5W2h

Plano de Ação (5w2h) | | Passo | Detalhes | | Objetivo: | Rampa de acesso à área administrativa possui corrimão muito baixo, ocasionando risco de quedas. | | 1-What-o que faremos ? | Aumentar a altura do corrimão . | | 2-Why-por que fazer? | Para diminuir o risco de quedas que é grande e tambem o risco Ergonomico devido a altura do corrimão | | 3-Where- Onde faremos? | As peças serão confeccionadas em uma metalurgica e a montagem será feita na empresa | | 4-Who-Quem fará? | As peças serão feitas na metalurgica X e Responsavel pela manutenção fará a montagem | | 5- When-Quando faremos? | A manutenção será realizada no dia 02/03/13 (sabado),pois setor só funciona ate sexta e com isso evitará acidentes devido a realização do serviço | | 1-How-Como faremos? | No dia 26/02/13 (terça) será feito a medição para que seja cofeccionado o novo corrimão, que será feito do mesmo material que o antigo(ferro galvanizado),a previsão para entrega é para dia 01/03/13(sexta), e no dia 02/03/13 será instalado o novo corrimão | | 2- How mach-Quanto custa? | Foram feito 3 orçamentos com empresas diferentes para confecção das peças,a que apresentou a melhor proposta foi a metalurgica X,que uniu qualidade,preço e melhor prazo para entrega do produto.O custo ficou em R$1.000,00 sendo 600,00 o custo do produto e 400,00 a mão de obra | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Plano de Ação (5w2h) | | Passo | Detalhes |

por fim o plano de ação baseado nos conceitos do 5W2H onde se determina os prazos e responsáveis pelas tarefas. As ações aplicadas na resolução do problema tiveram como base fundamental melhorias e um maior controle no processo de fabricação. Destacamos como principais melhorias a fabricação de uma nova ferramenta de estampagem e uma manutenção mais efetiva do ferramental, introdução de um alarme sonoro e sensor na maquina de estampagem, objetivando assim diminuir o risco de…

preço, repassando o frete ao cliente. Condições de pagamento junto aos fornecedores.  Plano de gestão de pessoas RH: Treinamento técnico para novos colaboradores. Cursos de reciclagem pós férias. Curso de Gestão Financeira para Gestores. Fluxograma 5W2H  Ação 01 Objetivo: Aumentar a qualificação técnica dos colaboradores O que? Realizar curso técnico em manutenção automotiva Quem? Colaboradores da Empresa Onde? Senai Quando? Segundo Semestre de 2015 Por quê? Fazer o curso para…

tarifas com serviços simplificados e confiáveis, tratando os | | | |passageiros igualmente em vôos com uma única classe de serviços, a Gol conseguiu aumentar| | | |a sua participação no mercado. | | |Ambiente Tecnológico |A Gol possui a frota mais moderna e sofisticada do mercado…

Femininas e Masculinas, sediada na cidade de Santos – SP em um Shopping. Sua plataforma de vendas consiste em uma loja física, uma WebStore e uma página em redes sociais onde divulga seus lançamentos e noticias sobre moda. Desde sua estrutura física até o relacionamento com os seus clientes, optou-se por descrever o setor de vendas e o processo produtivo da Loja Física e seus principais problemas. Desenvolvimento O objeto de estudo situa-se em toda a região do estado de São Paulo.…

ela deve ser criativa, inovadora e vigorosa pra introduzir formas novas e melhoradas de produzir bens e serviços. Se a produção puder fazer isso ela proporcionará à organização os meios de sobrevivência a longo prazo porque dá a ela vantagem competitiva sobre seus rivais comerciais. Uma forma de justificar a adoção dessa ideia em uma organização que não visa o lucro é que a produção eficaz fornece meios para a mesma atender a seus objetivos estratégicos a longo prazo.” (SLACK; CHAMBERS;…

Senso de autodisciplina. Mostra manutenção e revisão dos padrões. Após o conhecimento dos 4 Ss anteriores, este identifica a nova maneira de trabalhar, não aceitando um regresso às antigas práticas. Sempre é bom revisar as práticas dos Ss anteriores 2.2. SEIS SIGMA OU SIX SIGMA (EM INGLÊS) Definição: Conjunto de práticas fundamentadas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Os Seis Sigma também é colocado como uma estratégia gerencial para promover…

7- PLANOS DE MELHORIA E MANUTENÇÃO A Cooxupé busca a melhoria contínua de seu Sistema de Gestão baseado no estabelecimento e acompanhamento da Política, Objetivos e Metas nas análises críticas realizadas pelo Comitê de Gestão ou localmente pelos responsáveis dos processos. As melhorias podem variar de pontuais, podendo ser informais, até projetos estratégicos de mudança ou ruptura, gerando planos de melhoria, formalizados nas atas do Comitê ou nos…

Qualidade - Engenharia de Produção - UFRGS 1 Ferramenta 5W2H Definir: O QUÊ será feito (what) QUANDO será feito (when) QUEM fará (who) ONDE será feito (where) POR QUÊ será feito (why) COMO será feito (how) QUANTO custará (how much) Gerência da Qualidade - Engenharia de Produção - UFRGS 2 1 10/03/2011 5W2H Objetivo da ferramenta Dispor um cronograma da execução e/ou monitoramento de trabalhos ou projetos Utilização da ferramenta Estabelecer um…

mesmo sobretensões, estão se tornando cada vez mais frequentes. Ameaças Alta carga tributária (IPI, ICMS, ISS, COFINS). Concorrência com nobreaks importados chineses. O baixo custo agregado de nobreaks de baixa potência (valores em torno de R$250,00 à R$400,00). Praticidade de utilização de um nobreak de baixa potencia por qualquer usuário , bastando conectar a um ponto de rede para utilizá-lo. Alta volatilidade cambial. 1.2.7 Fatores internos De acordo com o…