Mapa De Processos Gestão De Pessoas

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO Superior de tecnologia em GESTÃO PUBLICA Maria Helena Rodrigues RA: 1299860468 Antônio Marcos Silva Santos RA: 4588909801 Edenilton Pereira da Silva RA: 5312948036 Regina Célia do nascimento RA: 4929913282 Administração Pública

BALANCED SCORECARD E MAPAS ESTRATÉGICOS Nelson dos Santos António Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa ISCTE/ Escola de Gestão nelson.antonio@iscte.pt Jorge José Martins Rodrigues Instituto Politécnico de Setúbal Escola Superior de Ciências Empresariais Campus do IPS – Estefanilha 2914-503 SETÚBAL Tel.: 265 709 354 Fax.: 265 709 377 jjrodrigues@esce.ips.pt Grupo Estratégia Organizacional/ISCTE - Working Paper nº 1/06 Março 2006 2 BALANCED SCORECARD E…

1994, foi transformada em instrumento de comunicação e alinhamento da estratégia da empresa e, em 1996, passou a ser vista com um sitema de gestão da estratégia e, assim, possibilitou a organização focada na estratégia. Já na década de 80, muitos estudiosos da contabilidade visualisavam a desatualização da contabilidade em relação à evolução dos processos de produção. Isso fez com que o Estados Unidos, grande Potência no que diz respeito à liderança no desenvolvimento de respostas…

3-Técnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal 3- TÉCNICAS E FERRAMENTAS LEAN 1- VSM – Mapeamento do Fluxo de Valor 2- TPM – Manutenção Produtiva Total 3- Qualidade na origem 4- 5S 5- Gestão visual 6- Trabalho padronizado 7- SMED - Redução do setup 3 3-Técnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal 3- TÉCNICAS E FERRAMENTAS LEAN 8- Redução da dimensão do lote…

BSC_____________________________________________04 Perspectivas no BSC______________________________________________05 Perspectiva financeira_____________________________________________05 Perspectiva dos clientes___________________________________________05 Perspectiva dos processos internos__________________________________05 Perspectiva do aprendizado e crescimento____________________________06 Etapas de modelagem do BSC______________________________________07 Benefícios do…

software Primavera BSS__________ 25 Conclusão ____________________________________________ 26 Tema: Software "PRIMAVERA BSS" aplicado na empresa "Luís & Nuno Lda" Introdução Este trabalho foi elaborado para a disciplina Sistemas da Informação e Gestão lecionada pelo Dr. Pedro Maranha do curso de Solicitadoria e Administração 2012/2013 da escola ISCAC (Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Coimbra). Neste trabalho é nosso objetivo a demonstração da aplicação…

software Primavera BSS__________ 25 Conclusão ____________________________________________ 26 Tema: Software "PRIMAVERA BSS" aplicado na empresa "Luís & Nuno Lda" Introdução Este trabalho foi elaborado para a disciplina Sistemas da Informação e Gestão lecionada pelo Dr. Pedro Maranha do curso de Solicitadoria e Administração 2012/2013 da escola ISCAC (Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Coimbra). Neste trabalho é nosso objetivo a demonstração da aplicação…

1994, foi transformada em instrumento de comunicação e alinhamento da estratégia da empresa e, em 1996, passou a ser vista com um sitema de gestão da estratégia e, assim, possibilitou a organização focada na estratégia. Já na década de 80, muitos estudiosos da contabilidade visualisavam a desatualização da contabilidade em relação à evolução dos processos de produção. Isso fez com que o Estados Unidos, grande Potência no que diz respeito à liderança no desenvolvimento de respostas…

clientes 7 Perspectiva de Processos Internos 7 Perspectiva de Aprendizado e Crescimento 8 IMPLANTAÇÃO DO BSC 8 Verificação do Panorama da Organização em seus Ambientes 9 Criação do Mapa Estratégico 10 Indicadores 10 Objetivos 10 Índices – Outcomes 11 Índices – Drivers 11 Fatores críticos de sucesso 11 Caminho Estratégico 12 Visualizar barreiras de Implantação 12 Alinhar todos os recursos da empresa para a estratégia 12 Desenvolver um Mapa…

6 GESTÃO DE RECURSOS 6.1 PROVISÃO DE RECURSOS A provisão de recursos é uma das maiores prioridades da alta direção dentro do sistema de gestão da qualidade, pois é necessário para implementar e manter o sistema de gestão de qualidade e melhorando continuamente sua eficácia, e assim aumentando a satisfação dos seus clientes com o bom atendimento. (AUTOR) Com uma alta direção pode-se identificar quais são as necessidades de recursos em qualquer etapa da implementação, manutenção e melhoria do