Macroambiente Cultural Do Setor De Academias

de comunidades tradicionais das florestas. Em 2004 a Natura abre capital na BM&FBovespa. Em 2005 cria o Movimento a Natura com forte engajamento socioambiental e cultural. No ano de 2006 a empresa encerra os testes com animais. Em 2007 lança o programa Carbono Neutro, a Natura cria ao longo dos anos diversos programas sociais e culturais, desde educação pública a programas de sustentabilidade na Amazônia. A partir de 2010 intensifica suas operações internacionais estando presentes em…

organizações, identificando o foco de cada orientação – da produção ao marketing societal. Falar sobre a importância do marketing. Relacionar as alternativas de atuação de uma organização com objetivos de marketing. Descrever os ambientes de marketing – macroambiente, ambiente de negócios e ambiente interno – a partir das variáveis que os integram. MARKETING 11 1.1. CONCEITOS FUNDAMENTAIS Marketing Segundo Philip Kotler (2000, p.30), uma das principais autoridades do mundo em…

Ambiente Marketing .............................................................................................16 2.2.2.1 Microambiente ...................................................................................................17 2.2.2.2 Macroambiente ...................................................................................................18 2.3 Planejamento de Marketing .....................................................................................19 2.3.1…

PAULO/SP 2012 2 "A história dos historiadores coroados pelas academias mostra-nos só a sala de visitas dos povos. (...) Mas as memórias são a alcova, as chinelas, o penico, o quarto dos criados, a sala de jantar, a privada, o quintal (...) da humanidade." (LOBATO, Monteiro. Carta a Godofredo Rangel, São Paulo, 9/5/1913) 3 Dedicatória Dedicamos este trabalho a nossa família e aos nossos amigos de dentro e de fora da academia. Para que haja sempre a comunicação entre todos…

Estratégico e pesquisadora em Pequenas e Médias Empresas, Empreendedorismo e Turismo. E-mail: jenny@infonet.com.br Rivanda Meira Teixeira Pós-Doutora em Turismo pela Bournemouth University, na Inglaterra, e em Gerenciamento de Pequenas Empresas do Setor Turístico pela Strathclyde University, na Escócia. Doutora em Administração pela Cranfield University, Inglaterra. Professora do Departamento de Administração da Universidade Federal de Sergipe. Pesquisadora do CNPq. E-mail:…

................................................ Pág. 19 Conclusão Geral ........................................................................ Pág. 20 4.2 Análise do Macroambiente de “Marketing”: Mercados Nacional e Internacional ........................................... Pág. 22 4.3 Análise do Macroambiente de Marketing: Economia.....................................................................................Pág. 23 Varejo...............................................

expectativas de crescimento para os próximos anos. Embarcando nesse nicho, a empresa espera que a capacidade de produção da sua fábrica passe de 15 mil (que é o número de peças produzidas hoje) para 20 mil peças por mês, das quais 3 mil serão destinadas ao setor hoteleiro. Para isso a empresa está trabalhando em um projeto para a abertura de uma nova fábrica em Brusque – SC, em, no máximo, 1 ano. A empresa Hannah quer trazer um novo estilo para roupas de atendentes, recepcionistas,…

esperados quando é devidamente orientada. Até o início dos anos 70, academia era freqüentada por homens e a atividade oferecida era quase sempre a musculação. Esse nome surgiu nos anos 70 até para quebrar o preconceito que existia contra o halterofilismo e ao mesmo tempo atrair as mulheres para essa atividade. Hoje a mesma musculação começa a receber outro nome: exercícios resistidos. A febre do bem estar físico invadindo as academias iniciou-se nos anos 80. Nascia assim o…

desenvolvimento econômico. O país tornou-se maduro industrialmente e avançou na área tecnológica ao longo desses planos, mas indiferente a esses resultados positivos, a sociedade brasileira permanece desigual e continua a sofrer, principalmente, nos setores da educação, saúde e segurança. Para PORTER (1989, p. 187), o planejamento estratégico entrou de vez na agenda das empresas do século XXI, voltado para objetivos a longo prazo, obedecendo a estratégias e ações que afetam a…

............................................ 5 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA .............................................................................................. 6 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3 PANORAMA DO SETOR VISÃO DA EMPRESA MISSÃO DA EMPRESA PRINCÍPIOS E VALORES FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA GENÉRICA ESTRATÉGIA ATUAL DE MERCADO FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO PRINCIPAIS OBJETIVOS PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO 11 13 13 13 13 14 14 14 15 MERCADO