Manual De Gestao De Pessoas E Recursos Humanos

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA MANUAL ESPECÍFICO Projeto Integrado Multidisciplinar II – PIM II PROCESSOS GERENCIAIS • 2º semestre, turmas ingressantes em Agosto. São Paulo 2011 1 PIM II PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: Descrição e análise de práticas de gestão em empresas de médio porte. OBJETIVOS: • O aluno e/ou grupo deverá desenvolver uma análise mercadológica da empresa em estudo, identificando seu posicionamento,…

ETAPA 1 Aula-tema: Os novos desafios da Gestão de Pessoas. Passo 1 GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Para Garcia (2005) a gestão de pessoas tem como objetivo administrar comportamentos e potencializar o capital humano, para isso as pessoas devem ser tratadas como agentes ativos no processo organizacional. Ela inclui seis processos dinâmicos: Processos de agregar (recrutamento

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA MANUAL ESPECÍFICO Projeto Integrado Multidisciplinar II – PIM II São Paulo 2011 PIM II PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: Descrição e análise de práticas de gestão em empresas de médio porte. OBJETIVOS: • O aluno e/ou grupo deverá desenvolver uma análise mercadológica da empresa em estudo, identificando seu posicionamento, competitividade e diferencias. Ainda…

competitividade das empresas, tais como terceirização, descentralização e empowerment, foram utilizados sem sucesso no passado da empresa e que nos dois últimos anos, com a contratação de um diretor de R.H., reverteu-se o quadro de decisões de gestão, voltando a empresa, (e o R.H.) a desempenhar o que havia sido terceirizado, centralizar o que estava descentralizado e colocar alguns limites de poder de decisão e ação do pessoal. Com esta reversão a empresa obteve significativas…

Neste trabalho, a gestão estratégica de recursos humanos é entendida como o conjunto de planos, programas e ações desenvolvidos e implementados no âmbito do gerenciamento de pessoas visando que a organização obtenha vantagens competitivas. Segundo WALTON (1999), o desenvolvimento estratégico de recursos humanos só é verdadeiramente estratégico no caso de a organização realizar esforços intencionais de alavancar a competência dos indivíduos, levando-os a demonstrar uma maior consciência…

COMPANHIA DOCAS DO PARÁ GPPR – Gestão Portuária Por Resultado Manual de Elaboração de Normas e Procedimentos Gestão Portuária por Resultados COMPANHIA DOCAS DO PARÁ – CDP Manual de Elaboração de Normas e Procedimentos CDP – Companhia Docas do Pará 29.010-945 • Av. Presidente Vargas, 41 – Centro – Belém – PA Tel.: (091) 3182-9111 CDP | MANUAL DE ELABORAÇÃO DE NORMAS E PROCEDIMENTOS Documento Controlado – Revisão 0 Página 2 de 20 Gestão Portuária por…

2003. ARAÚJO, Luis César G. Gestão de Pessoas, Estratégias e Integração Organizacional. 2 ed. São Paulo, Atlas, p.01, 2009. ASHLEY, Patrícia Almeida (Coord.). Ética e Responsabilidade Social nos Negócios. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2005. .BARROS, Antonio; DUARTE, Jorge (Org.). Métodos e Técnicas de Pesquisa em Comunicação. São Paulo: Atlas, 2005. BIRLEY, Sue. Dominando os Desafios do Empreendedor. São Paulo: Makron Books, 2001. BOOG, Gustavo G. Manual de Treinamento e…

Etapa 3 Passo 3 Aplicação da Gestão do Conhecimento, três principais barreiras para se implantar a GC e alternativas para o estímulo do conhecimento e inovação. A GC pode ser aplicada de diversas formas, relacionamento entre as pessoas, treinamentos, reuniões, rotina do dia-a-dia, palestras, interação entre os departamentos, manuscritos, regulamento interno. Existem várias barreiras para a implantação da GC, mas vamos exemplificar as três principais, que são elas: Liderança autoritária

6 GESTÃO DE RECURSOS 6.1 PROVISÃO DE RECURSOS A provisão de recursos é uma das maiores prioridades da alta direção dentro do sistema de gestão da qualidade, pois é necessário para implementar e manter o sistema de gestão de qualidade e melhorando continuamente sua eficácia, e assim aumentando a satisfação dos seus clientes com o bom atendimento. (AUTOR) Com uma alta direção pode-se identificar quais são as necessidades de recursos em qualquer etapa da implementação, manutenção e melhoria do

Gestão de Pessoas Profa. Valéria Silveira Evolução do Trabalho Antigamente, o homem quando necessitou satisfazer suas vontades e necessidades mais básicas, organizou-se em grupos para caçar, proteger-se e, até mesmo, para conquistar novos territórios. Mas ainda que essa nova forma de organização fosse rudimentar, se comparado aos dias atuais, na época era a melhor alternativa para garantir a sobrevivência humana, sendo