Manual De Gestao De Pessoas E Recursos Humanos

UNIVERSIDADE PAULISTA PIM III - Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão da Tecnologia da Informação – SEI 2.Semestre/2009 Empresa: Banco do Nordeste do Brasil S. A. 1 BRASÍLIA – DF 2009 PIM III - Projeto Integrado Multidisciplinar Relatório de estudo das disciplinas: Sistemas de Informação, Administração de Banco de Dados, Matemática Aplicada e Ética e Legislação Profissional do curso de Gestão da Tecnologia da Informação SEI – 2º.…

1 APRESENTAÇÃO Apresenta-se este trabalho a Realiza Pós-graduação Projetos Educacional, para obtenção do título de Especialista em Gestão de Pessoas. O tema em discussão neste trabalho é Plano de Gestão de Pessoas aplicado aos funcionários selecionados no concurso pelo Regime Especial de Direito Administrativo (Reda), da Biblioteca Pública do Estado d a Bahia. Comunicação Interna no Instituto do Patrimônio Artístico e Cultura–IPAC, compreendendo em sua estrutura, a Introdução,…

Centro Universitário Anhanguera de Santo André Graduação em Tecnologia de Gestão Hospitalar Centro Universitário Anhanguera de Santo André Graduação em Tecnologia de Gestão Hospitalar ATRIBUIÇÕES DO GESTOR HOSPITALAR Santo André - SP 2013 Sumário 1- O papel do Gestor Hospitalar.................................................................................04 2- Conceito..........

responsável por manter a empresa organizada, treinar e gerir pessoas, criar motivações, realizar contratação de novos colaboradores, entre outras funções., é o RH. Esses profissionais levam em sua bagagem o conhecimento dos direitos do trabalhador para manter em dias os salários e benefícios de cada um dentro das leis trabalhistas; a capacidade de selecionar a mão-de-obra competente para cada setor, identificando o perfil de cada pessoa; identifica e corrigi os problemas que surgem na…

coisa. Sistema da Qualidade • Um sistema da qualidade é basicamente um sistema de informação. Fornece respostas às principais perguntas que as pessoas fazem para gerir as atividades da empresa: o que deve ser feito, como fazer, por que fazer, quando fazer, quem é o responsável, onde e quanto produzir. ISO 9000 – organização: “conjunto de pessoas e infraestrutura com um arranjo de responsabilidades, autoridades e interrelações” • ISO 9000: – produto: “resultado de um…

Manual de Integridade Pública e Fortalecimento da Gestão Orientações para o Gestor Municipal Controladoria-Geral da União Secretaria de Prevenção da Corrupção e Informações Estratégicas 3ª edição Brasília - 2013 Capa_2012.indd 1 02/01/2013 10:30:37 Controladoria-Geral da União Secretaria de Prevenção da Corrupção e Informações Estratégicas Manual de Integridade Pública e Fortalecimento da Gestão Orientações para o Gestor Municipal 3ª edição Brasília 2013 …

GESTÃO DE PESSOAS Profª Ms. Rejane La Bella Flach Cunegatto GESTÃO DE PESSOAS A expressão Gestão de Pessoas é muito recente para caracterizar uma nova profissão. Refere-se mais a um propósito, do que um cargo ou função exercida no âmbito das organizações. Gestor de pessoas novo profissional com um conjunto de atitudes e práticas bastante diferenciadas em relação as que vinham sendo desenvolvidas pela área de RH. Mudança de visão- enxergar as pessoas como pessoas e como elementos que…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS O alinhamento entre a contingência e os valores organizacionais Adriana dos Santos1 Wellington Lima Amorim2 RESUMO O presente artigo tem por finalidade fazer uma abordagem sobre a gestão estratégica de pessoas, buscando o alinhamento entre a contingência, que representa os valores individuais dos colaboradores no mundo corporativo e os valores organizacionais. Para o indivíduo, o mundo corporativo é extremamente contingente, vive-se em constante…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS GRACIELLE CUNHA DOURADO, ALUNO (A) Resumo A área de Recursos humanos evoluiu muito desde a sua criação quando começou apenas com uma pessoa que recrutava os trabalhadores (capataz) e vigiava suas atividades, passando por um setor que apenas cuidava das rotinas de contração, demissão, controle de freqüência, folha de pagamento, etc. Desde então, realmente muita coisa mudou nos processos de Recursos Humanos, porém o foco central - administrar…

Cargos e Salários. Pois, a partir da descrição é que os cargos serão avaliados. Portanto, a descrição deverá ser sucinto, direto e claro, de maneira que qualquer um leigo leia e entenda. Por outro lado, vários outros setores da Administração de Recursos Humanos poderão ser beneficiados com a utilização da Descrição de Cargos, tais como: a área de Treinamento poderá desenvolver seus programas com base na avaliação das necessidades e nas especificações analisadas por meio da…