Manual De Gestao De Pessoas E Recursos Humanos

globalização, uniformizada por complexas e profundas transformações no âmbito corporativo, onde estamos vivenciando tempos de grande inquietação do futuro profissional e um amplo direcionamento das carreiras. A cada dia presenciamos ainda mais que as pessoas precisam refletir bastante sobre suas aspirações, compromissos e direção pessoal. Sabemos bem, que o sucesso profissional depende principalmente e de forma restrita, do direcionamento dos nossos conhecimentos, ações e planejamento…

Gestão de pessoas Segundo Chiavenato (1999), as definições para a Gestão de Pessoas são: Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. A gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados. Modelo Sistêmico de gestão de

O DESAFIO DA GESTÃO DE PESSOAS, NO PLANO ESTRATÉGICO DAS ORGANIZAÇÕES. O mundo está mudando com uma rapidez incrível. E com intensidade cada vez maior. A mudança sempre existiu na história da humanidade, mas não com o volume, rapidez e impacto com que ocorre hoje. Vários fatores contribuem para isso: as mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, demográficas e ecológicas que atuam de maneira conjugada e sistêmica, em um campo dinâmico de forças que…

composto de recursos (físicos, operacionais, financeiros e humanos), em processo social e tecnológico, com fatores preponderantes de crenças e de valores. Todo esse processo é desenvolvido com a interação de todos esses componentes, gerando uma assistência não só tecnológica e operativa, mas também, de serviços assistenciais e psicossociais, apurados por conjuntos de subsistemas tecnológicos e sociais, voltados para a satisfação do cliente e imagem da instituição. CONCEITOS A…

REFERÊNCIAS 7 1 INTRODUÇÃO Este trabalho descreve o processo de gestão de pessoas do Restaurante Fellini. Um negócio familiar com premiações da área de atendimento ao cliente e gestão de pessoas. Na área de Recursos Humanos, suas principais políticas são como um impacto na qualidade do restaurante. No que diz respeito ao futuro do restaurante, serão abordados novos desafios. Palavras–chave: Recursos Humanos, Gestão de Pessoas, Planejamento. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1…

contribuir para a posição dos custos relativos de uma empresa, além de criar uma base para a diferenciação.” ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA Gestão do conhecimento O termo GC “Gestão do conhecimento” no mundo actual vem ganhando cada vez maior importância sobretudo no campo empresarial. O seu grande diferenciador consiste nos elementos que o compõem: as pessoas, as tecnologias, os processos, e os conteúdos. A AIEC, não foge a regra quanto a satisfação da clientela através de…

GESTÃO DE PESSOAS Conceito- Área contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos realizado na estrutura organizacional. (aspectos) Era Industrial – pessoas cumpridoras de tarefas. (Era da alfabetização) Revolução do saber - inteligência emocional Visão contemporânea – pessoas como parceiras da organização – visão sistêmica, ou seja efeito sinergético da organização. Objetivos da Gestão de Pessoas Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua MISSÃO, …

de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos FULANO DE TAL RA XXXX PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO À GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – RELATÓRIO PARCIAL Campo Grande – MS Abril/2015 FULANO DE TAL RA XXXX PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO À GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – RELATÓRIO PARCIAL Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina do PROINTER, no Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da…

MANUAL DA QUALIDADE TEIXEIRA DE FREITAS 2012 Dedicamos este trabalho a todos os colegas de turma que continuam conosco nesta jornada e ao professor Paulo

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 MERCADO DE TRABALHO 5 3 SELEÇÃO DE PESSOAS 6 4 RECURSOS HUMANOS 8 4.1 Recrutamento 8 4.2 Gestão por Competência 11 4.3 Gestão de Talentos 13 4.4 Gestão de Desempenho 13 4.5 Remuneração 13 4.6 Treinamento 14 4.7 Qualidade de vida 15 5 MUDANÇAS E INOVAÇÕES DENTRO DA EMPRESA 17 6 CONCLUSÃO 18 7 REFERÊNCIAS 19 1 INTRODUÇÃO A Consultoria SOS Soluções é uma empresa moderna e dinâmica especializada em