redes Sociais apresenta-se como um aporte à construção de mapas de conhecimento. Administrar e ter domínio do conhecimento existente em seu território é preocupação de toda empresa. Lew Platt, ex-presidente da Hewlett Packard (HP), expressou bem isso quando disse: “se a HP soubesse o que a…

Instituto Politécnico da Guarda Escola Superior de Tecnologia e Gestão Tecnologias de Informação para o Processamento da Contabilidade Trabalho realizado por: Francisco Raposo …………………………… Nº 8665 Curso: Contabilidade 2º Ano Índice Índice II Introdução 1 Objectivos 2 I – Enquadramento dos sistemas de informação na Contabilidade 3 1.1 – ERP –Enterprise Resourse Planning. 4 II – Componentes de um sistema de informação contabilística. 6 2.1 – Contabilidade…

conceito é ultrapassado, atualmente as organizações buscam um modelo de gestão baseado no conhecimento, inovação e criatividade. Chiavenato (2004, pág. 53) relata que ´´Inovação é a capacidade de uma organização produzir produtos e serviços criativos e inovadores que transformam os demais produtos e serviços em coisas em coisas obsoletas ultrapassadas```, o autor relata que o sucesso de muitas organizações está atrelado ao processo criativo para gerar a inovação, ou seja, são os…

UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS RONALDO RAMOS DE OLIVEIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA DELICATESSEN PERINI Trabalho apresentado ao Centro Universitário Jorge Amado, como requisito de avaliação da disciplina Tópicos Especial em Gestão: Estudo de Caso em Formulação Estratégica, sob…

Universidade de Brasília Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciências da Informação e Documentação – FACE Especialização em Gestão Universitária Vivian Claudia Pereira Aplicação de melhores práticas de Gestão do Conhecimento para capacitação dos Servidores-técnicos da Secretaria de Pós-Graduação da Matemática na Universidade de Brasília Brasília-DF Janeiro/2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 1.1 Objetivo do Trabalho 3 1.2 Justificativa 3 1.3 Objetivos 4 1.4…

Profissional em Administração FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO PARA IMPLANTAÇÃO E USO DO BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA: estudo de caso de duas empresas brasileiras Thiago Coelho Toscano Belo Horizonte 2008 Thiago Coelho Toscano FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO PARA IMPLANTAÇÃO E USO DO BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA: estudo de caso de duas empresas brasileiras Dissertação apresentada ao Programa de Mestrado Profissional em