Macroambiente Cultural Do Setor De Academias

SUMÁRIO EXECUTIVO A corpo em movimento LTDA, é uma academia com uma proposta diferenciada e que pretende atender a um público de ambos os sexos, a saúde física e mental ,numa faixa etária ampla com o propósito de atender desde os jovens a um grupo diferenciado da terceira idade, residentes em Copacabana pertencentes das classes A e B, que estejam preocupados com seu bem estar e saúde. Com o crescimento do mercado fitness, esse empreendimento é favorável, pela excelente localização,…

caríssimo aluno. Iniciando nossa primeira web aula, a matéria que apresentaremos aqui é a continuidade do assunto: Análise do Ambiente Operacional. São três os ambientes de marketing de uma empresa: o ambiente interno, o ambiente operacional e o macroambiente. Apresentamos na oportunidade o ambiente interno, constituído pelos vários departamentos, unidades, filiais da organização. Citamos as dificuldades e os desafios da empresa em administrar as suas variáveis, e como esses…

6 Clientes 7 Concorrentes 7 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 8 Forças Demográficas 8 Forças Econômicas 9 Forças Tecnológicas 10 Forças Naturais 10 Forças Políticas 10 Forças Culturais 12 PESQUISA DE MARKETING 13 Definição do problema 13 Objetivo primário 13 Objetivo secundário 14 Público alvo 14 Método de coleta de dados 14 Questionário e tabulação da pesquisa 15 ANÁLISE. DO COMPORTAMENTO DE COMPRA DO CONSUMIDOR 30 Fatores culturais 30 Fatores sociais 32 Fatores…

instalações para a prática do futebol, com campos de grama sintética de ultima geração como também quadras poliesportivas, para a prática de vôlei, basquete, handebol e futebol de salão, musculação, com os mais modernos e eficientes equipamentos para academias do mercado, natação, com uma piscina semiolímpica, que terá um diferencial, a mesma será aquecida, corridas e caminhadas com uma moderna pista de atletismo coberta, e também parte de recreação com bilhar, pebolim, tênis de mesa. O…

Figura 10 - Frequência da prática de esportes X Interesse no rugby ........................................20 Figura 11 - Local onde praticaria rugby X Interesse no rugby .................................................20 Figura 12 - Praticantes de academia X Interesse no rugby.......................................................21 Figura 13 – Faixa-etária............................................................................................................22 Figura 14 -…

Ambiente Natural .............................................................................................07 2.2.1.5 Ambiente Politico Legal ..................................................................................07 2.2.1.6 Ambiente Cultural........................................................................................07 2.2.2. Analise do Microambiente...................................................................................08 2.2.2.1 Analise da…

Principais serviços 2.3 Posicionamento da empresa 3. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL 3.1 Descrição do negócio 3.2 Missão do Negócio 3.3 Visão do Negócio 3.4 Valores 4. ANÁLISE ESTRATÉGICA 4.1 Análise do Ambiente externo 4.1.1 Análise do setor 4.1.2 Definição de cenários 4.1.3 Oportunidades e ameaças 4.2 Análise do Ambiente interno 4.2.1 Cadeia de valor 4.2.2 Análise de clientes 4.2.3 Fatores críticos de sucesso 4.2.4 Pontos fortes e pontos fracos 5.…

ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de ação 49 5 Conclusão 50 REFERÊNCIAS 53

está sendo analisada de uma maneira detalhada, destacando seus pontos fortes e fracos. Também está descrita uma análise de mercado cuja finalidade é analisar o potencial da empresa para seu crescimento. Com o estudo de posicionamento, micro e macroambiente, situação atual e tendências, entre outros tópicos, será permitido ter informações precisas sobre as reais condições da TAM. 2. PÚBLICO-ALVO Desde o início de suas operações, a TAM sempre teve como público-alvo os executivos,…

ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de ação 49 5 Conclusão 50 REFERÊNCIAS 53