Mapa De Processos Gestão De Pessoas

um contato direto com o consumidor, há uma ligeira preocupação em saber se o seu produto é de boa qualidade. Uma organização é uma combinação intencional de pessoas e de tecnologia para atingir um determinado objetivo. Uma empresa é uma organização. Também é uma divisão, um departamento ou seção dentro de uma organização maior. Pessoas, dinheiro e materiais compõem os recursos que ingressam na organização. Bens e serviços saem das organizações. Entre estas entradas e saídas, recursos…

APLICADA À GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Belo Horizonte 2012/2º Semestre 3 METODOLOGIA BALANCED SCORECARD APLICADA NA GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Charles Bonifácio Lourenço RESUMO Este trabalho tem por objetivo expor a importância da gestão da Tecnologia da Informação (TI) e a necessidade de adoção de uma metodologia de gestão de forma a consolidar de fato a TI como um parceiro estratégico das organizações em seu negócio. Para tanto, será descrito a metodologia…

Pós-graduação e Pesquisa Visconde de Cairu Disciplina: INTELIGÊNCIA COMPETITIVA Professor: VENTURA LIMA 1. EVOLUÇÃO DOS MODELOS ORGANIZACIONAIS E DO SISTEMA DE GESTÃO Neste capítulo apresentamos os marcos históricos das mudanças ocorridas na sociedade e seus reflexos nos modelos organizacionais e nos sistemas de gestão adotados. 1.1 Modelos Organizacionais O mundo atual caracteriza-se pelos avanços tecnológicos e científicos, velocidade das comunicações, globalização da…

Apostila de Gestão dos Ativos Intangíveis CURSO: Administração Bibliografia Básica: ANTUNES, Maria Thereza Pompa. Capital Intelectual. São Paulo: Editora Atlas, 2008 KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. Mapas Estratégicos – Balanced Scorecard: convertendo ativos intangíveis em resultados tangíveis. Rio de Janeiro: Campus, 2004. REZENDE, José Francisco. Balanced Scorecard e a Gestão dos Ativos Intangíveis. Rio de Janeiro: Campus, 2004. Bibliografia Virtual: BANCO CENTRAL DO BRASIL. Diagnótico IAS

de caso, através do fornecimento de informações, do comprometimento com as reuniões e tarefas para a aplicação do modelo e das considerações sobre um setor desconhecido até então. 6 RESUMO Os indicadores de desempenho têm papel fundamental na gestão das organizações, pois mostram aos decisores a situação da organização e como ela se encontra em relação a seus objetivos. Entre os sistemas de indicadores de desempenho utilizado nas organizações, têm tido destaque a conjugação de…

elaboração do Mapa de Carreira. A tarefa será dividida em quatro etapas: | |Originalmente um mapa é uma representação gráfica bidimensional de um todo ou fração territorial. É também o meio físico que utilizamos para | |registrar destinos e traçar rotas, e que pode também nos auxiliar a aperfeiçoar jornadas. Planejar uma carreira é estabelecer um mapa que mostre | |não só os destinos como também os trajetos mais adequados para alcançá-los. Um mapa de…

meus pais, Razão maior de minha existência e exemplo de amor com que fui criado À meu companheiro Eduardo, Pelo amor, incentivo, apoio incondicional, companheirismo e suporte emocional, além dos sacrifícios e concessões Aos meus amigos, São pessoas tão queridas e especiais, que seria impossível ter feito alguma coisa sem eles. Obrigado por fazerem parte do meu mundo 5 RESUMO SERAFINI, Geciane Fatima. ANÁLISE DA APLICAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SICREDI…

plano estratégico da organização e aquele que deve orientar o processo de planejamento de RH. Quando trabalhamos na formulação de um plano estratégico para a organização, em geral a nossa atenção se estabelece em um eixo caracterizado por palavras como: barreiras; concorrência; competição; ameaça; etc. Quando falamos em planejamento de Recursos Humanos, observamos que outra linha de conceitos se destaca nos diálogos que conduzem o processo de estabelecimento das diretrizes e…

FACULDADE ANHANGUERA DE BELO HORIZONTE- Unidade II Curso de Administração ATPS De Gestão de Conhecimento Professor de Ensino a Distância: Mônica Satolani Tutor de Ensino a Distância: Vanessa Mendonça Tutor Presencial: Erônides Júnior Belo Horizonte-MG Data Introdução O conhecimento humano emana como principal fonte de vantagem competitiva para as organizações. Esse fato conduz a uma série de mudanças organizacionais que possibilitem a criação

SUMÁRIO ORIGEM DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2 ORIGEM DA LOGÍSTICA 2 CONCEITOS DE ESTRATÉGIA 3 IMPORTÂNCIA DA ESTRATÉGIA 3 PROCESSOS, CARACTERÍSTICAS E METÓDOS 3 SOBRE A SAMARCO MINERAÇÃO S/A 4 MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO 5 ESTRATÉGIA E GESTÃO 9 Modelo de Sustentabilidade 11 Excelência Operacional 12 Tecnologia, Pesquisa e Inovação 13 Projeto Quarta Pelotização (P4P) 14 CONCLUSÃO Erro! Marcador não definido. REFERÊNCIAS 17 ORIGEM DA…