Maos Talentosas E Coaching

previsão de demanda permite o planejamento de capacidade e de produção em uma organização e melhora a sua capacidade de atender a requisitos de clientes. Sistema Logístico Os produtos passam por uma operação logística de grande escala antes de chegar às mãos do consumidor nos pontos de venda. Sistema de Produção Cada fábrica da Ambev conta com unidades capazes de envasar as bebidas que saem da linha de produção. O processo envolve a pasteurização das cervejas já embaladas e um rígido…

sistematização do treinamento. Essa sistematização, no entanto, se restringia à formulação de programas de treinamento voltados para as habilidades específicas na empresa que, por sua vez, garantia a diminuição dos erros operacionais decorrentes da sua mão-de-obra, gerando condições para conseguir o perfil ocupacional desejado, confirma o autor. Sendo assim, com a estruturação do treinamento, a formação profissional passou a ser preocupação não só do sistema empresarial, mas envolveu o…

estratégica e a orientação ao cliente de Lucier como uma contribuição ideal para o negócio de tecnologia de informação médica que ele estava tentando construir. “Greg era um pensador independente e auto-confiante”, dizia Immelt. “Onde ele precisava de coaching era na implementação de suas idéias criativas e no desenvolvimento de suas habilidades de trabalhar em grupo. Nos três anos seguintes, Lucier mais que dobrou as vendas do novo negócio de Tecnologia da Informação da GEMS, que…

Segundo Chiavenato (2014), a denominação dada às pessoas reflete o papel que a empresa confere a elas. 10 Introdução à gestão de pessoas: começando a entender de pessoas U1 Figura 1.1 | Denominações mais comuns dadas às pessoas nas organizações Mão de obra Operário Trabalhador Empregado Funcionário Recurso humano Colaborador Parceiro Talento humano Capital humano Fonte: Chiavenato (2014) Reflita Qual denominação você prefere? Por quê? Conhece alguma outra? Faça uma pesquisa com…

habilidades e atitudes mobilizados em favor de algum objetivo da instituição. Vejamos, então, o que significa cada um destes três componentes da competência. Conhecimento é o saber do indivíduo. É o “conjunto de informações que a pessoa armazena e lança mão quando precisa” (GRAMINGNA, 2002, p.17). Conhecimento é “o “saber” que a pessoa acumulou ao longo de sua vida” (Durand, 1998); 3 Habilidade é saber fazer. É “agir com talento, capacidade e técnica, obtendo resultados…

co-dependente que se desenvolve acaba por se institucionalizar até o ponto em que ninguém mais assume responsabilidades. Com o tempo, líderes e seguidores confirmam seus papéis num pacto inconsciente. As organizações estão povoadas de pessoas brilhantes, talentosas e criativas em todos os níveis hierárquicos que se sentem tolhidas, subvalorizadas e pouco inspiradas. Elas estão frustradas e não acreditam ter força para mudar a situação. A realidade fundamental é que os seres humanos não…

realizada a admissão de novos empregados, assim como a supervisão adequada do quadro atual de funcionários. Nessa situação, programas de desenvolvimento de trainees passam a ter uma enorme importância para todas as empresas que buscam as pessoas mais talentosas em todas as áreas para um melhor desempenho organizacional (MICHAELS, HANDFIELD-JONES, AXELROD, 2002). O programa de trainee busca atrair jovens que buscam crescer junto com a empresa. Assim, neste estudo, será buscada uma…

ouve é o equivalente à angústia de escutar passos desconhecidos durante a noite. O cérebro entende que quem pergunta está impondo sua superioridade, fica na defensiva e envia a ordem para que as glândulas produzam hormônios do estresse. Um aperto de mãos ou uma troca de olhares sobre algo engraçado dilui a sensação de perigo que muitos líderes causam em seus subordinados, que, com medo deles, sentem como se sua vida estivesse ameaçada. É que o cérebro libera o hormônio do amor diante de…

de cabeça para baixo. Vou te contar como mudei a minha própria vida, como escapei do mundo corporativo, como abandonei meu carro, como fiquei mais saudável, como criei mais tempo e felicidade na minha vida. E vou fazer uma dancinha feliz sacudindo mãos de jazz para o alto. Desculpa, não é por mal, mas eu não consigo resistir! Depois, quando você começar a dizer: “ah, mas você só conseguiu porque era xyz ou tinha xyz ou podia xyz, mas EU não sou xyz, não tenho xyz ou não posso xyz, nunca…

1999, p.107) Para Waldroop e Butler (2004), citados no artigo “Práticas de remuneração como estratégia para retenção de talentos: Um estudo de caso em uma empresa de serviços”, não existe uma solução inédita quando se fala em selecionar pessoas talentosas, e também é errôneo pensar que os talentos estejam restritos a algumas áreas, funções e organizações. Existem talentos em todos os lugares e em todas as funções, ter critérios para estabelecer um processo com critérios confiáveis e,…