swot e 4ps

que não sofrem sua influência e que pesam negativamente para sua empresa. Elas podem ser consideradas como um desafio imposto à empresa e que pode deteriorar sua capacidade de gerar riqueza. Devem ser constantemente monitorada pelos gestores, pois, muitas vezes, podem apresentar um risco muito maior que a capacidade de retorno. SWOT (aquilo que não aconteceu é planejamento estratégico) Microambiente Ponto Forte: tudo de bom decidido pela empresas Rapidez na adequação moda Criar sua própria marca e não fazer parcerias Comunicação interna Preço Foco publico alvo – target Capital Ponto fraco: tudo de ruim decidido pela empresa Não desenvolve tecnologia Marca desconhecida Falta comunicação Risco modelo negócio Macroambiente 1. Econômico – câmbio, tx selic, inflação, PIB 2. Demográfico – população, renda (classe a, b, c) 3. Sócio cultural – comportamento 4. Político legal – legislação (ANVISA) 5. Tecnológico – novos tecidos Oportunidade: Classe c (posicionamento) Maior numero mulheres Comportamento/culto a beleza Moda Mercado pouco explorado Ameaça Taxa selic (alta, consumidor não compra) Inflação (mexe com poder aquisitivo) IPCA PIB (descendo, público não compra) Pesquisa e desenvolvimento novos tecidos Concorrentes estrangeiros _____________________________________________________________________ Explicar a análise SWOT SWOT significa Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. Ou em português: Pontos Fortes,…

Fanta (não só de maracujá) atrai mais a população jovem, que está por dentro dos assuntos que estão na mídia. Tanto que a Fanta maracujá foi eleita através de um concurso promocional, onde o público escolheria entre a Fanta maracujá ou morango. Macroambiente Existem dois fatores macroambientais que influenciam na fabricação e distribuição do produto: a tecnologia influencia na produção, já que há necessidade de mistura de ingredientes para alguns sabores diferenciados. Outro fator que…

Tavares (2008, p. 79) Avaliação e controle Gerenciamento e responsabilidade Análise Ambiental e da Indústria Objetivos • • Descrever as ambiências com que uma empresa se depara e identificar como elas podem influenciar nas oportunidades e ameaças. Descrever o modelo das cinco forças do setor e avaliar suas implicações. • Elaborar cenários de negócios. Elementos do Monitoramento Ambiental Modelo Ambiência Ambiente Geral Barney e Hesterly (2007)…

RENATA RAFAELA SILVA PINTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CHOCOLATES GAROTO S/A. VILA VELHA - ES DEZEMBRO 2011 IEDA MANFRE SANTANTA RENATA RAFAELA SILVA PINTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CHOCOLATES GAROTO S/A. Trabalho de avaliação da disciplina Administração e Planejamento Estratégico do curso de MBA em Gerência de Projetos no Centro Universitário de Vila Velha, para conclusão da disciplina. Professor Paulo Zanellato VILA VELHA - ES DEZEMBRO 2011 LISTA DE FIGURAS Figura…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO PROCESSOS GERENCIAIS LIANE M.C. VIVAN FERRERO ROCHER Veranópolis 2012 LIANE M. C. VIVAN FERREIRO ROCHER Trabalho apresentado ao Curso de Procesos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná. …

anos, espera-se que o limite inferior diminua ainda mais, à medida que o topo expande-se. 4.2. AS EMPRESAS CONCORRENTES É importante ressaltar que a entrada em um mercado, já de certa forma ocupado por concorrentes, vai requerer estratégias bem definidas e bem trabalhadas de vendas. Portanto, ter um produto de qualidade pelo menos igual ou superior às marcas comercializadas no mercado internacional é de fundamental importância. O mundo, hoje, cada vez mais globalizado, tem dado…

na qual engloba todas as atividades concernentes as relações de troca orientadas para a satisfação dos desejos e necessidades dos consumidores, visando alcançar determinados objetivos da organização ou indivíduo e considerando sempre o meio ambiente de atuação e o impacto que as relações causam no bem estar da sociedade. Na interpretação de Cobra (2003), a essência do marketing é um estado de mente. Em marketing os profissionais de negócios adotam o ponto de vista do consumidor…

Apesar disso, os proprietários e funcionários da organização reconhecem a sua filosofia. Todos compreendem que os produtos oferecidos devem ser de qualidade e fazer referência ao sabor tradicional da sorveteria. A nova administração pretende realizar ações que visem o alcance da visão organizacional. Sendo assim, o grupo sugeriu a seguinte filosofia: 6.9.1 Missão Proporcionar ao público o prazer de consumir sorvetes artesanais, com matéria-prima selecionada em um ambiente…

efetivamente vivido experiências, preferivelmente nunca desmentidas, gratificantes e satisfatórias” (AKTOUF, 1986, p. 173). Dessa forma, fica claro que é necessário que o espaço das estratégias de Comunicação Empresarial se torne maior e prioritário dentro das estratégias competitivas estabelecidas pelas empresas. Para tal, devem ser criados instrumentos e estruturas capazes de atender tais requisitos de diferenciação e comunicação da empresa frente às características do mercado no qual…