Macroprocesso De Rh

......................................................................................... 4 IV. DEFINIÇÃO DE MACROPROCESSO, PROCESSO, SUBPROCESSO E ATIVIDADE .... 5 V. CRITÉRIOS PARA IDENTIFICAÇÃO DE MACROPROCESSOS E LIGAÇÃO COM ESTRATÉGIA ........................................................................................................... 6 VI. EXEMPLOS DE MACROPROCESSOS IDENTIFICADOS ......................................... 9 VII. BIBLIOGRAFIA..................................

atender/compreender as necessidades de seus parceiros e transmite suas expectativas. II Descrição dos Macroprocessos da OrganizaçãoPrincipais processos de negócio – Processos-ChaveToda e qualquer empresa utiliza-se de processos-chaves como core business, desta maneira é possível coordenar de maneira geral a direção a qual a organização irá seguir. Entre tais processos podemos citar os principais: Finanças: o macroprocesso consiste em pagamentos, recebimentos, contabilização, reporte á…

do processo inovador, capaz de diminuir, unir ou eliminar diversas etapas. A interação de uma tecnologia de informação e a área de recursos humanos apresenta uma grande representatividade dentro das organizações sendo responsável por vários macroprocessos da gestão de pessoas, como a captação ou recrutamento, desenvolvimento, compensação, retenção e gestão. A importância desse sistema na gestão de pessoas tem como papel introduzir informações rápidas, garantindo então o sucesso da…

lançava no Brasil um sistema desenvolvido para o Exército Israelense e para segurança de Israel e a Base abraçou este sistema para revender, representar e prestar serviços para os mesmos. 5 I Perfil da Organização 6 6 II Descrição dos Macroprocessos da Organização 10 III Descrição dos processos do Setor de Trabalho 11 IV Modelagem / Mapeamento dos Processos 13 Conclusão 17 Referências 19 Apêndices 20 Introdução Em 1999 o mercado de transportes no Brasil tinha um…

(PMBOK) controle bem realizado Melhores Práticas (PMBOK) encerramento bem realizado Melhores Práticas (PMBOK) Faltam definições Processos Vagos Faltam detalhes Estudo aprofundado Nem tudo se aplica Seleção criteriosa Quem? Papéis e Responsabilidades Macroprocessos Processos Subprocessos Atividades Sequência Dependências Procedimentos (Passo a Passo) Ferramentas Técnicas Padrões (formulários) Arquivos Repositórios Avaliação 4 5 Problemas O que? Como avaliar a execução,…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS RESUMO Gestão de RH por competências é um programa sistematizado e desenvolvido objetivando a definição de perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base critérios mensuráveis com objetivos. A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H),…

ferramentas da Gestão de Processos de Negócio para mapear os processos críticos da empresa, propor soluções de melhorias para os problemas encontrados e padronizar o processos alterados. Assim, após a renovação e padronização do workflow do macroprocesso central da empresa com a aplicação do método, foi possível obter uma melhora na coordenação interdepartamental, direcionada para atender as principais expectativas dos clientes identificadas. Palavras-chave: Gestão de Processos…

dos funcionários, serviços de nutrição, laboratório, raios-X e medicina nuclear); Gerencia de matérias: Monitora o estoque e compra de matérias, agindo em conjunto com os diversos setores do hospital e também com a comissão de licitação; Gerencia de RH: Responsável pela definição de contratações (como só são feitas contratações por concurso publico, este setor define a empresa que prestará o concurso, os requisitos necessários para ingresso de candidatos e suas aptidões), também é o…

para o aperfeiçoamento e qualidade do processo. 5.Ao contrário do que se imagina, a metodologia 6 Sigma pode ser utilizada não somente em áreas de produção, mas em qualquer área da empresa. Afinal, todas têm seus processos, como por exemplo área de RH, finanças, vendas, contabilidade etc. 6.Qualquer pessoa pode aplicar esta metodologia, diferentemente de outras nas quais esta tarefa é destinada somente a especialistas. Além disso, primeiramente são utilizadas as ferramentas básicas…

............................................................................................... 26 Figura 2. 1: Fluxograma do processo de plantio da cana-de-açúcar. ............................................ 30 Figura 2. 2: Cronograma dos macroprocessos de plantio da cana-de-açúcar. ............................... 30 Figura 2. 3: Preparo do solo (fonte interna). ................................................................................. 31 Figura 2. 4: Plantio semi-mecanizado…