Macroambiente Ford

Administração Estratégica: Evolução Estratégia e Análise do Macroambiente prof. Alexandre Rodrigues Administração Faculdade de Gestão e Negócios Administração Estratégica – prof. Alexandre Rodrigues ® Propriedade intelectual. Todos os direitos autorais reservados segundo as Leis 9.609 e 9.610. Proibido qualquer tipo de reprodução ou distribuição deste material. Sujeito às penas previstas pela legislação brasileira Tópicos desta aula  Surgimento do estudo da Administração…

Laura Villela 2ºC Resumo de Marketing Comportamento do Consumidor ● “Qualquer pessoa pode comprar qualquer carro, contato que seja o modelo T na cor preta” Henry Ford; ● Acaba­se o foco no produto; ● O lucro é decorrente da satisfação dos clientes e consumidores; ● Comportado do consumidor: estuda como o indivíduo toma suas decisões de compra; ● Cada um é motivado por uma determinada necessidade; ● Percepção: como o indivíduo vê o mundo a sua volta;

que vive, porém não aceita comportamentos ao acaso. 4 / 44 Prof. Marcelo Pezzi, M.Sc 2 30/04/2014 Variáveis do Macroambiente [externas] que influenciam na estrutura organizacional Políticas Legais Econômicas Estrutura Formal Sociais Tecnológicas Demográficas 5 / 44 Ecológicas Prof. Marcelo Pezzi, M.Sc Ambiente geral (Macroambiente) Variáveis tecnológicas: é a soma dos conhecimentos acumulados a respeito de como fazer as coisas: invenções,…

administrar, falta de um bom plano de negócio, além do planejamento estratégico realizado de forma incorreta, ou ainda, a ausência desse planejamento. Antes de planejar é preciso analisar. Na análise ambiental são considerados os aspectos gerais do macroambiente, bem como os agentes com maior poder de influência (BERTÉ, 2006). Nesse desafio vamos identificar problemas que levam a falência de pequenas e médias empresas, e quais são os erros dos empreendedores. Vamos identificar quais…

“melhores práticas”. BENCHMARKING Tipos de Bechmarking Interno: Compara funções semelhantes dentro da própria empresa. Ex: Comparação entre filiais de uma mesma empresa Competitivo: Faz comparações entre concorrentes diretos do produto. Ex: A Ford busca comparar seus produtos com os da GM Funcional: Compara funções da empresa em diferentes ramos de negócios. Ex: A Xerox procura fazer comparações de seu sistema de faturamento e cobrança em relação ao…

DE INFORMAÇÃO 11 4.6. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO - Análise do Ambiente Externo – Microambiente 11 4.6.1. Clientes 11 4.6.2 Satisfação dos clientes 11 4.6.3. Concorrentes 11 4.6.4. Fornecedores 12 4.7. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO: MACROAMBIENTE 12 4.8. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 12 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 13 1. INTRODUÇÃO Em um mercado em constantes transformações, na qual a tecnologia e a economia tornam-se mais importantes, influenciando o comportamento do…

Macroambiente O conceito de marketing pode ser visto como um contraponto ao de macroeconomia. Sempre que ocorrem mudanças no ambiente macroeconômico, o comportamento do consumidor muda, o que provoca mudança no marketing. Ao longo dos últimos 60 anos, o marketing deixou de ser centrado no produto (marketing 1.0) e passou a ser centrado no consumidor (marketing 2.0). Hoje, vemos o marketing transformando-se mais uma vez, em resposta à nova dinâmica do meio. Vemos as empresas expandindo seu

afetadas por dois níveis no ambiente externo. a. O macroambiente; b. ambiente setorial. a. O mais amplo dos dois é o macroambiente que se compõe de forças: i. Políticos-Legais ii. Econômicas iii. Tecnológicas b. ambiente setorial o setor se defini: O conjunto de clientes Fornecedores Concorrentes 2.0. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO A administração estratégica envolve três níveis de análise: 1º Macroambiente I. Forças político legais II. Forças…

externo. Os ambientes organizacionais se dividem em dois tipos, o microambiente e macroambiente. O microambiente são todas as atividades da empresa, como produção. O macroambiente é todas as operações de mercado que atingem de forma direta a organização, mas que não são controladas por ela. O objetivo. Alguns autores afirmam que o principal objetivo de uma empresa e o lucro, contrariando o contexto de Henry Ford; “O verdadeiro objetivo da indústria não é o lucro: o empresário deve…

Volkswagen entrou no segmento de luxo com a fabricação de dois modelos. Em 1987 o mercado automotivo foi marcado por uma forte queda que atingiu a montadora. Visando reduzir os custos e melhor aproveitar os recursos disponíveis a Volkswagen e a Ford uniram-se e criaram a Autolatina Brasil, mas a marca dura somente até 1994. Com o aquecimento das vendas internas e a abertura da economia brasileira, a indústria vivia um novo cenário. As duas marcas precisariam competir em todos…