Mapa De Processos Gestão De Pessoas

Gestão de processos em uma empresa do setor elétrico Adriana de Souza Madiolo (UFSCar) – adriana@dep.ufscar.br Cristiane Sayuri Morishita (UFSCar) – cristianemori@yahoo.com.br Fabiane Letícia Lizarelli (UFSCar) – fabianll@uol.com.br Manoel Fernando Martins (UFSCar) – manoel@power.ufscar.br Maurício Antonio Oliveira Ito (UFSCar) – maoito@yahoo.com.br Resumo: Podemos descrever todas as atividades de uma empresa através da identificação de seus processos. Um processo pode ser definido…

Gestão Empresarial TRABALHO PRÁTICO DE GRUPO Balanced Scorecard - Simulação da Gestão da Empresa WIRELESS Parte I - Apresentação do Caso 1. Introdução da administração da empresa Wireless Bem vindo à Wireless - telecomunicações móveis. A administração vai dar-lhe uma breve visão do que se pretende para a Wireless nos próximos 7 anos. O objectivo da administração da empresa Wireless é simples. Maximizar o valor criado. A administração está a contratá-los como Gestores Executivos…

PROFISSIONAIS DE MAPAS MENTAIS NO BRASIL Estranho como possa parecer, as próprias multinacionais instaladas no Brasil não encontram pessoas que dominem essa ferramenta e, quando conhecem, não a usam com desenvoltura. Por isso, estes poucos profissionais que realmente conhecem e usam os Mapas Mentais estão um passo à frente. Eles têm o conhecimento. E quem tem conhecimento, tem poder. Um certo número de pessoas, até conhece softwares para trabalho em Mapas Mentais, mas a maioria…

informações básicas que a administração de uma organização necessita. Esses sistemas são provedores de informação que devem ser entendidos como plataforma para suportar decisões nos diversos níveis da estrutura organizacional. Visando a melhoria nos processos, sugerimos três ferramentas que poderão melhorar os SIGs: Big Data, CRM e ERP. Segue abaixo, as justificativas para tais escolhas. Com o Big Data, poderão verificar quais os padrões de comportamento e interesses dos clientes…

enxergarem todo o fluxo de valor de seu processo produtivo. O mapeamento é uma ferramenta de comunicação,planejamento e gerenciamento de mudanças, que direciona as tomadas de decisões das empresas em relação ao fluxo, possibilitando ganhos em indicadores de desempenho interessantes. Este trabalho apresenta os passos para mapear o fluxo de valor e um estudo de caso de uma empresa que está implantando o Sistema de Produção Enxuta, e teve como primeira etapa neste processo a utilização…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP DE OSASCO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO Tutor a distância: Dante Bonetti de Freitas Tutor presencial: Luciano Silvestrino Acadêmicos: Noemia Tenória da Silva Castro RA: 4520854567 Marli de Assis Matheus Ribeiro RA: 3884749745 Vânia M. Ogeda da Silva RA: 3876752027 Paulo Henrique de Souza …

SUPERVISIONADAS Atividades Práticas Supervisionadas-ATPS de Gestão do Conhecimento, sob orientação do Tutor à distância Rodrigo Rodrigues, para obtenção de nota na disciplina, que faz parte do Curso Acadêmico de Administração de Empresas 1º Semestre. GRAJAÚ 2012 SUMÁRIO Introdução 4 1. O conceito de gestão do conhecimento 4 2. Exemplos de gestão do conhecimento aplicados em empresas 5 3. Gestão da informação e gestão de conhecimento 8 4. Descrição…

diferenciam no mercado de trabalho? É inegável o importante papel que o gestor desenvolve em uma empresa, contudo faz-se necessária a constante mudança, atualização e desenvolvimento por parte do mesmo. Os processos citados precisam ser praticados com ética, uma vez que o seu objeto de trabalho são pessoas que possuem diversidade no seu modo de viver, em seus costumes e que irão compor o quadro de funcionários da empresa visando torná-la produtiva e bem inserida dentro de um mercado que…

CAMPUS PRESIDENTE VENCESLAU A GESTÃO DO CONHECIMENTO Uma prática geradora de vantagem competitiva PAULO FRANCISCO DE ASSIS Presidente Venceslau 14/11/2012 A GESTÃO DO CONHECIMENTO Uma prática geradora de vantagem competitiva CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 4o TERMO Disciplina: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Professor: HALLAN PATA PAULO FRANCISCO DE ASSIS 2 ÍNDICE Introdução ..................................................................................................

comunicação interna é importante, pois tem efeito positivo nos indicadores intangíveis de uma empresa quando feita de modo eficaz. Diante de tantas mudanças que ocorrem na era da informação, as organizações se atentam para trabalhar com estratégia no processo de comunicação e integração, na divulgação das informações da empresa para com seus funcionários. O presente trabalho trata da principal estratégia do Banco Mercantil do Brasil – O Balanced Scorecard, que quer dizer “Indicadores…