Manual De Controlo Interno Na Empresa

independente, objetivo e competente de um conjunto de demonstrações financeiras de uma entidade, sendo conduzido com o objetivo de exprimir uma opinião sobre se as demonstrações financeiras apresentam de forma verdadeira e apropriada a posição financeira da empresa. Ao longo do trabalho utilizarse-á o termo revisor/auditor para designar tanto os ROC/SROC como ainda os auditores externos e o termo revisão/auditoria para designar tanto a revisão legal como a auditoria. A auditoria deixa…

credibilidade das empresas. Uma nova norma, a ISO 20000, agora disponível, permite a uma organização demonstrar aos seus clientes e investidores que opera com integridade negocial e segurança, e que promove uma cultura de melhoramento contínuo da qualidade no âmbito da Gestão de Serviços de TI. Por que é isto tão importante? É importante porque a obtenção da certificação ISO 20000 pode contribuir para que as empresas alcancem uma vantagem competitiva relativamente às empresas que…

ASPECTOS DE NATUREZA FISCAL 10 5. RISCO INERENTE 10 6. RISCO DE CONTROLO 10 7. PROCEDIMENTOS SUBSTANTIVOS 10 8. CONCLUSÕES 10 9. BIBLIOGRAFIA 10 LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS CAE | Chief Audit Executive (Director de Auditoria) | IIA | Institute of Internal Auditors | PAA | Plano Anual de Auditoria | NIPPAI | Normas Internacionais para a Prática Profissional de Auditoria Interna | SCI | Sistema de Controlo Interno | 1. INTRODUÇÃO A finalidade de uma…

experiência que o auditor tem da empresa e do seu negócio A RESPONSABILIDADE DO PLANEAMENTO está a cargo do auditor responsável pela mesma, sendo no entanto aceitável que tal técnico o debata com o Órgão de Gestão da empresa 4 @ António Fernandes 4.1. INTRODUÇÃO A ISA 300 refere 5 grandes assuntos que devem ser tidos em conta aquando do desenvolvimento do plano global de um auditoria: CONHECIMENTO DO NEGÓCIO COMPREENSÃO DO SISTEMA CONTABILÍSTICO E DE CONTROLO INTERNO RISCO E…

Técnica de Análise Financeira 57 6.5 - Perspectiva dos Clientes: 58 6.6 - Perspectiva de Processos Internos: 58 6.7 - Perspectiva de Aprendizagem e Crescimento: 59 7- Balanced Scorecard 60 7.1 - Analise ao Balanced Scoracared 61 7.2 - Balanço Funcional 2009 62 7.3 - Analise à perspectiva Financeira 64 7.4 -Analise à perspectiva Clientes: 68 7.5 - Perspectiva Processos internos 70 7.6 - Perspectiva Aprendizagem e crescimento 71 8 – Conclusão 73 Bibliografia 74 Os…

existem cada vez mais empresas a premiar as competências dos seus colaboradores, através da avaliação de desempenho. Um individuo que seja mais trabalhador, competente e assertivo no seu local de trabalho, é premiado com um aumento de salário, prémio ou benefícios sociais, independentemente do seu colega do lado (que não tem o mesmo desempenho). Apesar de este processo poder levar a algum conflito interno na empresa, não deixa de ser uma grande aposta, uma vez que tanto a empresa como o…

ficar mais turbulento e as organizações começaram a enfrentar maiores desafios. Uma parte desses estudos têm procurado respostas a respeito do conteúdo das mudanças, analisando as variáveis estratégia, estrutura, sistemas, pessoas e o desempenho das empresas (Chandler, 1962; Rumelt, 1974). Outra categoria de estudos tem procurado analisar o contexto externo que determina essas mudanças, correlacionando as características do ambiente externo com as formas de organização (WoodWard, 1965;…

identificar as áreas mais importantes dentro do seu âmbito de actuação, permitindo ao auditor interno delinear um planeamento de auditoria capaz de testar os controlos mais significativos para as questões de auditoride a que se mostrarem materialmente e criticamente relevantes. O Controlo interno Na execução da auditoria, há necessidade de efectuar análises muito detalhadas dos procedimentos e sistemas de controlo da entidade a fim de avaliar se estão alinhados com os objectivos da…

Fixação, S.A., é uma empresa com projeção internacional, dedicada á comercialização de produtos, sistemas, soluções de fixação e montagem industrial, procurando servir todo tipo de clientes nas áreas da construção, na metalomecânica, na carpintarias, instaladores, manutenção, reparação auto, entre outros. Em relação aos sistemas de informação, a PECOL carateriza-se por ter: S.I.G. (Sistema Interno de Gestão) – Sistema totalmente desenvolvido e aplicado pela própria empresa. Foi…

Índice 1 Introdução Em todas as empresas, independentemente da sua actividade existem áreas delicadas que precisam de uma atenção para garantir a sobrevivência e desenvolvimento de tal empresa. Contudo as vendas, prestação de serviços e dividas a receber, existem em todas empresas, dai torna-se necessário falar desta área nascendo assim o tema do presente trabalho que é: a auditoria às vendas, prestação de serviços e dividas a receber. O presente trabalho está…