ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS CASO DELL CASO DELL ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS  Prof. Daniel Ramos INTRODUÇÃO 1.1Negócio A Dell é uma empresa que trabalha com o desenvolvimento de soluções tecnológicas compostas por computadores,notebooks, servidores ,redes, banco de dados e serviços, tanto para consumidores domésticos quanto para empresas. Por mais de 30 anos, a Dell capacitou Países, comunidades,clientes e pessoas por toda a parte para usar a tecnologia a fim de realizar seus sonhos.Os Clientes acreditam na oferta de soluções tecnológicas, que os ajuda a realizar e obter mais,não importando se eles estão em casa, no trabalho, na escola ou em qualquer lugar do mundo. 1.2 Visão A visão da Dell é a de criar uma cultura corporativa em que a excelência ambiental seja uma segunda natureza, porque o principio do ambientalismo e de que a eficiência elimina o desperdício, se alinha com o princípio de nosso modelo direto e negócios, de que a eficiência oferece valor ao Cliente. 1.3 Missão A Dell está focada em integrar e alinhar as tecnologias empresariais por meio do seu portfólio de produtos, para auxiliar as companhias a simplificarem e administrarem a infraestrutura de TI de suas organizações. O objetivo da Dell é ser um gestor cuidadoso do meio-ambiente e implementar programas e processos para garantir que as operações e produtos sejam ecológicos. Ela Também trabalha para melhorar o meio ambiente nas comunidades em que trabalhamos e para criar parcerias estratégicas…

CASO DELL COMPUTER 1) Faça o Diagnóstico Estratégico Externo do macroambiente da Dell. Quais as características principais do setor? Fundada em 1984, a Dell é o principal provedor global de produtos e serviços em tecnologia. A empresa atribui seu sucesso ao foco persistente de fornecer a melhor experiência ao cliente possível, por meio de um modelo direto de vendas. Conectando-se diretamente com os clientes, a Dell pode entender melhor suas necessidades e fornecer as soluções mais…

| | [pic] [pic]Pergunta Principal Postada por: [pic]Corpo Docente : . Postado em 23 de agosto de 2010 às 15:33 Participações: 3 De que forma as dimensões do ambiente direto (também chamado ambiente operacional ou de tarefa) e o ambiente indireto (ou macroambiente) estão afetando as organizações e as pessoas? Efeito Borboleta em ambos os ambientes: A globalização é, a meu ver, um advento crucial na modificação das…

DESCRIÇÃO • • • • • • • Celular auto carregavel a luz solar Touch screm Material: Aluminio e mini painel solar Cores: Preto, Marrom, Prata, Vinho Dimensão: 10,5X4,75 Expessura 10mm Sistema android MACROAMBIENTE Variáveis econômicas  Preço: R$ 700,00  Taxa de exportação e importação  Taxa de juros  Os principais custos (como mão-de-obra e matérias-primas) • • Variaveis Politica/legais Empresas multinacionais  Empresas estatais  Restrição de idade para o uso…

Faculdade Decision de Negócios Introdução a Administração Trabalho Semestral Thais Brizolara Ferreira Empresa: Dell Computadores do Brasil Junho de 2011 A EMPRESA 1 Apresentação da Empresa 1.1 Negócio A Dell é uma empresa que trabalha com o desenvolvimento de soluções tecnológicas compostas por computadores, notebooks, servidores, redes, banco de dados e serviços, tanto para consumidores domésticos quanto para empresas. Por mais de 26 anos, a Dell capacitou países,…

produtos estão disponíveis por meio de diversos canais: telefone, catálogos, quiosques, comércio eletrônico, etc Algumas empresas vendem somente por meio de canais diretos (ex.: Dell Computer e www.Amazon.com), outras utilizam um combinação. O marketing direto está redefinindo o papel do comprador na conexão com os vendedores. Os clientes estão se tornando participantes ativos no ajuste da oferta e do próprio processo de marketing. Conexões com Parceiros de Marketing Revisão do…

| |valores. | | | | | | | | | |De: 05/04/2011 |06 |Descrição das atividades desenvolvidas em…

O macro ambiente influencia nas decisões. Para que a empresa sobreviva às mudanças do macroambiente o foco tem de ser a necessidade do cliente, seu foco pode mudar, mas a necessidade é a mesma. Escopo competitivo – as empresas conscientes ou não, estrategicamente ou não atendem determinado público alvo, vendem determinado produto e o negocio está direcionado a determinado mercado, toda empresa está posicionada dessa forma – produto no mercado; púbico alvo e posição A diferença está no…

(distribuidores, atacadistas, varejistas e agentes intermediários) - canais de serviços: armazéns, transportadoras, bancos e as companhias de seguros por exemplo - cadeis de suprimento é um canal mais longo q vai desce o agricultor q planta la o café, por exemplo, até o consumidor final, nesse meio tempo, alguma cooperativa compra esse café do agricultor, o café bruto ainda, e vai tratando o café ate poder ser vendido a um distribuidor, e ai sim para os atacadistas, varejistas e…

SUMÁRIO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2 1.2 HISTÓRICO DA EMPRESA 3 1.3 MISSÃO 3 1.4 VISÃO 4 1.5 VALORES 4 1.6 ANÁLISE CRÍTICA DA MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2. PRODUTOS E SERVIÇOS 4 3. ORGONOGRAMA DO RH 5 4. ORGONOGRAMA DA EMPRESA 5 5. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 6 5.1 CENÁRIO POLÍTICO 6 5.2 CENÁRIO ECONÔMICO 7 5.3 CENÁRIO SÓCIO-CULTURAL 7 6. ABORDAGEM EXTERNA 8 6.1 CENÁRIO TECNOLÓGICO 8 6.3. AMBIENTE COMPETITIVO (PORTER) 10 6.3.1. PRINCIPAIS…