Manual De Gestão Da Qualidade

Planejamento Estratégico da Qualidade Sumário 1.0 Criar empresa com base na ISSO 9001:2008 6 1.1 Nome da empresa 6 1.1.1 Escopo 6 1.1.2 Histórico da empresa 6 1.1.3 Principais matérias primas 6 1.1.5 Alguns de seus fornecedores 6 1.1.6 Alguns de seus clientes 6 2.0 Implantar politica e objetivos da qualidade 6 2.1 Politica da qualidade 7 2.2 Qualidade 8 2.3 Requisitos 8 2.4 Satisfação do cliente 9

Gestão da qualidade Quais são os conceitos e teorias que a gestão da qualidade esta baseada? Custos da qualidade que são: custos de prevenção, avaliação, e de falhas internas e falhas externas. Engenharia da confiabilidade que é: o período de adaptação, período de operação normal e fase de degaste. Teoria do zero defeito: executar as tarefas sem que haja erros. Quais os princípios para a implantação da qualidade total? Total satisfação do cliente; Gerência participativa;…

1 INTRODUÇÃO A gestão da qualidade tem uma fascinante história. No século XX, os Estados Unidos já eram uma nação industrialmente desenvolvida. Seus métodos fabris provinham dos países europeus que colonizaram a América do Norte. A gestão da qualidade era basicamente informal, embora estruturas formais pudessem ser encontradas nas grandes fábricas. Nestas, os gerentes de produção e supervisores eram responsáveis pelo atendimento das especificações da qualidade. Artesãos habilidosos…

iso.org (www.iso.org/iso/iso_9000_selection_and_use-2009.pdf) A ISO 9000 apresenta aos seus usuários os Oito Princípios da Gestão da Qualidade, da mesma forma que apresenta a Abordagem de Processos como o caminho para se atingir a melhoria contínua em toda a organização. A ISO 9001 é recomendada para empresas que procuram estabelecer um Sistema de Gestão pela Qualidade que demonstre confiança na capacidade de fornecer produtos que satisfaçam os desejos e as necessidades dos seus…

SISTEMAS DE GESTÃO DA QUALIDADE CONCEITOS BÁSICOS DE QUALIDADE Você conhece você confia. Porque se sujar faz bem. O desafio é a nossa energia. É gostoso e faz bem. Amo muito tudo isso. 1001 utilidades. Bem estar bem. Parte da sua casa. A gente conversa, a gente se entende. Just do it. A primeira impressão é a que fica. Abuse e use. Por que a qualidade é essencial nas organizações? Qual a correlação entre estes elementos? Por que a qualidade é essencial nas organizações?

pelos preceitos da norma OHSAS 18001 / por Eduardo Ferro dos Santos ; orientado por Carlos Eduardo Sanches da Silva. -- Itajubá, (MG) : UNIFEI, 2003. 107 p. il. Dissertação (Mestrado) – Universidade Federal de Itajubá. 1. Ergonomia. 2. Sistemas de gestão. 3. OHSAS 18001. I. Silva, Carlos Eduardo Sanches da, orient. II. Universidade Federal de Itajubá. III. Título. CDU 65.015.11(043) iii UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ Eduardo Ferro dos Santos AVALIAÇÃO DE UM PROGRAMA DE…

QDPD – Qualidade da Diretoria de Pesquisa e Desenvolvimento ORIENTAÇÕES PARA AUDITORIA Ano 2015 SUMÁRIO 1. CARTA DO PRESIDENTE 3 2. MACRO FLUXO DE PROCESSOS FUNED 3 2. DOCUMENTOS 4 2.1 Documentos da Qualidade - UGSQ 4 3. ESCOPO FUNED 4 4. ABERTURA/REGISTRO NOS CADERNOS DA PESQUISA 5 5. FORMULÁRIOS 5 5.1 Lista de Presença 5 5.2 Lista de treinamento documento da qualidade – UGSQ-FM 0018 6 5.3 Treinamento Interno 7 6. MANUAIS 8 6.1 Manual da…

|Marcelo Penna | |Catia Lourenço |Clara Penna |Ana Penna |Monara Tavares |Alma Penna | |Consultores ISO |Consultores Qualidade |Auditor Independente Qualidade | |CONSTITUINTES PRIMÁRIOS | |Mário Penna

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- CONTROLE DE DOCUMENTOS E REGISTROS 1. OBJETIVO Estabelecer diretrizes para elaboração e controle dos documentos e registros do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ). 2. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA Não há. 3. RESPONSABILIDADES 3.1 - Presidência * Analisar de decidir sobre a aprovação dos documentos do SGQ; 3.2 - Representante da Direção. * Definir o responsável pela…

....................................... Análise dos resultados e recomendações................................................. 40 41 41 42 44 52 53 53 53 54 54 54 55 55 57 58 58 59 60 61 61 61 61 61 62 62 62 22 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 GESTÃO DOS CUSTOS E FORMAÇÃO DOS PREÇOS Descrição do processo produtivo............................................................... Investimentos................................................................................................…